PEST最初是被稱為“ETPS”。在《Scanning the Business Environment》這本書中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”這個詞是他對于四種企業外部宏觀環境因素的一種記憶法，即：經濟、科技、政治、社會。這本書發行之后，人壽保險協會的Arnold Brown將之稱為“STEP”。美國學者Johnson·G與Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。由于“Pest”的英譯指“害蟲”，含意負面，因此依然有人沿用“STEP分析”稱呼之，但為數已越來越少。有些學者認為PEST模型分析已足夠應付各種情況，但在之后的發展中，許多學者加入了各種不同的分類，他們認為，加入其他的因素分析能更有效地幫助個人或團隊去進行宏觀環境掃描。因此有了PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。增加了生態因素(Ecological)、法律(Legal)、環境(Environmental)與人口統計(Demographics)。
PEST常用的分析內容包括：
政治層面分析：政策、稅收、環保、貿易章程、法律、穩定性、安全規定等；
經濟層面分析：經濟增長、貨幣政策、匯率、通貨膨脹、消費模式、生產率等；
社會層面分析：收入分布、人口統計、生活方式變革、教育、潮流風尚、生活條件等；
技術層面分析：產業技術關注、技術轉讓率、信息技術變革、互聯網變革、移動技術等；
PEST更多的關注于整個大環境的分析，而另一個關注企業內部分析的則是SWOT，兩者可以取長補短進行很好的結合，形成SWOT-PEST分析矩陣，最終形成16種決策：
考慮到一些行業的特殊性，PEST又演化出了PESTEL工具模型，包括：政治、經濟、社會、技術、環境和法律，從而讓前期的分析可以更全面：
簡單來說，PEST提供了一套在分析外部環境時系統的防范，包括：BRD（商業需求文檔）、公司戰略規劃、產品經營發展、競品分析等都可以使用PEST進行分析，與其它很多工具模型一樣，PEST同樣是提供了解決問題的思路，而不是一個具體的解決方案，大量的指標必須運用到具體的環境中才會有意義，企業必須根據自身的情況不斷的挖掘和豐富，而結果怎么樣，則要依賴管理者的水平和能力了。
說個題外話，我們經常說誰誰誰新出的產品是抄襲了其它家的功能，這種情況在互聯網普及的年代是相當常見，但是抄襲如此好用，為什么有些公司成功了，有些公司失敗了呢？具體原因就是首先推出產品的公司考慮到了方方面面，而后來者很多就是把功能簡單的復制，雖然外表一模一樣，但是內核差了很多，但是，這種情況對體量差距比較大的競品之間是不適用的。
PEST提供了一整套分析行業環境的思路，但是具體的方法依然要根據不同的行業去進行系統的梳理，這也是工具模型的一個特點，它僅僅是一個工具，具體怎么用，還是要看人！
