說到企業管理，一家企業的管理方式和管理風格與一家企業的發展存在必不可少的關系，有著直接的影響，在這里和大家談談自己的一些想法.
管理理念事關整個公司管理風格，以及制度，對公司而言著最為直接的影響。一個企業的管理者首先要對自己的企業有一個管理的定位，有了一個良好的定位，那么下面的各項制度的制定，中低層管理人員選擇等等就會有一個明確的方向。在這里很多管理者定位都不同我就不一一介紹了。
這里員工自主意識是什么意思呢？員工自主意識也可以稱為員工主人翁精神。
我們為誰工作？ 不是為公司工作，我們是為自己而工作
我們想得到什么？ 高薪 地位 關系 知識 經驗
所有員工都可以得到這些嗎？ 不是
為了得到這些我們應該怎么做？ 勤奮工作 把工作當成自己的事業 把自己當成公司的主人
所謂疑人不用，用人不疑 當你認命一名下層管理后 ，應當相應的放出部分權利，給下層管理一定的自由發揮空間，讓他表現出他有的能力。同時激發其他員工的工作積極性，讓員工知道任何人都有機會，只在你怎么表現自己。
對于基層管理和員工實以嚴格的管理制度，并定期進行專業的培訓工作。所謂嚴格就是大愛。懶惰是人類的天性，如果沒有嚴格的管理制度，員工就會松懈，對工作怠慢，沒有工作積極性等等。所以嚴格的管理制度是必不可少的。
一個公司就是一個大的團隊，公司下的各部門就是一個個小的團隊。一根筷子和十根筷子的故事我想大家都知道，同樣的道理，當團隊團結一致時還有什么是做不好的呢？
執行力
執行力是衡量員工完成上級交代工作的力度以及情況的標準。如果一個任務交代下去，但是員工沒有有效的執行力量，工作未及時準確的完成，那就代表下達的任務未有效的實施，未達到公司預想的評估，會直接影響到公司的預測，這對公司的影響是非常嚴重的！
那么怎么培養員工的執行力量和團隊意識呢？
方法有很多，目前最常用也是最有效的方法就是實施軍事化培訓訓練，就是把員工進行集訓，像軍隊一樣的集訓，以求達到軍人一樣的內心思維，軍人一樣的作風。工作上團隊大于一切，養成互幫互助的精神和任務必須及時有效執行的工作意識。
當然以上幾點都是本人的個人觀點，希望大家提出寶貴意見！另外 本人文筆不太好希望見諒！
