前言
如果說，創(chuàng)業(yè)公司是一輛賽車，創(chuàng)業(yè)歷程是賽道，那么創(chuàng)始人就是賽車手，合伙人就是賽車的四驅(qū)。
好的四驅(qū)可以驅(qū)動公司前進(jìn)，所以合適的合伙人對公司和創(chuàng)始人來說，都非常重要。
商業(yè)風(fēng)云變幻，不少創(chuàng)業(yè)者表示：創(chuàng)業(yè)難，合伙創(chuàng)業(yè)更難。賺錢難，股權(quán)分配更是難上加難！
對于企業(yè)家們，我們改如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)架構(gòu)呢？
今天，小摩以真實(shí)的案例來剖析合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何避雷？
合伙人帶走了公司核心團(tuán)隊(duì),怎么辦
吳海、張新和李丹三人合伙在廣東開了一家化妝品公司，初期三人的投資比例分別為36%、34%和30%，吳海占有公司的絕對控制權(quán)。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司的發(fā)展越來越好，但也出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理問題。
因?yàn)樵谌ツ辏瑸榱肆糇⊙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)并調(diào)動他們的積極性，，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的三位合伙人經(jīng)過商議決定，分給研發(fā)團(tuán)隊(duì)17%的股份。
其中吳海轉(zhuǎn)出7%的股份，張新和李丹各自轉(zhuǎn)出5%的股份。
這樣，吳海、張新、李丹三人的股份都發(fā)生了變化，他們的股份占比變成了 29%、29%、25%。
這種做法在初期起到非常好的效果，使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁十足，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造了巨額利潤。
可是到了后期，吳海漸漸產(chǎn)生了不滿，因?yàn)樗墓蓹?quán)和張新一樣多，但是在公司的話語權(quán)卻沒有張新那么大，于是吳海和張新產(chǎn)生了許多矛盾和隔閡。
張新受不了吳海對他諸多刁難，于是決定帶著核心團(tuán)隊(duì)離開公司單干。
公司由于張新和公司的核心團(tuán)隊(duì)離開，發(fā)展陷入了困境。
這個案例充分說明了保證核心領(lǐng)導(dǎo)人絕對控制權(quán)的重要性。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始發(fā)展階段，無論如何進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，都一定要保證創(chuàng)始人的核心控制權(quán)，而在發(fā)展的后期，則可以采取合適的股權(quán)架構(gòu)的方法進(jìn)行重新調(diào)整。
股權(quán)怎么分，分多少，分給誰？
股權(quán)分配不合理，是阻礙公司發(fā)展的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
股權(quán)怎么分、分多少，才能讓公司更好發(fā)展？
創(chuàng)業(yè)合伙人有3種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法：
三種股權(quán)架構(gòu)類型
一元股權(quán)架構(gòu)
Unitary equity structure
一元股權(quán)架構(gòu)這，指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。
這是最簡單的一種股權(quán)架構(gòu)方式，合伙人的權(quán)利按照股權(quán)比例進(jìn)行設(shè)置，能避免公司管理出現(xiàn)僵局。
股權(quán)小助手：這種股權(quán)架構(gòu)，按照出資比例分配股權(quán)，會對創(chuàng)始人的控制權(quán)缺少自主性和靈活性，所以需要注意一下幾點(diǎn)：
確保創(chuàng)始人的最高控制權(quán)
如果兩人合伙，創(chuàng)始人的股份需占比51%
如果三人合伙，創(chuàng)始人的股份需占比33.4%
二元股權(quán)架構(gòu)
Dual ownership structure
二元股權(quán)架構(gòu)是將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)，可以對股東的股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)做出比例調(diào)整，是典型的A、B股結(jié)構(gòu)。適合多個聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)架構(gòu)。
股權(quán)小助手：這種股權(quán)架構(gòu)，可以讓創(chuàng)始人和大股東在公司上市后依然掌控了公司的控制權(quán)。
4X4股權(quán)架構(gòu)
4x4 equity structure
4?4股權(quán)架構(gòu)是二元股權(quán)架構(gòu)的升級版。
4?4股權(quán)架構(gòu)，是把公司的股東分為四個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，并根據(jù)他們對公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
股權(quán)小助手：4?4股權(quán)架構(gòu)需要注意以下3個步驟：
公司創(chuàng)始人和投資人需要占公司大部分的股權(quán)
剩余股權(quán)分給合伙人和優(yōu)秀員工，對他們的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)分
查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整
上述案例，趙海的公司股權(quán)架構(gòu)，在公司發(fā)展后期，可以采取AB股和4?4股權(quán)架構(gòu)的方法重新調(diào)整。
合理股權(quán)架構(gòu)可以明確股東的確立與責(zé)任，還能保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
希望各位創(chuàng)始人可以做好相應(yīng)的股權(quán)分配工作，讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
