三、經濟：企業經營管理之寶
傳出的文化也有回流的，即某種文化的潛在功能，在其誕生國未被人們所發現或重視，傳出國外后，被外國將之應用于相應的事業而取得成效，這時才被其誕生國所關注。《三國演義》就有這種現象，它傳到日本已300年，對日本影響很大，過去用于軍事，二戰后將其智謀應用于商戰，對于日本的經濟騰飛起了相當大的作用。日本人認為《三國演義》是企業經營管理之寶。
對此，不能不引起我國從事《三國演義》研究的學者的重視。 1987年，海南波批準為經濟大特區的時候，由中國《三國演義》學會、海南大學、海南師院聯合主辦，在海南省海口市召開了《三國演義》第五次全國學術研討會，全國學者濟濟一堂，探討了如何運用三國智謀促進我國的開放、改革，搞好我國的經濟建設。會議收到的60多篇論文中，有半數以上是探討這個問題的，這些論文已刊登在海南大學學報1987年第四期（《三國演義》應用研究專輯）上，受到國內各界的贊揚。這次會議標志著我國將三國智謀應用于經濟工作的研究的開始。
日本人給我們的啟迪
世界是一個統一的整體，不論是哪一類國家，具有什么樣的意識形態，都必須在這個世界里共同生活，互通有無，才能促進本國經濟的發展。隨著科學技術的日新月異，世界各國之間的關系更密切，世界市場已經形成。而各國市場之間，各國市場與世界市場，都互相制約，互相影響，已不能截然分開，如果哪一個國家想自成體系，必將受到孤立，本國經濟的發展必將受到阻礙。哪一個國家要想本國經濟較快發展，必須在世界市場占有重要的席位，占有的份額越多，經濟發展越快。由于日本的特殊國情，以外貿為其生命線，所以日本人始終瞄準世界市場，而今天日本人能在世界市場上“稱王稱霸”，除了勤奮外，智慧是一個重要的因素。而其智慧來源之一，就是《三國演義》。
在這個世界市場里，各國的競爭是十分激烈的，也可以說是一場不流血的特種戰爭，“優勝劣敗”的規律明顯地在起作用。這種激烈的競爭，不只在世界市場上是如此，在各國內部也是如此。而要競爭就要有智謀。日本的生產力和科學技術能力并不高于美國，但其競爭能力或說其智謀卻超過美國，故在競爭中美國老是敗下陣來。可見，智謀對于競爭具有多么重大的意義！明乎此，便可理解日本企業界為什么如癡似醉地研究《三國演義》。日本企業界人士指出：“人們之所以對《三國演義》推崇備至，視為珍品，就是認為書中有寶。在當今激烈的商業角逐中，讀讀《三國演義》，大有裨益。”
日本一位大學教授說：“諸葛亮的機智多謀，給日本企業家提供了有益的啟迪，松下電器公司的顯赫成功，正是松下幸之助善于運用諸葛亮的戰略眼光的結果。”日本社會工業研究所所長牛尾治郎說：“無論在國際或國內，日本企業要增強競爭能力，就得學習《三國演義》中應付錯綜復雜局勢的能力。”
日本企業界如此重視《三國演義》，而我們對這部祖國優秀的文化遺產——
三國的謀略，難道有理由加以忽視嗎？
現代商戰，不只是外貿人員或廠商之事，而是幾乎關系到全民之事；它除了不動刀槍外，幾乎牽涉到所有的領域，如科技、教育、生產、管理、經營、分配，等等，基本上也可以說是綜合國力的較量，其勝敗的后果也就非比一般，對于一國的政治、軍事、經濟、科技都產生巨大的影響，也就必然關系到一國之強弱盛衰。所以，人們常說外貿是帶動經濟發展的“火車頭”，如果這“火車頭”發不動的話，一國經濟也就停滯不前，國家就不可能繁榮昌盛。因此，現在世界各國都很重視商戰，尤其是日本人，可以說是舉國以赴。中國要加速本國經濟的發展，同樣必須重視對外貿易，尤其是商戰。我國在解放后，因種種主客觀的原因，在很長時間里可以說是“閉關鎖國”，實行開放、改革以來，對外貿是比較重視了，取得了一定的進展，但經驗還不豐富，成就還不大，要想快步前進，除了自己加倍努力外，借鑒外國人的經驗是極有必要的，尤其是學習日本人利用三國智謀進行企業經營管理，以及商戰的經驗，對我們是有裨益的。而我們運用三國的智謀，應該說是比日本人駕輕就熟的。
從劉備、孔明身上學些什么
東漢末年，群雄逐鹿中原的時候，劉備還是寄人籬下，顛沛流離，無立錐之地，可是后來為何一躍而成為蜀漢之王？主要原因是：一、知人善任。
