《六頂思考帽》是愛德華·德·博諾博士的代表作，對人們如何進行系統地思考提供了框架支持和引導。
六頂思考帽以顏色進行區分，分別是藍色、白色、紅色、黃色、黑色和綠色，代表了不同的思考維度。
藍色思考帽代表全局思考的掌控，設計整個思考的程序，將思考的內容進行歸納與總結，并控制和監控思考的過程和結果。
白色思考帽主要針對事實和數據，尋求真實的信息來源，用事實證據來思考。
紅色思考帽是關于情緒和情感的思考，使用直覺和預感，在思考中需要用對情緒，并掌握情緒的語言。
黃色思考帽代表了積極的探索，尋找理由和邏輯證據，使用建設性的思考，可以有投機的遠見，具有創造力。
黑色思考帽代表了謹慎和小心，指出困難、危險和存在的問題，注重內容和過程，思考過去和將來，但不要過度使用。
綠色思考帽是創造性的思考，進行水平思考，關注行動而非判斷，激發思考，預留備選路線。
各頂帽子之間的使用順序并不一定。可以按藍色-白色-紅色-黃色-黑色-綠色-藍色的順序進行，也可以按實際需要進行先后順序的調整。當你需要使用使用事實數據來進行思考的時候，會議主持者可以說：“現在讓我們帶上白色思考帽”，前提是與會人員都了解各個帽子所代表的含義。用顏色而不是直接說“請用數據說話”，對于討論者來說更能接受，避免事先建立具體意境。
一次完整的思考過程應包含各頂思考帽，并在中間重復穿插不同的思考帽進行思考的引導，調節和激發討論。在實踐中不斷使用，訓練思維能力，才會運用自如。
