職場的很多朋友有這樣的顧慮：
自己有能力，但是不善于跟領導溝通，與領導來往不多，領導會提拔自己嗎？
老夏認為不怎么與領導來往，僅根據你較強的工作能力，領導不一定會而直接提拔你。
領導提拔一個員工往往是對他包括能力與人際關系在內綜合素養的認可，那么領導提拔員工最為看重員工的哪些特質呢？
每個領導用人的風格不一而足，但工作能力無疑是領導提拔員工最為看重員工的特質之一，也是題中你所提到的強項。
缺乏工作能力的員工所創造的價值，就猶如用泥沙鑄成的通天塔。
可以說工作能力直接影響著一位員工工作的質量和效率，雖然沒有明確的評判標準，
但可以直觀地展現在員工與所在團隊的績效中，也是領導關注和考察的重點，只有出眾的技能，勤懇務實的工作，才能造就卓著的業績，創造晉升的基本條件。
因此，對于團隊與企業來說，每個工作能力較強的員工都是寶貴的財富，自然也是領導對員工晉升最為重視的要素。
領導會對員工在自己崗位上努力工作所創造的成績會予以肯定，以激勵員工在團隊中繼續發揮作用。
憑借著自己的一技之長，即便沒有怎么與領導來往，員工也往往能夠在明智的領導的視野里占據一席之地。
只要能夠得到領導的認可和賞識，晉升提拔的機會便就隨之而來了，工作能力便是通往那向上攀登的天梯的前提條件。
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾說過：“如果必須要把沃爾瑪濃縮為一個思想，那么可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關鍵因素之一。”
工作中的人際關系指的是與其他人合作所需的技能，良好的人際交往能力使你能夠有效地作為團隊成員參與，
滿足客戶的期望、協商、決策和解決與他人的問題，并且通常與其他員工有效地合作。
精心培養的人際交往能力使我們能夠與同事和客戶建立融洽關系，從而創造一個更融洽、壓力更小的工作環境。
如職場的朋友不怎么和領導來往，便容易進而被認為人際關系就是你的弱項了。
其實通過酒肉宴席、刻意巴結諸如此類倒是大可不必，但日常與領導的交流溝通是不可缺失的。
憑借良好的人際交往能力，可以樹立一個平易近人的形象。
同事會更樂于與你互動與合作，更愿意尋求你的幫助和建議從而提高全面的工作效率。
如果你為領導留下了好印象，那么他們就能自然而然地產生更多的關注，甚至可以讓你享有更多自我展現的機會，進而帶來額外的優勢，有助于你的未來發展。
人們常說：“工作態度第一，能力第二。”
好的工作態度能夠引發積極的工作行為，取得良好的工作績效，與工作能力產生相得益彰的效果，因此是領導提拔員工最為看重員工的特質之一。
當你處于消極的態度時，你可能會感到沮喪，緩慢和不專注，產生負效率；
即使在你刻意去強迫自己處于積極的態度，擁有良好的工作態度也會讓你心情更好，可以使你在工作中充滿自信，充滿活力并提高工作效率。
梅奧診所的研究表明，積極思考和良好的態度有助于改善你的心理健康，并幫助你更好地應對更大的工作壓力。
如果你表現出良好的工作態度，你的同事也會受到感染，讓你更容易在工作中進行相處和交流，進而形成良好的工作氣氛。
試想在團隊中能夠增加士氣、推進工作進程的員工又如何能被忽視呢？因此，領導對于工作態度較好的員工總是會予以更多的重視。
一個員工的發展潛力決定了上升空間，發展潛力是領導提拔員工最為看重員工的特質之一。
許多企業都在致力于如何有效地識別、留住、培養和發展組織中的高潛力人才。
績效評估和領導提名并不是發現高潛力員工的可靠方法，優秀的領導會更看重基于科學和分析的客觀衡量辦法。
在《哈佛商業評論》的一項調查研究中，專家們認定了三個具有高潛力的人才一般標志：能力、社交技能和驅動力。
前面的兩者在上文已經有提到他們的重要性，這里的能力更傾向于戰略思考和使組織適應長期未來的能力，
這里的社交技能指的是處理與日俱增的壓力、建設性地應對逆境、以尊嚴和誠信行事，并能夠在此基礎上管理他人。
驅動力可以通過責任心、成就動機與抱負的標準化測試來評估與衡量，
但更多地是通過行為來識別，個人工作的難度、承擔額外職責和任務的意愿、對更多責任的渴望都是領導所希望在員工中看得到。
文/老夏
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉發或賜幾顆糖果，
你的鼓勵是我最大的動力和支持，在此老夏深表感恩.
歲月靜好，愿你幸福，一起都好！
