德魯克有句話，“究竟能不能管好管理者，決定了企業(yè)能否達(dá)成目標(biāo)，也決定了企業(yè)如何管理員工和工作”。
管理者對(duì)公司的產(chǎn)出和流程負(fù)有最大的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者。很大程度上，管理者的品行、管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效能。
因此，對(duì)企業(yè)高層和HR需要以管理者為軸，不斷強(qiáng)化對(duì)管理者的引導(dǎo)和管理。
道理是如此，是否在企業(yè)里貫徹了，可以自診下：“你企業(yè)的老板/總經(jīng)理在管理者會(huì)議、溝通、研討上的時(shí)間占到30%以上了嗎？”、“你的企業(yè)是否對(duì)管理者有足夠的‘折磨’？比如每月的燒烤會(huì)、每季度的集體學(xué)習(xí)、不定期的專題訓(xùn)練等等”。
我看到的滴滴的做法是，“不管多忙，中高層每月必須拉兩天出去開(kāi)會(huì)，因?yàn)樵绞敲?，在狂奔之路，互相總結(jié)學(xué)習(xí)，讓自己停下來(lái)思考，顯得更重要。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)部營(yíng)造各種場(chǎng)域，激發(fā)式地一起磨練心性，磨業(yè)務(wù)。整個(gè)過(guò)程，程維、柳青都和大家一起。”
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