“敏捷開發”并不是一門技術或者工具，而是一個軟件開發方法，也可以說是思想。
敏捷，不意味著快速、越快越好，加班加點寫代碼、趕進度。
什么是敏捷開發？
敏捷開發是一套軟件開發的價值和原則，倡導演進式開發，提早交付，持續改進，鼓勵對變化做出快速靈活的反應。對于敏捷，我們可看作是輕量級、高效。
一般而言，傳統軟件開發時通常是羅列大堆需要的功能，之后再進行線性流程開發，這也被稱作瀑布流開發流程。而敏捷開發則是將項目分解成多個“小目標”，通過分階段不停完成這些小目標，進而完成一整個大項目。
敏捷開發的核心思想是？
敏捷開發是一種面臨迅速變化的需求快速開發的能力，它有四個核心思想：
1、強調面對面的溝通
2、把精力集中在可執行的程序上，可以運行的產品勝于編制綜合性文檔，也就是強調了原型、模型、Demo等的重要性
3、團隊合作和團隊激勵，合作勝于談判，敏捷開發能將需求、開發、測試等全部團隊成員融合成一個整體，大家都是一條線上的螞蚱
4、超強的適應能力，適應變化勝于按部就班，敏捷開發的特點就是快速。對于互聯網行業來說，這點非常重要
如何進行敏捷開發？
敏捷開發的體系建設主要有如下六個方面：
1、團隊密切協作
2、不斷反饋和調整
3、保持軟件可用
4、短迭代，增量發布
5、提早集成，不斷集成
6、自動化集成、測試與部署
綜上所述，敏捷開發最大的一個特色就是迭代式開發，不過迭代式開發也并非敏捷思想的全部，團隊協作與自動化開發也是敏捷管理的精髓所在。
敏捷開發的原則是？
關于敏捷開發這里有12條原則，分別是：
1、我們最優先考慮的是盡早和持續不斷的交付有價值的軟件，從而使客戶滿意（使客戶滿意）。
2、即使在開發后期也歡迎需求變更，敏捷過程利用變更可以為客戶創造競爭優勢（擁抱變化）。
3、采用較短的項目周期（從幾周到幾個月），不斷的交付可工作軟件（短周期持續交付）。
4、業務人員和開發人員必須在整個項目期間每天一起工作（跨職能）。
5、圍繞富有進取心的個體而創建項目。為他們提供所需的環境和支持，信任他們所開展的工作（信任）。
6、不論團隊內外，傳遞信息效果最好且效率最高的方式是面對面交談（面對面溝通）。
7、可工作軟件是度量進度的首要指標（用戶價值）。
8、敏捷過程倡導可持續開發。發起人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續（可持續開發）。
9、堅持不懈的追求技術卓越和良好的設計，從而增強敏捷能力（技術卓越）。
10、以簡潔為本，最大限度的減少工作量（簡潔）。
11、最好的架構、需求和設計出自于自組織團隊（自組織團隊）。
12、團隊定期的反思如何能提高成效，并相應地協調和調整自身的行為（回顧總結）。
這十二條原則囊括了軟件項目管理的所有基本流程，而且這些流程要足夠具體，才可最終達成有效途徑。
敏捷開發模式的分類?
敏捷開發的實現主要包括 SCRUM、XP（極限編程）、Crystal Methods、FDD（特性驅動開發）等等。
同樣是敏捷開發，XP 極限編程更側重于實踐，并力求把實踐做到極限。這一實踐可以是測試先行，也可以是結對編程等，關鍵要看具體的應用場景。
SCRUM則是一種開發流程框架，也可以說是一種套路。SCRUM框架中包含三個角色，三個工件，四個會議，聽起來很復雜，其目的是為了有效地完成每一次迭代周期的工作。
