網傳的一個段子，敗家排行榜榜首：賣房創業。
那么問題來了，創業真的是敗家嗎？
答案當然是否定的。
創業本身就是九死一生，創業收益1500%。
創業這事就像父母口中鄰居家的孩子，所有人都只會關注一幢樓里讀書最好的孩子。
這幢樓里其他的學渣就沒人關心了。
類似于明星，運動員，贏者通吃，賺錢就是踩在幾萬個同行的尸體上，腳下的競爭對手都是自己的利潤。
創業的核心T-1規律就是，比競爭對手強一點。
1.投資三性
任何投資，歸根到底都是服從三性原則，即安全性，收益性，流動性必須舍棄其一。
創業牛逼在哪？創業舍棄了其二，安全性和流動性。
只保留了收益性，代表了創業的收益是非常高的。
前提是安全性要通過努力建設起來。
除了拼爹，創業者只能拼辛苦，至少要比競爭對手辛苦。
不光是戰術上的辛苦，還需要戰略上的辛苦。
2.創業者供應商量
由于創業者名聲好，創業者的供應量是遠超各種經濟增長率的，從而導致創業安全性下降。
我們浙江人，大多都以創業為榮，打工只是暫時的，最終目標永遠是當老板。
湖南的店家叫顧客都是帥哥、美女，廣東都叫靚仔、靚女，浙江的店家都叫顧客老板、老板娘。
富二代創業，相當于父母出錢買了個創業培訓課程。
問題是人人都想當老板，社會對老板的需求量有限，除了刺刀見紅別無他法。
因此，創業能賺大錢不符合邏輯，除非把競爭對手踩在腳下。
每個死掉的競爭對手，他們的客戶、員工、知名度，會變成剩余玩家的利潤。
3.藍海和風口
無論是打工還是創業，一定要找藍海。
未開墾的處女地，競爭對手少，不用短兵相接。
行業生命周期理論，把行業分成四個時期：幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。
越到后期，行業競爭越激烈，企業死的越快。
無論是區塊鏈，VR，還是人工智能，新的行業全是新的。
每個從業者，都是新入行，人人都是重新學，只需要比別人學的快。
注意，有多大的本事，再去多大的風口。
團購，打車，共享單車這類的補貼大戰，沒有爸爸金主根本沒法玩。
競爭對手找到爸爸了，自己沒找到，那趕緊套現走人，千萬別死扛。
4.門檻
門檻是每個企業的護城河，是所有企業的安全保障和生命線。
無門檻的行業，一定擠滿了競爭對手，把行業利潤拉到0%。
門檻可以是法規，牌照，技術，品牌，資金，人脈，信息，也可以是喝酒，找爸爸，吃苦。
舉例來說，我們浙江的親戚，到西安的義烏小商品市場開店鋪，20年前方言不通，交通要坐5天的綠皮車，進貨渠道不通，人生地不熟，治安不好，大蓋帽要來收費，苦不堪言。
但是正因如此，利潤才高。
如今普通話普及，交通有飛機和高鐵，進貨有阿里巴巴，治安好了，大蓋帽也固定收費，自然競爭者滿街跑，網店也層出不窮，反而不賺錢了。
現在他們去墨西哥首都開店鋪，重新回到語言不通，交通不便，治安不好的環境，反而才能賺錢。
吃別人吃不了的苦，跨過門檻，才能有利潤。
根據上文的分析，下面給出創業建議：
1.核心競爭力
每個創業者都要有自己的核心競爭力，可以減少大量啟動資金。
比如扎克伯格，本身就是個程序員，Facebook他自己就能寫出來。
開餐飲要有自己的核心秘方，開培訓機構自己能上臺講課，做外貿的要自己會跟單。
創業者一定要想到人員問題，有個笑話，創業者邀請月薪3000的小白領一起創業，小白領覺得創業公司不穩定，一開口就要價1萬5。
有一技之長的員工更不會輕易跳槽，創業者要打算好什么事都親力親為。
2.行業選擇
優先選擇新興的行業，最好是老一輩人不能理解的行業。
