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為什么“官油子”總能混的風生水起，老實人卻最不招領導待見？這是我聽過最有說服力的答案！
第一，用人程序
職場升職的“選拔流程”
國人自古以來最重視“識人用人”，“識人”是第一要務。
對于一個企業，對于一個成功的領導者，最重要的一項工作就是識人用人，這是一個企業前進的基礎，雷軍創立企業的初期就是花70%的時間在尋找適合自己企業發展的可用性人才，那么對于領導也是有自己的用人哲學和選人方式，有的企業家善于用喝酒識人、選人，有的企業家觀察細節來選人、識人，而有的企業家則用出差的過程的來考驗別人等等，
所以不要揣測領導的選人方式和思維，而領導者用一個人往往在意的是以下3點：
一是自己的用人哲學（占主流）；
二是要聽取利益相關方的意見；
三是要平衡各方面各群體的心態，不是拍腦袋，有時候是一個復雜的決策系統。
第二，用人哲學
選什么人取決于領導者的“用人哲學”
至于領導到底會選擇什么人呢，當然是取決于這個人可以給領導帶來什么現實利益的，這應該是最主要也是最關鍵的一個考核點，人都是這樣，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益換位思考，利益也是分很多方面的，這個因人而異。
領導者主要想用這3類人：
一是能共進退，共同努力，共同打造事業的人，在創業階段的領導者，選人的時候不在意你有多聽話，甚至不要你的忠誠，只要你能攻城略地就行。
二是忠誠的人。忠誠是忠于領導者的個人忠誠，在什么時候需要支持，你就要義無反顧的站出來去支持，忠誠也是服從式的忠誠
三是帶來現實利益的，能共同打天下和忠誠對于領導來說都是核心利益，但是還有一些其他利益，比如：滿足領導精神上的愉悅，適當的時候可以有一些溜須拍馬，他明知道不好，但是就是不能拒絕，就像乾隆明知道和珅是個貪官、奸臣，但是就是不能把它處死，就是因為和珅的阿諛奉承很是讓他享用，但是也不排除和珅確實是一個人才。除此之外和珅還會幫乾隆解決一些，乾坤礙于皇帝的面子不好去解決的事情，對于職場來說也是同理，領導總有些事是不好出面的。
平衡群體心態，進行權力制衡，必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。
第三，換位思考
領導喜歡用狡猾的人還是勤快的人？你要站在領導者的角度思考
越是狡猾的人越是容易得到提拔，這都是和領導在乎的現實利益相關的，比如劉備他打天下用了很多能人，并且也砍了很多能人，因為它知道他在什么階段需要什么樣的人才，知道哪些人可以用一輩子（諸葛亮），哪些人用一段時間，哪些人只需要去做某些事，其實他心里都是很清楚的。
所以聰明的領導也是知道這些的。在現實職場中，對于狡猾的人，他會擴大自己的價值和勞動成果，會銷售自己，對于老實人，往往這些是自己的短板，也會達到縮小自己成果的結果，如果領導不了解，看不透，那么老實人肯定是吃虧的一方。
對于勤快的人，領導只會達到利用，離重用還遠，職場上，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底層的雜務，越需要勤快服從。
要得到領導重用，就要先投資好自己，穩扎穩打，才能厚積薄發，打造非凡人生
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