首富王健林推崇富貴險中求：機會是闖出來的
2013-10-04 13:55:26 來源:
中國企業家(北京)
有4467人參與分享到
2013年，“地產大王”王健林以1350億財富首次成為胡潤百富榜上的中國首富，且4年三次登頂大陸地產富豪榜。王健林有一句豪言 “膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達?！彼瞥纭案毁F險中求”，機會是闖出來的。但他亦推崇“跟政府可以親近，但是不參與政治和派系斗爭”。
1/18
穿法國朗萬的西裝，擁有價值7800萬元圣汐國際“戰艦108限量版游艇”和私人飛機，還有數量驚人的書畫藏品，還曾經擁有保持著55場不敗的紀錄的萬達足球隊。這就是王健林，自稱為搞收藏才下海，卻開創了中國商業地產的航母萬達集團。
|
分享到
網易財經 |
查看圖集 |
【編者按】國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家。而觀察企業家的最佳時機，又莫過于處于漩渦中的他們是如何面對的。在國慶長假期間，我們選取了幾位近期處于漩渦中的企業家，并以各個角度對他們進行觀照，以期帶領網友走進他們的內心，從他們的身上增進對于中國商業邏輯的管窺。
我們選擇的近期比較受關注的企業家們包括：阿里巴巴集團創始人、董事局主席
馬云；娃哈哈集團創始人
宗慶后；創新工場董事長兼首席執行官
李開復；大連萬達集團股份有限公司董事長
王健林。
馬云因為阿里巴巴上市迷局備受矚目；曾兩次蟬聯中國首富宗慶后因為被砍受傷備受關注；李開復因罹患淋巴癌而赴臺治療；王健林超過宗慶后蟬聯2013年中國首富。
2013年，“地產大王”王健林以1350億財富首次成為
胡潤百富榜上的中國首富，且四年三次登頂大陸地產富豪榜。王健林有一句豪言 “膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達。”他推崇“富貴險中求”，機會是闖出來的。但他亦能審時度勢，把握分寸，他推崇“跟政府可以親近，但是不參與政治和派系斗爭”?！吨袊髽I家》雜志2012年第19期雜志推出文章“消費之王”，帶您全面解析王健林及他一手創辦的萬達帝國。
萬達的一切布局都是圍繞“人”做生意，這家巨型房地產公司，如何顛覆行業以及自己。
【《中國企業家》】顛覆者萬達，進入一個行業就改變一個行業的游戲規則，它越來越讓人看不懂。
夜幕降臨，萬達長白山國際旅游度假區的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地18平方公里、總投資200億元，有亞洲最大滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場—它建成只用了三年時間，這是行業里難以超越的速度。為保證按照萬達要求準時營業，很多店鋪還沒來得及裝打印發票的稅控機，更多商家選開業之后再停業整修。
地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，AMC娛樂公司的員工們等待著新老板王健林的到來。2012年8月中旬，萬達完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運營商。
將這兩件風馬牛不相及的事聯系一起的動力來自北京東長安街萬達廣場25樓。它的前臺足有三四十平米，除了辦公桌，偌大空間沒有一件多余東西。穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮會客廳—一共經過3重門，才能進入董事長王健林的辦公室。
王健林消瘦了一些，去年他決心減肥，和實現商業目標一樣，他果真做到了。王面部線條柔和，慈眉善目的外表掩蓋了鋼鐵般堅硬的性格，對他而言，別人說看不懂萬達的模式，或許正是一種褒揚。
“這兩年我主要的精力是研究文化創意產業?！薄拔幕币辉~對他有特殊的魔力，談到這里他立刻興奮起來，他希望萬達在未來5至8年徹底轉型，萬達未來核心競爭力是文化和旅游，“到2020年萬達地產類收入要下降到45%以下。”
每天早上七點一刻，58歲的王健林就開始一天工作。他要管理的是一個龐大的商業帝國—僅2012年全部開業的就有70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV，還有新成立的(據說年產值200億)文化產業集團。在回答美國記者提問時，王健林說，“我們有愿望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商AMC只是第一步?！彼嘎叮磥韼啄耆f達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在萬達的投資清單上。
