一些管理小常識（二） 文/
梁林春——定理、原理、法則、原則都要基于實際的規律
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：0次 發表日期：2009-09-30
編者按:
25、奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維。
26、皮爾•卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業家皮爾•卡丹。
——組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
27、馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
28、羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁P•羅杰斯。
29、薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家P•薩蓋。
30、隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
31、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國“股神”巴菲特。
32、古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家W•古特雷。
33、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家P•列文。
——如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。
34、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥•韋奇。
35、福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家D•L福克蘭。
——當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
36、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
37、格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家H•格瑞斯特。
38、吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林。
——雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
39、沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家S•M•沃爾森。
——你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
40、赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家H•赫勒。
——只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
41、橫山法則：最有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
42、阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家M•K•阿什。
43、洛克忠告：規定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克。
44、柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國社會心理學家M•R•柯美雅。
——不拘于常規，才能激發出創造力。
45、達維多夫定律：沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
——只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
46、自吃幼崽效應：美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為“自吃幼崽”。
47、舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結果。
提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。
48、吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學家H•吉寧。
