昨天有同學反饋，沒有具體的案例比較難理解，這期開始我就在每個工具概念講解后面都加一個我之前做過的分析案例，希望對大家有幫助，謝謝。
這期主要講的是PEST分析工具，主要用于分析行業的宏觀環境。
PEST是指宏觀環境中的四個重要的因素，其中P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個行業所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況，找到企業會面臨的機遇與風險。
這期新增加的實踐案例，我用PEST來分析互聯網+醫療行業的宏觀環境，會發現政策與社會環境都對醫療行業的快速發展有著強烈的訴求。
做PEST宏觀分析遇到最大的問題不是理解概念，而是這四個因素的分析數據從哪里來。一般而言，政府政策是最容易獲取的，其他的三個因素都需要找各種專業網站。
政策環境的數據一般可以通過國務院網站來獲取，經濟環境的可以通過國家統計局、統計年鑒獲取，社會環境，特別是人口的數據可以通過衛生局網站、CNNIC調研數據來獲取，技術環境，還是得主要靠谷歌百度，多關注一些行業相關的技術網站。
接下來幾期都會以戰略分析工具為主題，如果你有其他更想了解的，歡迎留言，謝謝。
最后的最后，聊點別的。
寫這個公眾號的初衷，是為了逼迫自己多學習多總結。有些書看過就忘記了，只有當時認真思考寫點總結的還能留點記憶。更新完這9個戰略分析工具后，我打算寫點產品運營、業務分析還有機器學習的內容，把自己的知識體系再更新更新，當然，還有其他有價值的書籍感悟，還是會繼續寫。
2016年的最后一個月，再勤奮一點：）
