“我的朋友沒有圈”
這是海爾首席執行官張瑞敏在2019新年第一天的公開信里寫的一句話。在移動社交如此成熟的時代，張首席的處世方式可真是一股清流。
據馬云說，張瑞敏每年都會讀上100多本書，平均3天一本，另外他還要負責管理海爾的8萬多名員工。
“我一輩子加起來還沒有那么多，還有一半是金庸的書”，馬云如此打趣道。愛讀書的張首席，甚至在接受央視的采訪時被問到了“究竟是哲學家，還是企業家”的問題，可見張瑞敏的與眾不同之處，尤其是他對管理問題的思考深度還是有的。
從不用手機、微信的大佬
我從來不用手機，也沒有微信朋友圈。是的。很多人問過我這個問題，你為什么不用微信？我的答案只代表我自己——一怕信息碎片化；二怕記憶外包。我寧愿把最珍貴的時間用來讀書，我堅持做筆記而不是把記憶外包給移動應用。
張瑞敏在新年致辭里的這句話，也引起了不小的爭議，甚至許多年輕的、不明真相的網友紛紛喊出了“怪不得海爾落寞了、你會被互聯網時代拋棄”的質疑聲，不過其實他們不知道，海爾已經經歷過名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略和網絡化戰略5次轉型，在瞬息萬變的商場里生存了34年時間，而且活的還比較健康，這本身就是一種成功。
而且早在2000年，張瑞敏到國外參加了達沃斯論壇后，他就在公司內部提出了“不觸網就死亡”的警示。也算是非常早的關注到數字經濟的一位大佬。
張瑞敏也因為他對管理的深入研究，被認為是中國企業管理之父。
當然教父也并非沒有被笑話的梗，2004年，馬化騰曾經獲得央視年度經濟人物新銳獎，當時馬化騰被主持人問到QQ的用戶群都是哪些人，小馬哥說90%都是三十歲以下，而主持人也給小馬哥布置了一個考驗，讓他用1分鐘的時間說服在場的一位35歲以上的評委使用QQ軟件，最終小馬哥用盡三寸不爛之舌，獲得了那位評委的“十動然拒”。
這位評委，就是當時55歲的張瑞敏。
這段視頻在2016年被扒出后，網友們紛紛嘲笑張瑞敏的“短視”，因為后來騰訊的市值是海爾的10多倍，網友們形象的說“昨天的我你愛搭不理，今天的我你高攀不起”。
小爆也著實為張瑞敏的判斷失誤惋惜，不過大佬都有看走眼的時候，據說聯想的創始人柳傳志曾經接連錯過投資BAT的機會，腸子都悔青了。
在張瑞敏身上，我們一方面能看到他提出海爾公司要盡早“觸網”，并轉向生產智能化產品，一方面卻是他自己從不使用手機，14年前拒絕QQ，14年后拒絕微信的表現，這種沖突集于一身，給人留下了深刻的印象。
不混圈子的企業家
張瑞敏不用手機，其實在大佬圈里并不罕見，百度創始人李彥宏在1月1日接受媒體采訪時也親口說自己回家之后沒有使用手機的想法，但李彥宏的理由跟張瑞敏不一樣，他是因為家里有更加智能的語音控制系統，所以沒有動力拿起手機。而張瑞敏則純粹是不想在社交上浪費個人的時間。
許多人質疑張瑞敏不用手機怎么聯系人，也有網友留言猜測是他擁有多位秘書，以此來幫助自己對內管理和對外聯系。
但張瑞敏不喜歡社交應該是真的。
據說在青島海爾工業園里也有一面墻，上面寫著宋朝詩人楊萬里的一首詩：“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”
看來對于“圈子”的認識，張瑞敏與古人楊萬里還是有很大共鳴的。
另外一個證明是，2018年5月份，聯想創始人柳傳志為了榮譽振臂一呼，吸引了100多位企業家發聲力挺，甚至連遠在美國造車的賈躍亭都表態支持。當時小爆注意到與柳傳志曾為“師徒”關系的孫宏斌并沒有公開發聲，而海爾的CEO張瑞敏也同樣沒有出現在那份百位企業家力挺柳傳志的名單中。
如果用金庸先生笑傲江湖小說人物比擬的話，柳總更像是一呼百應的武林盟主，而張首席則像是獨善其身的莫大先生，他變著法的鉆研管理，神似莫大先生獨步武林的那一曲瀟湘夜雨。
大家可別忘了，金庸小說最后五岳劍派里的5大掌門人，唯一存世的就是莫大先生。
不設接班人的變革者
如果說張瑞敏遠離社交圈子，算是個人原則的堅守，那他對海爾的“動刀”則是組織層面的進擊。
據張瑞敏自己說，在海爾提出網絡化戰略后，去掉了科層制，把一萬多名中層都去掉了，這樣的組織變革，堪稱一場商業的“狂想曲”，他想要的結果，是去掉僵化的層級組織，激活個體的能量。
從效果來看，這里有個先抑后揚的過程：海爾在2015年時曾經遇到過一個坎，當時海爾全球營收出現了-6%的負增長，但很快在2016年、2017年實現了6.8%和20%的增長。2018年海爾集團旗下子公司青島海爾還首次入選了財富世界500強，完成了張瑞敏在1995年提出的進軍世界500強的目標。
雖然從提出進軍500強到入選世界500強中間跨越了20多年，比既定的2006年入選也晚了12年，但其實如果以海爾集團整體營收來看，早就能入選，不過2002年張瑞敏卻克制的說“離目標越來越近了，再喊就負面了”。
很多時候，世人只看到了張瑞敏對社交保持距離的一面，卻容易忽視他在經營企業上機敏的一面。
張瑞敏在于馬云對話時說的那句“沒有成功的企業，只有時代的企業”也充分證明了他對企業管理的思考深度，倒是與雷軍從金山離開后，頓悟出的“順勢而為”有異曲同工之妙。
海爾并非沒有后顧之憂，就像前文提到楊萬里的那句詩“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡”——千萬別說下坡路好走，讓同行的人空歡喜一場。
海爾在張瑞敏的領導下，走過了34年時間，如今已經抵達了一個新的高度，我們都知道有高峰就會有低谷。如今大環境不好的情況下，海爾也隨時有面臨“走下坡路”的情況。
今年1月5日，張瑞敏也將迎來自己70歲的生日，比他年長的企業家們，李嘉誠、張忠謀已經在2018年退休，柳傳志已經退居二線，宗慶后也在籌謀著職業經理人接班，只有任正非能和張瑞敏有一拼。
但華為的接班人猜想已經有過好幾個版本，而海爾的接班人選卻并沒有那么明顯。
或許是因為海爾在2011年執行網絡化后，海爾公司從品牌到組織，變得分散了，并沒有像華為那般“力出一孔”的感覺，海爾的權利被張瑞敏在組織革新中提前下放了，所以海爾目前還沒有接班人。
2016年張瑞敏曾經說自己研究過世界上所有的交班方式，他認為沒有一個是成功的，所以他給出的交班答案是將權利分散，下放，盡快將海爾的組織分散，細化，這樣到最后，無論是誰接班，都不影響整個組織延續其生存狀態。
這種交班方式也挺奇特，如果真的能成功，或許又將為哈佛商學院貢獻一個經典案例。
有媒體報道說海爾的內部戰略平均7年一變，從2012年實行網絡戰略化以來，到2019年海爾又要遇到一個7年周期了，不知道這次要過70大壽的張瑞敏，是否考慮好了海爾下一個7年將如何保持生機。
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