小編按：以下故事轉自網絡，套用新聞聯播近期主持人的一句話，那就是令人噴飯
Q:
我在石化一煉油廠某土建項目當施工方項目經理，這的某基建領導動不動就說我：你這項目經理是怎么當的。（他其實不怎么懂工程上的事，并且具體事他也不怎么管，都是靠副手和下面的人干。他只是開協調會時參加參加。）只要他聽到他下屬說到我們工程上或協調上的一點問題（或者有時就不怨我們），他就會說我，你干了干不了，管了管不了。總之很難聽。我也快四十的人了，老聽這些真讓人有點受不了。有時真想據理辦爭拍案而起，又怕給公司若事，我們公司領導總說別和他們抬，他說你哼哼哈哈就行。
更者今天甲方某一工程師，五十多，說話更難聽，他考問我規范里的某一數據，其實是我記不清了，他非逼問我，我一著急給說錯了，他這下可得住理了，大聲說：哈，虧你還是某某公司一級建造師，你這個建造師是怎么考的，狗屁不懂。等等說了好多難聽的話，期間我一直稱他為前輩。后來把我氣壞了，好在忍住了沒發火。
大家給出出主意遇到這樣的甲方怎么辦？我也是人，我也有尊嚴。
A：
其實你不要對甲方太客氣，有道理就說，沒道理就裝糊涂，我估計甲方認為你太書生氣了，不高興，半真半假的說他兩句。私下里多交流，記住，你們是合同關系，原則問題上不要讓步，工地里吵架的多了，反正你是一級建造師。還有找他們上級，別跟下面的狗們多啰嗦。別忘了，每個人都有弱點就可以了。
作為施工方的項目經理，你的任務就是站在公司的角度和利益上處理問題，這樣就足夠了，公司對你的評價才是最重要的。至于業主那邊這幫子人純粹是在裝孫子，你只要花錢就能搞定。但是項目的工作一定要組織好，堂堂正正的做人，沒問題的！
難得糊塗.另外你一級項目經理也要備足點功課.免卻日后考試不合格哩.另外協調能力也屬考察你的工作標準.至少你未有讓他們對你信服的基礎.在協調上也要下點功夫.如何讓他們喜歡你便是手段.其中包括巧用錢色.努力吧.沒人對錢色沒興趣的.只是未跟你投契罷了.
現在建筑市場是個嚴重供過于求的市場，絕大多數企業都面臨因生產任務不足，商業賄賂在建筑領域最為普遍，要先搞好關系，多交流，下級跟上級，中國國情，人家不怎么懂工程上的事，只是你的看法，說你狗屁不懂，那是氣話，抬頭不見低頭見，爭取把項目拿下來。祝你工作順利。
我來瞎評下：
這說明兄弟你還有幾個需要改進的地方：1、回答問題，你可以直說，我真忘記了，麻煩你老給我說一下，大家再學習下帶過即可；2、甲方老大那里你跑的不夠勤，溝通不夠；3、你不要老是和那些甲方的技術人員打交道，叫你手下去即可，看準機會，關鍵時刻露一手即可....