這樣淘汰了很多得不到家庭支持的競爭對手。
比如抖音，直播，小程序，公眾號，什么新搞什么，越丟人越好。
沒有全球競爭力，千萬不要選農業和制造業。見制造業的黃昏。
沒有堅實人脈，千萬不要選to B的業務，尤其不要碰大企業。
大企業現在采購流程越來越嚴，不是塞個紅包就能談下訂單的時代了。
大企業還要求供應商有各種ISO認證，付款周期又長，創業型公司千萬小心。
3.從小做起
最推薦的創業，是奶茶店、包子店、代購、黃牛之類的，比當流水線工人要強很多。
其實本質還是打工，但是給別人打工，永遠不如給自己打工。
互聯網創業也要從小做起，千萬別妄圖再創個淘寶、微信。
美劇《硅谷》里的創業主角，想再造一個新互聯網，也是先寫出壓縮率最高的新算法。
如果自己能力不行，從小做起也不需要多少投資，可以及時收手，不至于傷筋動骨。
4.各方面比競爭對手好1%
這一點是企業盈利的基本規律。
一個產品或服務包括設計，研發，工程，制造，質量，采購，物流，人資，財務，行政，銷售，市場等模塊。
任何企業在任何模塊，很難比競爭對手好，哪怕10%。
但是優秀的企業，能在每個模塊，比競爭對手好1%，十個模塊就能比競爭對手多10%的利潤。
如果是成長期的行業，大家都30%的利潤率，優秀企業40%的利潤率看不出優勢。
那么到了成熟期，5%的平均利潤率，優秀企業15%的利潤率，就能脫穎而出了。
企業之間的競爭，永遠是效率的競爭。
創業企業更甚，沒有效率，死路一條。
5.創業資金計劃
創業最缺的永遠是資金，千萬不要期望風投看你骨骼驚奇，立馬投資幾千萬。
千萬不要指望一開業，立馬成為爆款，顧客盈門。
資金是每個創業者的生死線，四處要錢是打工體會不到的。
創業一定要規劃好資金計劃，計算好2年業績不佳的情況，怎么存活的問題。
還要考慮到營業方向的調整，需要新的資金。
未謀勝先謀敗，創業前還要做好經營不善的債務問題。
6.不優秀不創業
沒有核心競爭力的普通人，千萬不要創業。
創業本來就是比任何行為都辛苦的，普通人吃不了這種苦。
讀書、工作都干不好的人，千萬別創業。
讀書或工作本來就是最簡單的事，打游戲的easy模式都過不了關，hard模式是不可能完成的。
懶人千萬別創業，妄圖躺著賺錢。
哪怕發現了一片藍海，只要老板偷懶了，肯定會被競爭對手追趕，甚至管理層跳槽，拉走客戶和員工。
因此小企業必須用拼圖法管理，每個員工負責一小塊業務，合并的工作必須是老板本人。
沒有領導力的人千萬別創業，創業公司必須獨裁制，必須一個人說的算，所有事情一個人負責。
投資也是同理，如果有親戚朋友說我有個好項目，來投點錢吧，那么最好的分析模型，就是看他的優秀程度。
各方面都優秀，萬事俱備的人，創業也是九死一生。
又懶又蠢的人，創業只是因為不想打工，如果有人投資，虧的不是自己的錢，那么他們發現創業比打工還苦以后，99%會選擇放棄。
尤其年輕人，沒見過世面，沒吃過苦，他們以為開店就是客人來了招待一下，大半天在玩手機。
他們不是在響應國家的創業號召，他們在響應自身的懶惰。
最后點評一下笑死人不償命的創業計劃：大便養狗計劃
http://bbs.tianya.cn/post-develop-1472540-1.shtml
其實他很有可能是成功的。
因為一是邏輯說的通，古時候會用大便養豬；
二是屎尿臭，基本沒人能吃這個苦，門檻高，競爭對手少；
三是規模小，有小規模試驗；
四是資金有準備，投資回收的快。
能分析出方向，能吃下這種苦的人，這個項目不成功，下個項目也自然會成功。
男人受得了多大的委屈，就能做得了多大的生意。
