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文 | 趙玉平
平講平說2968期#
經常聽見有一些剛剛參加工作的年輕人，抱怨自己的領導比較糟糕，自己的老板比較差勁，今天我們就來談談這個問題，如果在職場上你遇到了一個糟糕的領導，應該怎么辦？我們的建議很簡單，一旦發生這種情況，你就問自己4個問題，問清楚了，問題自然就解決了。
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他對別人的方式跟對你的方式是不是不一樣？
第一個問題：他對別人的方式跟對你的方式是不是一樣？你看有的人一張嘴就是花式的吐槽、各種的抱怨，一般都會說“這人怎么這樣，他憑什么這樣，他為什么這么對我，怎么就這么欺負人，沒事就擠兌我，你憑什么？”其實啊一旦你心里有了這些想法，你要立刻啟動一個冷靜的思考，要去想一想這個領導對別人的方式是不是也是這樣的。
如果他對別人也是這樣的，那說明他不是針對你一個人，他一貫如此、做人做事的方式就是這樣。那么在這種情況下，你就沒必要較勁，沒必要跟他針鋒相對。在這種情況下我們要想兩件事：
第一件事兒，這個領導自身的發展問題。正謂“眾怒難犯，眾口難調”，如果說領導做人做事的方式一直很糟糕，他對所有人的態度都那么差，把整個部門搞得怨聲載道，那么他一定坐不穩、走不遠。有人就說，他有特殊的身份，他是大老板自家人，他有特殊的技能離開他玩不轉，所以他才能這樣的肆無忌憚。其實每當這種情況出現的時候，我們就相信一個基本規律，“天狂有雨，人狂有禍”，那些憑借特殊身份背景狂妄自大、任意行事的人，肯定會摔大跟頭，歷史經驗已經證明了這一點。
第二件事兒，就是我們自己的發展問題。有人就會覺得這領導特別糟糕，他確實對別人也是這樣的，不過我真得就接受不了他這種方式，這個時候怎么辦呢？其實也很簡單，在職場上有一個顛撲不破的基本規律，就是增長自己的才干，讓自己變得強大，這是最好的自我保護。即使是一個糟糕的領導，也不會跟能干的下屬故意過不去。如果對方總是找茬擠兌你，那說明你的才華還沒有得到認可，你的能力還沒有得到展現，干幾件漂亮的事體現一下自己的能力和態度，這個時候你的狀況就會有明顯的改善。
好了，話說到這兒，我們從另一個方面想：如果問第一個問題的時候，得到的答案是他對別人不是這樣，就是針對自己，那接下來怎么辦？
2
問問自己：我自身的毛病應該怎么改
第二個問題是一個看起來簡單但是非常棘手的問題，你要問問自己：我自身的毛病應該怎么改？管理學的研究就發現了，人們總是不知不覺地高估自己的能力和業績，正所謂“看棋高三段，下棋矮半截”，我們自身的一些毛病可能是引發職場上下級關系緊張的根本原因所在，這個時候就要多反思，多聽聽別人的意見和建議。
其實進一步的調查研究發現了，引發矛盾糾紛、關系緊張的往往不是能力問題，而是態度問題。確實很多時候，我們指指點點、吐槽抱怨、眼高手低、苛求別人，但自己又偷懶，而且這種情況是不知不覺發生的，我們自己都沒有意識到，對這樣的問題必須要下決心去解決、去根除。
在這方面有三個關鍵詞：
第一是守時。計劃定好了，一定要按時完成，說好了幾點就是幾點，這是工作態度的一個重要表現；
第二個關鍵詞是管嘴。現在很多年輕人知識多、信息多、思想多，忍不住就要吐槽一下，甚至諷刺一下、挖苦一下，有時候還覺得這樣挺有思想的、挺有個性的，豈不知在不知不覺中自己職場的形象就已經毀掉了。所以啊，一定要少說牢騷怪話，多說積極的語言，或者干脆就不說。想說的時候能滔滔不絕說出來，這是能力；想說的時候能忍住不說，這是智慧。
第三個關鍵詞是尊重。很多人的骨子里邊都會有質疑權威的傾向，看到一個人坐在領導那個位置上，馬上不由自主地會想，你憑什么，你還不如我呢，居然還對我指手畫腳的，你懂不懂啊？各位朋友、特別是年輕的朋友一定要注意，這種傾向是非常有害的。咱們經常說一句話，“躬身接水、低頭過門”，門就那么大，你低下頭順暢地過去了，就可以走自己的光明大道；如果你非要抬著頭跟它硬剛，那只能撞得頭破血流、兩敗俱傷。至于說門為什么設計的這么小，那將來等我們有資源、有實力了，回來我們把它改了不就得了。
作為一個員工，我們就是要保持必要的尊重和低姿態。有些年輕人就是不服，他說那個位置上的那個人他也沒有能力，他也沒有態度，他也沒有思想，他也沒有境界，他憑什么？大家想一個問題，就算領導那位置上坐上一只猴，我們早晨上班的時候也要對他點頭微笑，說一聲“領導早晨好”，這件事跟對方沒有關系，這件事是我們的職責和境界所在。
