勸過人離職，沒有啥心態，第一次做的時候心里會很糾結，而現在已經不用糾結了，可能是因為自己進入了慈不掌兵的管理者角色。
很多職場人，都是從自身的角度去考慮問題的：我又沒有做錯什么，為什么要勸我離職？我離開這份工作會沒有收入，家里的開支怎么辦，而我又這年紀了，早已經習慣了這里的流程和工作節奏，離開會各種不習慣啊，你為什么要做那個讓我失業的壞人？
我們一定不要抱著受害者的心態來看待這一切，自己是弱者理應同情，但你要考慮，弱者在市場上是得不到同情的。馬太效應了解一下？
品牌資本的馬太效應是指，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大。反之，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越小，品牌的價值越低，其忠實的消費者就越少，勢必其占有的市場份額就越小，將導致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替。
一句通俗的話就是，在市場里面，贏家通吃！為什么要關照弱者？
職場人對于組織來講，組織考慮的是保持其穩定性和高效性，就算因為人請假或休息，組織也會保持其正常運作而不受人的影響，如果組織中某人離開了，組織就轉不了，那么這個組織不會有很大的發展——至少不穩定，很容易垮掉，自然不是一個有競爭力和高效的組織。
站在這層面上，組織上的每個人站的崗位，都有可能影響到組織的效率，當一位職場人的能力達不到要求，沒有交出預期的績效時，組織就會產生“短板”——這會變成整個組織的問題，有問題當然要解決，管理者會把問題想辦法解決，然后把效率提上來，在執行上先要做到有統一的步調，如果這崗位的人在執行過程中還有靈性：既能盯著目標，又能靈活應變，把執行做到位，那就是一個合格的職場人。
那為什么要勸人離職呢？一般來看有以下情況：
1.公司戰略調整而導致的裁員。
公司為了開一個新戰略，而大量招人，等運營一段時間，發現這個項目做不出理想的業績，而高管們對此又失去了耐心時，就很容易把整個項目都撤掉，那么之前在這項目工作的人就會產生分流：要么分流到其他部門做一線員工，要么就離職。 實際上，公司上新項目“夭折”的機率還是挺大的，只是媒體沒報道，大家以為很少罷了，而這也屬于正常：不做新探索，等死，做了新探索，找死。這公司因戰略調整裁了你，并不代表你在其他同行為和類型的公司找不到工作，如果是真找不到，證明你在這也是混日子，把自己的能力混慘了。
2.你所在的崗位對能力的要求變了，從你的工作狀態觀察，并不能讓管理者看到改善過后能達標的前景。
大白話就是管理者認為你的能力匹配不了現在這崗位的要求，為了早日能把預期的結果做出來，換一個人去執行會更容易見效，并且在團隊里面，過度縱容不達標的人留在這，也會影響其它員工的工作士氣：績效這么差勁的人也可以與我為伍，跟我拿著不多的工資，這也太讓我難堪了吧，按這意思我是不是可以偷一下懶也無所謂？而該團隊的管理者會被上司認為管理能力不足，沒有當斷則斷，并沒有從大局去考慮問題，管理者的能力欠缺，如果你再不做決定，那么上司會幫他處理這事。
3.你的能力是有的，但是缺乏與上司溝通并且保持與其步調一致，導致上司認為有其他比你更適合的人選。
你有能力，也得到其他人的認同，但是缺乏與上司的深度溝通，并不明白上司對你的預期是什么，你往哪個方向去做才能算是做到位，而不是用沒有功勞也有苦勞的借口來安慰自己的低效努力，上司期望你做什么，你在提出你的建議并發現沒有商量的余地時，就應該按上司的來，而不是自己可以違抗命令、我行我素，這也會呆不久：上司要對整個團隊負責，要為目標達成而努力，而因為你就進度拖延了，那么是不是該換一更適合的人下屬？
4.勸人離職的是HR，HR只是接到指令這么做罷了。
這個是因為管理層已經做了決策，而人力資源專員只是執行公司的決策來勸你離職，對于他來講，是他工作的一部分，并且要做到位，做不到就是失職了。所以會與你啟動談判流程，法律怎么規定就怎么來，大家互相協商，給到一個數字的補償，同意自動離職或轉崗。
5.傳統老式的管理者當員工是成本，認為成本>其產出價值時，就想方設法刁難和勸退他。
會存在一部分的管理者，當員工為成本，認為員工干活的產出價值小于給他開的工資時，就會想辦法刁難和勸退他們，并打著：“你好意思只拿工資不干活，羞恥么”等道德綁架來勸退人，不管他是克扣工資還是變相降薪，這樣的公司只能公事公辦：用勞動法保護自己，申請勞動仲裁，要到賠償后走人，不留戀。
到被人勸退的那一刻，你認清了你自己了嗎？以上常見的五種情況，你是哪一種？我們能得到一些什么樣的啟示？
1.無論你的上司做得好與壞，請與他保持緊密的溝通與步調一致：做到上司所要求的工作。
無論站在你的角度看你上司有多么的傻X，他能當你上司，可以看到你不知道的信息并且做出決策，肯定是有他的道理，就算執行到最后，他把你們帶到溝里去了，那也是他的責任，高管會把這個看在眼里，會認真評估這問題是否出在他身上，是否要把他調崗或辭退？在熬到這刻來臨之前，你應該了解上司對你的期望，然后把他對你期望的工作做到位，記得要多請求，勤匯報。
2.保持危機感，不斷地自我學習與進修，永遠保持饑餓感。
就算沒有績效考核，你也應該要保持危機感，這會讓你時刻想著自己的競爭能力，會不斷地向上提升，保持饑餓感，像海綿一樣吸收知識并立馬用到實踐中去，提升自己的思維、眼界和行動力和積累人脈，才能給自己一個鐵飯碗——你自己的能力，這時你會關注自己會為企業帶來多大的價值，應該拿什么樣的薪水，企業給不到的話，外面的公司是否可以給？那么不就順理成章地跳槽薪水漲上去了？
3.做一位斜杠職場人：手中有糧，心中不慌——不僅有第一職業，還有第二職業。
正所謂東方不亮，西方亮，利用自己業余和空閑的時間做個自己喜歡的愛好，堅持做下來，讓它為你帶來一定的收入，比如你可以利用自己的知識和經驗，給他人做培訓，從而收取一定的培訓費用。
4.擺正自己的職場心態：在其位就要謀其政，公司平臺是個人能力的放大器，你要做的就是擁抱變化，盡可能讓自己成為有能力建平臺的人。
所謂的職業，就是把自己該干的、不是你負責但你可以兼顧做好的工作做好，超出你上司的預期，而我們更要擁抱變化，因為現在市場變化得太快了，不得不主動去擁抱，讓自己掌握更多的主動權，從而進退自如，能把自己修煉成一位可以搭平臺的人，也是一種能力——創業者！
你還在埋怨勸你離職的人？
