艾菲的理想 - 四大寫作原則
4大原則：
1、基石：聚焦外在成功與內在自得
2、深度：不寫未經深度思考的文章
3、實戰：方法論均已經過實踐驗證
4、高維：站在更高維度上思考一切
艾菲的第236篇原創文章
標簽：外在成功
沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團隊。
這句話是什么意思？
很多人都很關注自己的弱點，關注的原因是想要成為一個完美的人。
但其實，這樣的期待并不現實，因為并不存在所謂的“完美的人”。
01
為什么沒有“完美的人”？
因為，我們做任何事情都有機會成本。
機會成本，說的是你做一件事情時所必須放棄的另一樣事情。
比如一個農民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時間去放牧，因此放牧就是農民種地的機會成本。
再比如，你用1小時去學英語，那這1小時你就不能用來學數學，數學就是你學英語的機會成本。
機會成本不只是模糊的時間描述，它還可以有更具體的數量描述。
比如，一個農民種地一天可以生產25kg的土豆，如果讓他去放牧，他一天可以生產8kg牛肉，那么8kg牛肉就是他種地的機會成本，25kg土豆就是他放牧的機會成本。
再比如，1個小時你可以解出3個數學難題或者背下60個英文單詞，那么3個數學難題就是你背單詞的機會成本，60個英文單詞就是你解數學難題的機會成本。
有機會成本，就意味著我們在做一件事情的時候，必須放棄另一樣東西，我們在做一個選擇的時候，必須放棄另一個選擇。
所以，人生中總有一些事情是要被我們放棄的，沒有人能把方方面面都做到完美。
除非......
有一種情況，人可以忽視機會成本而做到完美。
那便是，你擁有無限的時間。這時，你就可以做所有的事，在所有方面都做到完美。
但可惜的是，人都會死，沒有人可以擁有無限的時間。
02
雖然在個體層面，沒人能夠做到完美，但在團隊層面，我們卻能做到相對的完美。
為什么？
因為在團隊中，每個人都可以發揮出自己的比較優勢。
什么是比較優勢？
當一個人做一件事情，比另一個人做這件事的機會成本要低的時候，他就具有做這件事或這類事的比較優勢。
比如，有一個農民每天可以生產25kg的土豆或者8kg的牛肉，還有一個牧民每天可以生產8kg土豆或者25kg牛肉。
那么，農民生產土豆的機會成本就是8kg的牛肉，而牧民生產土豆的機會成本就是25kg牛肉。
這時，我們就可以說農民在生產土豆這件事上，相對于牧民具有比較優勢。而牧民在生產牛肉這件事上，則相對于農民具有比較優勢。
如果農民和牧民各干各的，互不合作，那么每天農民能獲得的土豆和牛肉的最大量就是4kg牛肉+12.5kg土豆，而牧民每天能獲取土豆和牛肉的最大量就是4kg土豆+12.5kg牛肉。
但如果，我們把這個農民和牧民放到同一團隊中。然后讓農民去專心種地，讓牧民去專心放牧，每個人都做自己最具有比較優勢的事，那么最終結果會如何呢？
這時，你會發現，在他們彼此互補合作后，最好的情況會是25kg+25kg。如果這樣分配下去的話，團隊中的每個人都能有12.5kg土豆+12.5kg牛肉，這一數字顯然大于剛才各自獲取的最大值，也就是4kg+12.5kg。
于是，這就實現了團隊層面的完美結局。
如果用木桶表示一個團隊，用團隊中每一個人最長的那塊板來組成這個木桶，那么最終這個團隊木桶就會是一個由很多塊“長板”構成的木桶。因此，它就能夠裝非常多的水，也就是達到相對完美的效果。
03
我之所以會說，沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團隊，還有一個很重要的原因。
那就是系統。
“系統”這個詞聽來好像有點復雜，其實它無處不在。
你的身體就是一個大大的系統，血管、心臟、大腦、肌肉、骨骼等構成了你的身體這個非常復雜的系統；而其中每一個器官又是一個小的系統。系統中的各個部分會按照一定的規則相互作用。
從個體的角度來看，如果沒有所有這些器官所提供的功能，我們就會死，所以我們需要完美，但是組成我們這個個體的每一個器官卻不用擁有所有的功能，腎有腎的功能、肝有肝的功能、胃有胃的功能、心臟有心臟的功能，所以它們每一個只要把自己最重要的功能發揮好就行，并不需要面面俱到。
因此，從團隊的角度來看，團隊需要完美，但組成團隊的個體卻不需要......
