（1）委任明確：讓員工知道自己需要做什么、做到什么程度
? 明確工作內(nèi)容。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用會議的形式對員工進行委任，讓員工用筆記錄下自己具體擔任什么樣的職務(wù)，負責(zé)哪些工作內(nèi)容等。也可以將員工的工作內(nèi)容采取表格的形式記錄下來，張貼在員工工作的地方，不僅能夠讓員工快速領(lǐng)取自身的任務(wù)，同時也能夠幫助員工明確自身每天需要做什么。
? 明確工作執(zhí)行標準。領(lǐng)導(dǎo)需要明確為下屬設(shè)立執(zhí)行標準，例如，需要提供兩個方案，
并在一個星期內(nèi)完成。
（2）委任合理：視員工具體發(fā)展情況進行委任
? 員工能力范圍之內(nèi)的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者給員工布置一個根本不能夠駕馭或者是不能夠勝任的職務(wù)，那么員工自然就不能將工作做好。
? 日常工作中每天必須做的事情。對于這類工作，員工基本上都可以完全駕馭和掌控，因此管理者可以將這類工作隨時托付和交由員工處理。
? 專業(yè)性比較強的事情。這類工作與員工所在的崗位以及專業(yè)技能比較吻合，員工能夠快速掌握并進行處理。
? 不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自做的事情。這類工作主要是指一些瑣碎或簡單的工作，對于這類工作可以大膽、放心地授權(quán)給下屬去完成，同時有有助于領(lǐng)導(dǎo)將時間用在刀刃上。
? 有利于員工獲得成長和發(fā)展的事情。對于這類工作，雖然具有相應(yīng)的難度和挑戰(zhàn)性，但是員工考慮到適合自身的發(fā)展，可能就會更加愿意坦然接受，愿意付出更多的努力去做好它。
? 根據(jù)員工優(yōu)勢進行委任。管理者在委任錢要充分了解員工愛好、特長、興趣、擅長的領(lǐng)域以及對未來的職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)信息，然后根據(jù)員工的優(yōu)勢，對員工進行委任。
（3）激勵委任：通過獎懲激勵員工執(zhí)行任務(wù)
? 明確委任獎勵，激勵員工。管理者需要提前告知員工，在完成委任工作后具體會得到什么樣的獎勵、獎勵多少等。在獎勵的激勵和吸引下，員工會更加有熱情、有斗志去執(zhí)行。
? 承諾獎勵。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在會議中正式承諾員工完成某項任務(wù)、勝任某個職位后將會獲得多少獎金獲得哪些福利等。為了確保員工信任，領(lǐng)導(dǎo)者也可以寫承諾書，以此為據(jù)，讓員工信任領(lǐng)導(dǎo)，愿意接受委任并為之付出實際努力。
