一、人才分三種，帥才，將才，匠才。
帥才，是做主帥的一把手。他要定方向與戰(zhàn)略，定目標，找到將才，并帶好團隊各路將才。
將才，則是找到會執(zhí)行的匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的方向目標，并承上啟下，輔佐主帥，培養(yǎng)匠才執(zhí)行落地，給匠才成長空間，建立團隊精神。
匠才，則是利用職業(yè)中的專業(yè)技能，完成各項指標，并且成長為團隊更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
二、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面:眼界，魄力，胸懷、包容。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才。
魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。
沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事，不能包容的人就建立不了強大的隊伍
三、執(zhí)行力的前提是凝聚力。
個人一般是不存在執(zhí)行力的問題的，個人只有能力與專水平的高低。一個團結(jié)強有有力的團隊，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個做出戰(zhàn)略決定，一群人來執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。
有一種團隊，執(zhí)行力最高，言出必行，令行禁止—–那就是軍隊。上級命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講沒有機會可解。這就是不折不扣的執(zhí)行力。
公司運營也一樣，事先定好末位淘汰這個規(guī)矩，既然這個規(guī)矩已經(jīng)確定明確，管理業(yè)績排了倒數(shù)第一，就得處罰，沒有情面，沒有人情可講。
四、執(zhí)行力的主體是團隊。
團隊是各部門各專業(yè)人才組成的“團隊”概念:團隊本身不是單一小的團隊構(gòu)成的。
所以，每一個大團隊，都有內(nèi)部團隊之前的互相竟爭。這種竟爭可以用良性的方式運作，千萬不能搞成斗爭式樣，不然一個團隊就變味了，失去了主體團隊的定義。
五、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。
一個公司也和一棵小樹一樣從誕生，到長大，到開花結(jié)果再到死亡一樣，有一個漫長過程。
這個過程中，最初是對錢的管理最重要，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要，這三個過程是根據(jù)公司經(jīng)營與團隊的發(fā)展分工是分不開的。每一個過程是減少不了各種環(huán)節(jié)，這些過程包含了領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)和團隊管理藝術(shù)，所以每一個過程就是講管理的才華。
六、有人說管理的本質(zhì)是感動與被感動。
做到感動人，多難呀。這年頭的人都不好去感動。這年頭任何事情都很現(xiàn)實，所以沒必要把感動誰。如果去感動那就是傳銷的人干的，正規(guī)的公司，正規(guī)的團隊各自做好自己份內(nèi)的事就行了。不要搞的人情與管理本質(zhì)扯清不清。
管理是個綜合經(jīng)濟學(xué)概念，感動是個社會情感學(xué)概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程結(jié)果而已。靠拉關(guān)系組成的團隊運行太累，會失去很多原則和控制。
七、團隊精神建設(shè)很重要
團隊應(yīng)該擁有共同的愿景，共同的價值觀，和共同的精神。
沒有愿景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。
應(yīng)該說，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊應(yīng)該盡力避免失敗，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。
經(jīng)營遇到困境，戰(zhàn)略遇到迷茫!
職場遇到瓶頸，管理遇到障礙!