由此，我們可以得出這樣一條邏輯：
個人無須完美，但團隊需要；
團隊無須完美，但公司需要；
公司無須完美，但產業需要；
產業無須完美，但國家需要；
國家無須完美，但世界需要……
因此，當站在系統角度上，我們就能得出這樣一句話：沒有完美的個人，只有相對完美的團隊。
而絕大多數人，之所以發展不好是因為在思考個人發展的時候，往往只看到了自己，卻看不到自己所屬的團體、組織和系統，于是就找不準自己的位置。
而當你能夠看到你所屬于的更大的團體、組織和系統時，你就會以一種全新的視角來看待自己的發展，這時，你才更有成功的可能。
04
看到這里，你也許已經開始思考該怎么辦了？
一句話，要想擁有好的個人發展，你就需要站在系統的視角下：
第一步：你需要找出自己在什么領域上擁有比較優勢，也就是那些你做起來機會成本要比別人低的領域。
第二步：找到自己所屬的團隊。
接下來我會分別說說如何做到這兩點。
首先，比較優勢怎么找呢？
比較優勢通常來自于那些你有天賦的領域。因此你需要首先找到你的天賦，然后在你的天賦上做出“壓倒性投入”，從而快速發展自己。
天賦，說的是每一個人都有的自然而然反復發生的思維模式、感受與行為方式，它是我們與身俱來的遺傳加上與后天環境的互動后綜合作用的產物。
忽視天賦，就是浪費你最大的機會成本。
想一想，如果你的天賦集中在“種地”上，但是你卻不知道，非要天天跑去研究放牧，從一開始的每天8kg的產量，鉆研到后來上升到25kg，但是那些有天賦的牧民從一開始起就能有25kg的收獲。
如果你找到了自己的天賦，意識到自己更擅長種地，這時你去種地，從25kg土豆開始的，通過不斷的鉆研，你可以產出50kg，甚至是100kg，而這些是你去放牧遠遠達不到的。
那么， 我們該如何找到自己的天賦呢？
在這里我介紹兩種方法：
第一種方法：回饋分析法。
這是管理學大師彼得 · 德魯克推崇的一種方法。每當你做重要決定或采取重要行動時，寫下你期望發生的事情，在9或12個月后，將實際結果與你的期望做對比。
德魯克分享說：“我在使用這種方法的時候發現，我可以憑直覺理解擁有專業技能的人，無論是工程師、會計還是市場研究者，這也表明了我與通才無法產生什么真正的共鳴。”
德魯克在介紹這個方法的時候說，如果你堅持運用這個方法，那么你就可以在很短的時間內發現你的天賦所在。
多短呢？
起碼2-3年。
這個時間很合理，那么，還有更快的方法嗎？
第二種方法：Gallup優勢測評
通過Gallup優勢測評的方式，你可以從自己已有的人生經歷中快速提取出自己的天賦是什么，形成一份天賦報告，再輔之以專業的優勢教練系統的輔導。
這個方法，可以把時間縮短到1-2天。
打個比方，第一種方法像是在大海里捕魚，你可能一無所獲，因為海很大；而第二種方法像是告訴你，大海的哪一片海域更可能捕到魚，所以去那里捕魚吧，這樣你捕到魚的成功率更高。
但是，只做測評是遠遠不夠的，因為對于天賦的理解只有達到足夠深且足夠準確的程度，才能真正幫你找到自己的發展方向和領域，最終形成比較優勢。
05
第二步：你需要找到自己所屬的團隊。
當你深刻理解和認知了自己的天賦，并把它打造為比較優勢后，接下來基于你對自己的了解，從系統的角度來看，你就要去找與你互補的團隊。
怎么找呢？
這就需要基于我們對自己的了解，比如：
如果，你關注的是把一件事思考到完美再落地執行，這可能讓會你很拖延，那么，你找的團隊里需要有個人，他關注的是“怎么樣開始先把這件事搞起來”。
如果，你關注的是“怎么樣開始把這件事搞起來”，但對資源、風險和阻礙的預知不足，那么，你找的團隊里需要有個人，他關注的是“這個事情有可行性嗎？有足夠的能力和資源去實現嗎？”。
如果，你關注的是“這個事情有可行性嗎？有足夠的能力和資源去實現嗎？”，但是你又不斷否定看起來“不可行”的方案，而讓自己的思考陷入停滯，那么，你找的團隊里需要有個人，他關注的是先看可能性，讓許多想法先冒出來。
如果，你關注的是“先看可能性，讓許多想法先冒出來，但是沒有去完善思考出來的可能性，讓很多有創意的點子沒有得到進一步的發展而被埋沒了”，那么，你找的團隊里需要有個人關注的是把一件事做到完美。
除了對自己的了解，尋找合適的團隊也需要對系統擁有充分的了解。
比如，做好一件事需要“把事情做到完美”，“把事情啟動起來”，“關注事情的可行性”，“關注事情的可能性”四個方面。
如果你擁有其中一個方面的比較優勢，恰好某個團隊又缺少這個方面，那么，你就可以契合到這個團隊中。
再比如，做一件大事需要做好執行力、關系建立、影響力和戰略思維四種能力。
如果你在其中某個能力上擁有比較優勢，剛好某家公司缺少這方面的能力，那么，你就可以契合到這家公司中。
最后的話