不是每個人都沒有缺點的，對付這樣的甲方就只能拼實力，比如你剛才將的忽然有些東西忘記了，那我也可以講這個東西一時忘記了，整套書本哪有全部記住的，你問他能不能記住整本書，忘記了翻一下書就行了。但是平常要多看書多學習，不然一次兩次多了那人家真的說你不會了。項目經理是項目團隊的核心，很多事情只要知道就可以了，若論某一個專業規范，項目經理不如技術總工，技術總工不如專業工長，項目經理不需要回答某些問題，如果別人一定要問，你下面的人應該主動回答，團隊精神至關重要，要知道一個項目不是項目經理一個人干出來的，不要什么事情都親力親為，這樣你的工作輕松，下面的人覺得被你重視，大家團結一至，甲方是拼不贏你的
看來你是遇上小人了或者是你的流年不利，你只有努力學習刻苦研究業務，對工作一絲不茍，盡量不讓他們挑出毛病來，至于他們說什么你不必理會，只要把工作干好，每個細節都要管理好，叫他們沒有可乘之機，找不出毛病來，慢慢的就好了。總之一句話“要想讓別人尊重，就得嚴格要求自己”。
我是一名項目監理工程師，我認為你說的事情會發展到這樣的地步，主要是缺少溝通的緣故吧，常溝通，注意自己的語言，要講究方式方法，技術上質量上的問題不能含糊，規范要求必須執行。每個人的素質高低不一樣，也許您說的哪些甲方的領導素質有點低吧，不太懂工程，你可以和他交談時注意場合，心平氣和的和他溝通，工程上有分歧很正常，爭吵也正常，但是最終肯定會有一個正確的結果，你是項目經理只要做好你的本職工作就行了，其他的事情，比如技術和質量，就交給有關的負責人去處理，各司其職，各負其責嗎。
主要是缺少溝通造成的，不管是建設方的任何人，都有權利對項目進行管理。有些時候你要見機行事，附和他們的意見，但是技術層面的事情不能馬虎的，特別是施工規范里比較重要的條款一定要記住的。我也是經常考問施工現場的項目經理、技術負責人等一些較為常見的規范規定及重量檢驗評定標準。作為一名合格的建造師對現場處理問題的能力必須適當和全面。
不管哪級別監理;做到嚴格控制；激情服務。現在的監理：不光對業主服務，還要服務于施工單位。幾家單位都是要確保工程順利完工，保質、保安。以前監理與施工單位是對立的，這樣工程工作很難開展。現在所說服務施工單位：不是說與之同流，但監理原則一定守牢。以前說監理是施工行業最低等的，但我不認為。為了公司發展，為個人前途。只要通過自己努力，監理行業會被人認可的，只要立場堅定，不但要贏得業主還要贏得施工方的認可。
另外，你必須嚴格要求你的下屬，保證工程質量，熟悉規范并且嚴格執行規范。
1、作為一級建造師常規的規范知識還是要知道的；
2、業主喜歡講就讓他講，有則改之、無則加勉；
3、同業主搞好關系是體現建造師的協調能力。
我想這位甲方的前輩事后應挺后悔的，小不忍則亂大謀。窩囊氣還是要受地，俗話說：受出來才是人。祝你前途無量！！!
工作中當然是以和為貴，甲乙雙方是平等合作的關系，工作中確實有錯誤，甲方可以批評，但侮辱人格的堅決不行。作為建設單位領導說話如此沒有水平，素質也太低了。忍解決不了問題，可以考慮找公司上層領導相互溝通協調一下。
想麻煩少一點，出點血是必須的。
其實你不要對甲方太客氣，有道理就說，我估計甲方認為你太書生氣了，不高興，半真半假的說他兩句。私下里多交流，記住，你們是合同關系，原則問題上不要讓步，每個人都有不足的。都是在工作學習嗎
我覺得先把自己定位好！如果這份工作對你意義很大，你可以忍受一下。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。如果實在過分的傷及自尊的話，可以撕破，沒必要低聲下氣。畢竟是建造師，出來還怕找不到工作！關鍵是自己要權衡好！
堅持原則，同時和對方多溝通，必要時采用潛規則。
做施工方的項目經理臉皮是一定要厚的，任甲方、監理說的有理沒理都要聽著（上面一句話，下面跑斷腿），現場施工只要按著規范、確實可靠的經驗去執行就行了（工程中沒有完美的事情，只要錢到位，他們想要什么就能滿足什么）。不過你的位置確實很重要，你要考慮公司的投入合理，又要有魄力控制現場的進度和質量。事事巨細，全身心的負責好現場，你的公司對你滿意就行。其他都真的無所謂的。
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