“慈不掌兵”是一句流傳甚廣的統兵古訓，用孫子的話說，就是：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。意思是說：厚待一個人，但卻使喚不動他；愛護一個人，但他卻不服從指令；看他行動錯亂，卻糾正不了他；這樣的人如同被嬌慣壞的孩子，是不能任用的。
可見，管理者不是不能有仁愛之心，而是不宜仁慈過度。如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之于寬，乃至“不能使”“不能令”“不能治”，那就不可能有效地掌兵帶團隊了。
很多管理者，都懂得“愛民如子”“愛兵如子”的道理，但是不懂沒原則的愛、無底線的愛，最終是一種傷害。
如果你是一名領導，你愛你的伙伴嗎？如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
讓下級因為你而成長，因為你而擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，不斷地成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！
1990年，36歲的董明珠南下廣東打工，應聘到當時名為海利空調器廠的格力電器公司，成了一名基層業務員。一開始不知營銷為何物，憑借堅毅和“難纏”，連續40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶余飯后的經典故事。
憑著勤奮和誠懇，董明珠連續創造銷售神話，并一路擔任珠海格力電器公司的經營部部長、銷售公司經理、副總經理、總裁，2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。
有人說董明珠是最狠的上市公司總裁，說“這個女人走過的路不長草”。有人評價她霸道強悍，“六親不認”。她對此一笑了之。
她說，因為有經銷商通過她哥哥找她提貨，結果她停了那個經銷商的貨，因為要創造公平的競爭環境，領導者更不能用權力為自己謀福利。
她說，為了治理公司紀律，絕不允許女員工戴耳環、戴項鏈、留長發，必須都留短發。作風要統一，不能“一盤散沙”。
管理不狠，團隊不穩，領導不狠，團隊不強。管理干部是風，員工是草，風往哪吹，草往哪飄。所以沒有不好的員工，只有不好的管理干部。
董明珠的價值觀不是自己身價多少錢，她沒有什么身價，但她的價值在于幫助那么多手下和客戶成了千萬富翁、億萬富翁。人生的價值不能只看眼前的財富，而是這個社會對你的認可。
要記住，制度是絕情的，管理卻是無情的，而執行一定是合情的！
掃一掃加入我們
