回答這個(gè)問題前，我先舉兩個(gè)成語“綱舉目張”、“本末倒置”。兩個(gè)成語中的“綱”和“本”大意相同，都是指事物的關(guān)鍵問題，核心要素。這里我以“本”為題，解釋戰(zhàn)略思維并闡述它的重要性，后續(xù)如果有機(jī)會，我來闡述“綱”怎樣為戰(zhàn)略設(shè)定有效落地執(zhí)行而保駕護(hù)航。
“本”借指事物發(fā)展的根本，本源或最終目標(biāo)。戰(zhàn)略思維即是從頂層設(shè)計(jì)上思考我們要達(dá)成一個(gè)什么樣的最終目標(biāo)?達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要解決哪些根本性問題?怎樣解決這些問題?大事小情的問題處理上，我們都需要戰(zhàn)略思維，越復(fù)雜的問題處理，我們越需要戰(zhàn)略思維。
例如企業(yè)經(jīng)營，我們需要企業(yè)戰(zhàn)略思維，在企業(yè)戰(zhàn)略思維模式下，設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（白話講企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)要賺多少錢），圍繞要賺多少錢這個(gè)目標(biāo)，我們思考并分解制定若干可達(dá)成的小目標(biāo)，如產(chǎn)能要擴(kuò)大多少?銷售額擴(kuò)大多少?產(chǎn)品研發(fā)哪些?成本控制多少?人員規(guī)模要多大?管理模式應(yīng)怎樣？營銷方式和投入多少?等等。圍繞這些分解下來的小目標(biāo)，我們要思考該怎樣達(dá)成?以什么方式和行動路徑達(dá)成?因此制定行動計(jì)劃。同時(shí)制定相應(yīng)制度和流程體系，來保證計(jì)劃的高效有序執(zhí)行，制定相應(yīng)的預(yù)算體系，來監(jiān)督控制并考核計(jì)劃執(zhí)行情況。制定風(fēng)險(xiǎn)控制體系來規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，從而避免企業(yè)在追求目標(biāo)執(zhí)行的過程中突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致目標(biāo)流產(chǎn)。制定并宣貫企業(yè)文化，企業(yè)愿景和使命，從而聚攏人心，鞏固團(tuán)隊(duì)，避免人心散掉，思想意識不統(tǒng)一，從而造成目標(biāo)和行動不一致。因此，戰(zhàn)略思維是個(gè)有始有終的閉環(huán)思維模式。它設(shè)定目標(biāo)，制定行動計(jì)劃，制定行動準(zhǔn)則，控制計(jì)劃執(zhí)行，組織人員團(tuán)隊(duì)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)優(yōu)化，最終保證目標(biāo)達(dá)成。戰(zhàn)略思維是西方先進(jìn)科學(xué)管理模式思想，值得中國人學(xué)習(xí)，理解，吸收，應(yīng)用。
