一、傳統的進度管理存在的問題
（1） 忽視進度計劃:認為進度計劃是一種擺設，可有可無。沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。
（2） 計劃與實際工作脫節:目前，很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對于掌控項目的進度非常不利。這也是為什么項目出現的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統的管理模式缺乏第三方的監督，個人項目干系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節。
（3） 項目負責人經驗缺乏，管理不到位:由于項目負責人缺乏相應的項目經驗，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。
一、解決這些問題的方法
（1）行政管理革新
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
（3）合同措施
施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件等。
（4）技術措施
①運用網絡計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，并據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。
②建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整.