他求賢若渴，一知孔明是大才，便三顧草廬，虛心請教，孔明感其誠，遂許驅馳。劉備稱得孔明如魚得水，止因君臣關系如魚水，孔明的才智才得到充分的發揮。二、能團結人。這表現在：以義結將相之心，關、張、趙云和孔明等才死心塌地為之賣命；以仁結民心，得到荊、益兩州人民的愛戴和擁護。
孔明則是有圖天下的壯志而沒有謀取個人私利的大賢人，為了統一天下，復興漢室，救民于水火，他貢獻了其寶貴的一生，做到“鞠躬盡瘁，死而后已”。蜀漢能與魏、吳鼎足三分，孔明的智謀起了決定性的作用：他預知天下三分，提出“隆中決策”，便劉備從弱變強，他料事如神，在赤壁之戰中，玩弄曹操、周瑜于掌握之中，是實際的指揮官，他用兵有如神出鬼沒，司馬懿自嘆不如。“畏蜀如虎”，甘受“巾幗素衣”之辱。
一個國家經濟的發展，首先是要制定正確的經濟政策，但要付諸貫徹執行，主要靠每一個企業，而企業辦得好與否，則決定于董事長和經理。如果董事長有劉備的知人善任和能團結人的本領，經理有孔明的大公無私的精神為企業工作，有孔明的智謀以對外競爭，董事長和經理的關系有劉備和孔明那樣的魚水關系，這個企業的不斷發展是無疑的。
日本商人十分敬佩孔明和劉備，以他倆為學習榜樣。當今世界市場競爭十分激烈，與群雄割據的三國時代十分相似，日本人普遍認為，公司要想生存，取得勝利，就要學習劉備和孔明的優點，特別是團結對外和爭取人才。
這是企業經營管理取得成功的關鍵所在。
正確運用三國智謀將如虎添翼
在現代企業經營管理中，主要有二：一是對外競爭，一是內部管理，而這兩者都需要充分發揮人的聰明才智。對此， 《三國演義》給我們提供了有 益的啟示：一、“攻心”戰略的運用。劉備和諸葛亮都是杰出的“攻心”戰略家。劉備之所以能從小到大，從弱到強，開創一個蜀國，關鍵在于善于用人，且得人心；諸葛許多神機妙算，其最值得稱道的是其“攻心”戰略的妙用，不僅用于治國、治軍，且用于戰爭，故能“不戰而屈人之兵”。企業的內部管理，其核心是對人的管理，而要把人管理好，關鍵在于得其心，始能使人盡其力、人盡其才，共同把企業管理好。對外競爭，“攻心”也同樣具有關鍵的作用。西方企業家為了樹立其企業形象、商業形象，不惜化億萬的錢財大做其廣告，實是“攻心”戰略的妙用，爭得人心向往；以壓倒對手。
二、知彼知己。《三國演義》描繪了許多有關“知彼知己”的戰例，如劉備與曹操、諸葛亮與司馬懿的斗智，彼此可說是兩才相遇，兩雄相爭。有時一方知彼知己而勝，有時是彼此都知彼知已，因而使戰爭變得更加錯綜復雜，而勝敗只是棋差一著而已。知彼知己在對外競爭中同樣具有決定性的作用。
特別是我們不僅要做到知彼知已，也要估計到對方是否也知彼知己，才能確定自己對外競爭的正確決策，才能取得成功：如果不知彼、不知己，而是盲目對外經營，這就往往會栽跟頭。所以，對外競爭，強調要有市場觀念、信息觀念，摸清市場的變化和需要，充分掌握信息的動態，只有這樣才能做到知彼知己，以確定對策從事競爭。三、審時度勢，因勢利導。如姜維九伐中原，鄧艾與之對壘，凡能正確分析局勢，且根據已變化的形勢，及時采取對策的則勝；反之，則敗。審時度勢，因勢利導，在對外競爭中也很重要。我們必須善于掌握國際市場的動態，以確定自己的對策。由于能預料到國際市場的需要，及時推出適銷的商品而獲厚利的，不乏其例，四、以己之長，攻敵之短，充分利用有利因素以戰勝對方。在官渡之戰、赤壁之戰、彝陵之戰中，曹操、周瑜、陸遜都能采取這一謀略而取勝。同樣，只有充分發揮我們的優勢，才能在對外競爭中取得成功。五、兵貴神速。司馬懿發動的新城之戰，是兵貴神速的范例。由于司馬懿根據孟達叛變及其與孔陰謀取兩京的嚴峻形勢，故不采取先奏后起兵的常規做法，而是立即領軍倍道而行急下新城，因此出乎孟達的意料之外，措手不及而被司馬懿擒殺。用兵如此，在當今對外競爭中亦如此。對外競爭中，時間觀念是非常重要的，人常道：時間是金錢，因為國際市場瞬息萬變，如稍一遲緩就會失去機會，搶手貨如不及時組織出口，市場被別人捷足先占，也許會變成冷手貨。總之，在國際貿易競爭中，企業的領導人與統兵作戰的將領有相似之處。諸葛亮和曹操、周瑜等能多勝，是因其多謀善斷，及時做出正確的戰略決策，企業的領導人也必須有這種本領，才能在競爭中取得成功。
三國智謀誕生于中國，中國人利用三國智謀將比日本人更得心應手。如能結合實際，正確、靈活地運用三國智謀，參加國際競爭的中國人將如虎添翼，無往不勝。
