作為一個管理者，要明白何為管理。管理并不是單純的只管理事件或只管理人。管理的核心目標是提升效率，勞動效率、組織效率以及個人效率。提升勞動效率需要我們進行分工，提升組織效率需要適當的放權、放責任、放利益，提升個人效率則是要盡可能的發掘員工潛力，并讓他們與公司目標一致，最大的發揮自身價值。要明白，管理者的成就在于團隊整體創造的價值，而不是個人的單打獨斗。
我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣很重要。我們所遇到的問題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒有學到什么）。所以當我們作為管理者時，如果我們只重復做自己擅長的事，不思改變，那我們永遠只會擅長我們能做的事情。一旦外部環境改變，我們將無所適從。世界飛速的在發展，傳統式管理只需要我們分配好工作，管理好進度，完成目標就算是一個及格的管理者。但在新的時代，完成目標只是好的管理者的一部分。做一個新時代管理者，連接協作才是最重要的。能夠跟得上改變，有遠見，并且敢于去做改變。在團隊內部能獲得反饋支持，在外部能夠獲得資源，同時還能提升團隊的存在感和聲譽度。這樣的管理者才更容易生產出具有創意的產品或者是提供更新穎更好的服務。
因此建立人際關系網絡對于成為一個優秀的領導者是非常重要的。而建立人際關系網絡的唯一辦法就是開始行動。如果你就等著讓關系自然而然建立起來的機會，那么你就是“自戀”和“懶惰”的。對于管理者而言，建立良好的人際關系是必不可缺的一項能力。因為管理者不僅需要對內管理運營，更是要對外連接，及時了解行業動向，但又不能只局限于自身工作領域中。一個人的力量是有限的，但當我們身處在群體中，身邊都是多元且有價值的資源時，我們可以輕松共享資源達到共贏，同時還可以認清自己的價值，讓自己在圈層中不斷提高進階。
在管理過程中，我們經常會遇到自己領導力不合格的情況，或者說隨著環境變化，自己的管理方式已不再適用。如果我們固守己見，認為自己可以一招吃遍天下，認為自己的不改變是為了做真正的自己，那就大錯特錯了。我們對當下自我的判斷來自于過往的經驗，如果我們不接觸新事物，新思想，那么我們對自我的看法始終都不會有什么變化。而那些我們認為是虛假的行為，我們不嘗試，只一味抗拒否定，那么我們是得不到進步的。真實陷阱會阻礙你成為一個優秀的領導者，因為你覺得的那個真實的“你” 只是一個過去的你。如果要獲得進步，就要擺脫這個過去的你。人的發展是動態的，我們要學會從過去汲取經驗，對未來設定目標，改變現在，重塑現在的自我。
管理者在團隊中進行管理，維持健康關系和發展時，首先需要確認一個共同期望，讓整個團隊的人都向著這一個目標奮進。讓每一個人專注于共同的目標。一旦我們認識到我們擁有一個相同的大目標，就能避免因為 各自對目標的實現方法有不同的觀念而分散精力。我們學著接受一些共同贊成的方法，并對能實現共同愿景的其他方法抱持開放態度。同時也要去訓練和幫助團隊成員的期望，比如說進行一些工作支持或培訓之類的。制定了期望也需要管理者去定期強調，讓成員對期望更清晰堅定，不要走偏或者失去信心。當該階段完成后，再對團隊成果進行慶祝或問責。當然，管理者在解決問題時，首先要去確認問題的本質是什么、值不值得解決、需要付出什么代價、影響有多嚴重等。自己心里有清晰的標尺，才能更好的去衡量問題的嚴重程度，以及什么樣的方案才是最佳方案。
管理團隊是一件復雜的事情。我們既要保持著自己的信心和虛心，同時也要注意與團隊的關系和協作，要設定清晰的目標和計劃，讓團隊能夠完成這個目標，有一個結果。要最大可能的去發掘成員的潛能，讓每個人都能發揮自己的價值，鼓勵并帶動團隊一起成長。
