至本股權激勵答：你好！股權激勵不同于發工資獎金，而是把企業的所有權的一部分轉讓給員工，使其具備了股東的身份，成為企業的主人老板的合伙人。股權激勵對象不再是普通員工，擁有知情權、表決權、收益權等廣泛的股東權利，對企業的經營管理將產生重大影響。對于艱苦創業中的小企業，選好人做對股權激勵對企業會產生很大正能量，企業就會走向成功；如果選錯人做錯股權激勵，很可能產生巨大的負作用，甚至導致企業的滅亡。通過上述說明，相信你已經認識到選擇股權激勵對象要格外慎重。
至本咨詢根據眾多股權激勵的實踐，總結出了確定股權激勵對象的規則：堅持核心價值觀與人力資本相統一原則。合格的激勵對象的核心價值觀與企業（老板）認同，同時要具有豐厚的人力資本。核心價值觀認同，指的是激勵對象要懂得老板的經營管理理念并且認同和支持；具有豐厚的人力資本是指股權激勵對象自身必須具有豐富的專業知識和技能，能夠為企業做出重大貢獻。
在選擇激勵對象的方法上應當堅守“賽馬不相馬”的原則，要通過對員工工作表現的較長時間考察，識別出真正符合股權激勵資格的人。在這上面必須要下功夫、多投入，不能簡單地根據某個員工的學歷、背景、對老板的態度冷暖而簡單判定。
