有人提問：

你給公司副職領導匯報工作，他說做不了主讓給正職匯報，可正職又說這是讓副職定就行，怎么辦？

所長回答：

正副職都當過，我來給大家翻譯翻譯這踢皮球背后的“潛臺詞”。

首先，有人回答說這是遇到破事兒兩人都不想擔責的。不排除有這種可能，但是倒也不必把人都想得那么陰暗。

有時候正副職之間是有隔閡的，底下辦事的反而是溝通的橋梁。

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成熟的公司單位里，常規工作是有非常明確的授權體系的，面對常規工作，明確在副職的職權范圍內，通常副職是直接就拍板簽字了。

否則他各種常規事宜都請示匯報，正職肯定煩不勝煩，早晚要給他打回去，讓他自己做主。

公司/單位就像一臺機器，常規工作是可以自動運轉處理的。

而領導的大部分精力，其實是用在處理非常規事務的。

應對非常規事務，常規的授權體系可能失效，也就說，副職自己是不是就能直接定，有點模糊。

這時候，除非正副職搭檔多年有了默契，否則的話，副職有時候拿捏不準邊界：

究竟什么事兒我能直接定，什么事兒要請示一把手？

因為一把手的脾氣秉性差異太大。

有的一把手比較放權，他就盯好上面關注的大事，其它的事兒你們放手去干，只要別太過，有問題我擔著。

也有的一把手比較擅權，事情管的比較細，副手倘若自己做主了，他可能又有別的想法，容易生出齟齬。

2

所以，副職常常需要試探一把手的邊界。

究竟他放手到了什么程度，我怎樣才能不越界？

這個問題沒有標準答案，只能雙方在工作中磨合。

所以他遇到非常規事務的時候，可能會讓手底下的人去問問一把手意見。

那么就有朋友說了，為啥你副職不去自己問意見，大不了帶上我一起唄，為啥要我自己去問？

很簡單，如果一件事，我副職判斷必須請示一把手，那么我可能自己去匯報，或者帶上底下部門負責人一起去報告。

這是明確的，是我副職在盡自己的本分。

但如果我在試探一把手的邊界，那我常常去問就不妥了。

這個事兒，究竟一把手想不想管，我自己去問，去個一次兩次無所謂，要是天天跑，一把手事兒多又不好找，難免顯得我很不愿擔責，或者腦子很不靈光，或者信息渠道閉塞，不夠了解領導脾氣秉性。

露拙就不好了。

所以我為啥要費這事自己去問？直接讓你們底下去問不就得了？

如果正職有想法，有意見，他直接拍板，或者你帶回來交給我，我按他的意見決策就是了。

如果正職懶得管，告訴你這事兒我定就行，那也好。我讓你去問，就是傳遞了一種“領導，我尊重您的意見”的信號。

現在他明確了我跟他的邊界，我接收到了這個信息，又傳遞出了對他的尊重，豈不是兩全其美？

而底下辦事的，就是正副職之間的潤滑劑、傳聲筒。

你覺得遇到兩邊踢皮球，實際上，這是一種無聲的溝通和試探。

3

上面說的這種“無聲溝通”，我試著翻譯翻譯：

Case 1

副職：這種事兒你定還是我定？

正職：我定，沒你事兒了。

【結束】

Case 2

副職：這種事兒你定還是我定？

正職：你定吧，別來煩我。

副職：得嘞，那我決策了，以后你可別嗶嗶說我沒跟你匯報啊。

【結束】

你覺得自己夾在里邊很難做？其實一點也不難，傳聲工具人嘛。

副職讓問正職，就問去。

正職讓副職定，就把話再傳回去。

又不是讓你決策，慌啥。

4

上面我講的是一種副職試探正副職雙方權力邊界的情況。

其實還有一種情況，正副職彼此間已經有了一些默契了，但是，兩人的信息渠道不一樣。

你匯報的事兒，如何決策，可能涉及到方方面面。

副職從自身的信息渠道出發，可能覺得這個決策晦暗不明，沒什么傾向性。那么他可能讓你把工作給正職匯報，看看正職從他的信息渠道看，是否有較為明確的態度傾向。

這也是一種試探，只是試探的不是權力邊界，而是試探對方是否掌握了比自己更全面的信息。

我接著翻譯：

Case 1：

副職：這事兒我不好決策，你那邊有沒有什么信息，有啥傾向？

正職：我也沒有，你看著辦。

副職：得嘞。

【結束】

Case 2：

副職：這事兒我不好決策，你那邊有沒有什么信息，有啥傾向？

正職：我有，我讓小X告訴你/我直接拍板了，按我的指示做，錯不了。

副職：得嘞。

【結束】

這種事兒，通常正職不會去試探，一個是正職的信息渠道通常更廣，即使不廣也要面子不是；另一個是如果正職確有需要，直接叫副職過來商量就是了。

而副職有時候不好自己明著問，如果問出來正職既沒有什么信息，決策思路也不高明，那場面就尷尬了，所以副職會采用試探的方式，讓底下去征求正職的意見。

5

當然，那種雙方都覺得這事兒棘手容易得罪人，都不想管的情況呢，也有。

翻譯翻譯：

Case 1：

副職：這事兒難辦，辦不辦都得罪人，我也得罪不起，這鍋我背不了。

正職：我的地盤聽我的，你背不了也得背。

副職：好吧。。。

【結束】

Case 2：

副職：這事兒難辦，這鍋我背不了。

正職：要你這個廢物有啥用，我拍板，我擔責，行了吧。

副職：我謝謝您。

【結束】

這種情況下，讓你干啥你就干啥，反正傳聲筒嘛，有啥糾結的呢？

即使副職因為正職讓他背鍋、讓他得罪人而記恨于心，那也不能算在你頭上，回話的時候機靈點兒，不踩雷，不引火燒身，也就是了。

6

總結下：

下屬有時候是班子成員間的潤滑劑。他們之間不好做的動作，不好說出的話，通過下屬嘴里說出來，反而能夠傳遞各自的信息。

所以不必糾結，不必緊張，領導有明確指示，就按指示辦。

只要你不添油加醋激化矛盾，就是好下屬。

如果你在傳音的時候還能給他們加點兒緩沖，把一些尖銳的罵人話隱去，把意思準確的傳達到，那就可稱得力。

參考閱讀：

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你給公司副職領導匯報工作，他說做不了主讓給正職匯報，可正職又說這是讓副職定就行，怎么辦？

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你覺得遇到兩邊踢皮球，實際上，這是一種無聲的溝通和試探。

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