任務目標的實現，都是要靠執行力來完成。如果沒有良好的執行能力，再好的決策都不過是空中樓閣水中月，而完成任務≠結果，沒有結果所有努力都是零。
一百個借口也抵不過一個結果
想要完美的結果，就必須讓員工戒掉找借口的毛病，通常來廛，員工的借口有以下幾種：
1. 最近比較忙，會抓緊時間做
2.你們作決定的時候，我沒參與，所以我不知道這件事
3.競爭對手實力太過強大，覺得自己無能為力
4.這種方法以前沒試過
5.沒有學過類似的知識和技能
領導要讓員工明白，理由不能成為證明結果的條件，最終的結果是對付出的最佳解釋。
關注結果，要功勞不要苦勞
對一個企業來說，工作看的是功勞而不是苦勞。作為領導應該要讓員工明白，在沒有取得功勞的情況下，一直強調苦勞是毫無意義的，功勞是個努力的過程，功勞才是結果。衡量一個人的能力要看結果，就像在做一道數學題，不管你推導步驟多么繁瑣，結果不對，還是不能給分。
注重細節，才有完美結果
老子有言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易?！币馑季褪钦f大事一定要從小事開始，難事一定要從容易的事做起。我們要用強烈的責任心去對待每一個細節，創造出一個完美的結果。就像海爾張瑞敏講的，把第一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
結果心態，不是“想要”而是“一定要”
在給員工布置任務的時候，要讓員工建立必勝的決心，盡自己最大的努力，來達成結果，告訴員工，不是想要成功，而是一定要成功。
鎖定責任，才能鎖定結果
“規避風險”是每個人的本能，當你不知道如何回答下屬的請示的時候，你就不得不負起原本是屬于員工的那份責任。領導如果不知道如何將責任鎖定在下屬身上，那么責任將會一直由自己承擔，最后導致責任混亂。
一個沒有責任心的員工，永遠也無法提交一個完美的結果。責任直接影響著一個人的工作態度，因此極為重要。如果沒有責任，員工會覺得自己只是一個旁觀者，會將自己置身事外，而有了責任的介入，則可以將員工瞬間拉入到工作之中，使他養成主人公意識。
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