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升職加薪是每個職場人的愿望。它實現的前提是：要得到領導或老板的賞識和培養。

很多職場人在遭到冷遇時，會習慣性去質疑領導或老板沒有眼光。去年年底，在某大型企業工作5年的小華就遇到了這樣的問題。

按照職場規律，新人工作3年左右就有機會得到提拔。但時間一年又一年過去，小華在職場上卻始終沒什么發展。她曾一度懷疑，是不是不小心得罪了領導?？勺屑氁幌?，領導幾乎沒怎么批評過她，或者針對她。

小華有些懊惱地找到了老王，希望獲得一些職業發展建議。

經過了解，老王找到了問題所在。小華雖然工作認真，做事穩妥，也有晉升謀求發展的愿望。但她在日常工作中是一個安于現狀的人，喜歡朝九晚五的規律生活，加班時配合度并不高，甚至有時候還會有些小抱怨。她能認真地執行領導安排的工作，卻很少能從全局的角度思考如何能做得更好，更不要說管理老板的期望了。

老板培養一個人，主要考慮的是這個人目前的職場貢獻值和未來潛力，而非工齡的長短。從老板的角度來看，小華可以算得上是個合格的員工，卻并不出彩，很難看到發展的潛質。

升職加薪是職場人的本能愿望，在工作中放下安逸的思想，積極主動有擔當，這樣的人才會走得更遠。

此外，小華在領導心中沒有太多存在感。老王認為，職場上最可怕的不是被批評，而是被無視。一旦如此，就證明領導根本沒有培養你的意愿，職場發展會步履緩慢。

老王建議，如果你渴望在職場上獲得領導的賞識，獲得更多發展機會，一定要學會換位思考，不要只想著自己的利益，沒有老板會愿意培養這幾種人：

1、想朝九晚五，靠底薪生活的人。

職場上，想朝九晚五靠底薪生活的人不在少數。如果你希望自己能在職場上獲得更好的發展，就一定要放下貪圖安逸的想法。

尤其是做銷售的人，混底薪不僅無法獲得發展，更是自毀前程。食品公司的小田當初靠著朋友介紹的幾個客戶過了實習期，起初領導也對他給予厚望?？尚√锟恐仔胶蛶讉€老客戶每個月穩賺7、8K,便過起了優哉游哉的生活。還經常抱怨領導偏心，明明說要培養自己，卻把一些客戶資源給了別的同事。

同期進入公司的同事慢慢積累客戶，一兩年后大部分都月薪過萬，有的成為了主管，而不到2年小田就被裁員了。

老王認為，不講付出只求索取的強盜邏輯在職場上是行不通的，如果你求安逸、沒有進取心就不要抱怨老板吝嗇，不給你機會。當你把心思和精力投入到工作中時，成績自然會證明你的價值，領導也更愿意為你傾斜更多的資源和機會。

2、沒有團隊精神的人。

職場人都懂得團隊的意義和價值，卻不是每個人都具有團隊精神。而這樣的人，也無法得到老板的培養。

小何的工作能力很強，他做的產品策劃老板也十分認可，但是小何做事一直都以自我為中心，很少為其他人考慮，和同事溝通不順暢。盡管他的才華有目共睹，但一直是個基層員工。

在老板眼中，小何雖然能把自己的工作做得很出色，但公司靠著團隊的力量才能不斷向前發展，無法融入團隊的小何顯然不是一個能驅動團隊共同發展的人。

老王認為，通達的職場之路，離不開團隊精神，當一個人能夠融入團隊，并且在團隊中起到正向積極的作用，才會更容易受到老板的青睞。

3、思維僵化，不能與時俱進的人。

任何一個企業如果想要在市場中保持活力和競爭力，都需要有創新思維和創新能力的人才，這也成為了老板們衡量培養人才的一個重要標準。

在這個求變的時代里，雖然大家都在談創新談發展，但是在老王接觸的咨詢者中，還是有很多人會拿著自己的工作經驗和資歷講條件。

尤其是一些工作10年以上的人，更容易陷入這樣的誤區。他們認為自己的經驗和閱歷足以配得上更高的職位和更好的機會。殊不知，很多曾使他們在職場上大放異彩的方法和模式在當下已經不再奏效。職場后浪滾滾而來，稍不留神就會被淘汰。

每個老板在培養人才時關注的都是，能否推動企業發展，而非過往的成績。老王建議，無論初入職場，還是工作多年，職場人都要懂得創新、求變，時刻保持旺盛的學習力。一旦你的思維停滯，不僅會被老板拋棄，更會被時代拋棄。

4、抱怨公司不足的人。

沒有一家公司是完美的。一個喜歡抱怨公司的人，就是把自己置于老板的對立面，老板又怎么會培養一個敵人？

培訓公司的軒軒工作能力很強，是個心直口快，又有些情緒化的人。每當工作有什么不順心的事情就會忍不住抱怨。一來二去，就傳到老板的耳朵里，好幾次競聘都失之交臂。

不完美是人生的常態。管理好自己情緒，在不完美中打磨自己，提升自己，才是職場人最明智的選擇。抱怨公司只會拉低工作中的幸福感，拉低你在領導心中的印象分。

5、不忠誠，不知道感恩的人。

在工作中，任何一個結果都是由多種因素構成。有些人過于自負，會認為成績都是自己努力得來，全然忽略了平臺的機會、公司的資源、同事的協助等等。

老王的一位創業者朋友，不久前就曾碰到過這樣一個員工。他因為參與了一個好項目，就認為自己才華卓越，開始談升職加薪。朋友覺得這個年輕人需要再磨練磨練便沒有同意，沒過多久他帶著客戶資源就跳槽了，幸好他們老板早就做預案，才避免因員工離職而給公司帶來損失。

老王認為，這樣的員工就算換了一個公司，也很難有大發展。趨利而行，不懂感恩，這樣的人能力再強，領導也不敢培養和重用。

寫在最后

老板都渴求人才，但并不是每個人都能符合老板選才的標準。想要獲得老板的信任和賞識，就要懂得老板的思維，清楚老板需要怎樣的人才，有的放矢地打磨自己，提升能力。切勿觸碰老板的禁忌，錯失前程。

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