自2010年以來，萬達超過百億的投資項目至少有6個，包括收購AMC，4個巨型旅游地產項目，和投資額500億之巨的武漢楚河漢街?！叭绻欢ㄒA測未來，那我覺得2020年萬達應該在營收上排到世界前100名，在萬達從事的行業中，至少有3－4個行業做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。”這個預測不可謂不瘋狂。外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果萬達影院和萬達地產上市，王會成為中國首富。
2012年萬達受到頗多質疑，核心邏輯是：中國民營企業普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，萬達如何獲得超越式發展？甚至在許多同行眼中，萬達的資金鏈似乎也一直是個謎。它的模式，在中國商界還沒有參照系。
100多年前的工業時代，美國曾產生了洛克菲勒、卡耐基、摩根這樣的實業與金融巨頭，他們編織了一張纏繞美國經濟的大網。忽略產業的差別，萬達具有鍍金時代公司的部分氣質：強勢、長于資源整合、富有執行力、善于利用政策機會。而王健林將要成為的是一個超級消費時代的新大亨—顧客可以到萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達“大歌星”唱卡拉OK，到萬達酒店住宿，到萬達旅游度假區休假；未來還可以看到打上萬達LOGO的秀與動漫。
對萬達特點有各種解讀，“萬達不是神，只是有經驗、有專業精神?！蓖踅×终J為萬達主要的特點是“很實在，不裝”，他半開玩笑說，“我也不知道，萬達的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發出來的。”
2009年9月，本刊封面報道《萬達的加法》中，曾探討這個中國最大商業不動產帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風險。今天萬達依然在做加法，但王健林，對自己和萬達要向哪里去，已有更加清晰的目標?！?3億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場?！蓖踅×种钢巴獾拈L安街說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。
圍繞“人”的生意，萬達如何用大開大闔的地產風格做文化？如何打通不同產業之間的壁壘？如何駕馭政商關系？萬達還在持續解答這幾道難題。
大收購大野心
2012年9月4日，王健林乘坐私人飛機到達堪薩斯的AMC總部，外籍員工的熱情超出了預期。他們佩戴著寫著“?！弊值男蒯?，向這位中國老板表達祝福。在萬達收購AMC的交割儀式上，一位在AMC工作了十幾年的副總激動得幾乎落淚，“我們重新找到了家的感覺?！?div style="height:15px;">
經歷了美國電影市場下滑、金融危機，以及管理層與投資機構的沖突之后，這家有80多年歷史、在美國排名第二的院線公司，正滑向危險的邊緣。而只有25年歷史、經營電影院線只有七年的萬達，扮演了“白衣騎士”。
與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同，西方的主流媒體用一種贊嘆的口氣，打量著這個來自中國的新貴?！督鹑跁r報》標題是《萬達收購AMC 開創好萊塢史詩》；《
華盛頓郵報則》評論道，“這次收購體現了中國公司在世界范圍內實現擴張的雄心”。
今年5月21日，萬達宣布斥資26億美元，100%收購AMC股權，這場并購由此就成為業界內的猜測焦點。很多人認為萬達收購一家負債率極高、連續三年虧損的公司，主要是順應中國文化產業的熱潮，博得融資、政策上的優惠。也有說法是，“萬達是在為政府辦事”。
在萬達，如果沒有王健林許可，無人敢對公司行為做解釋。王健林對上述說法置之一笑。在他看來，這無非是個“很合適的生意”。“萬達不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個收購到底怎么樣，一兩年后很快見分曉?！?div style="height:15px;">
將時鐘調回三年前，2009年，萬達廣場、院線與百貨遍地開花，同年，萬達院線總經理葉寧發現，看電影的人數有了顯著增長。由這一年開始，中國電影市場“每年保持了30%、40%的高增長”。而2010年初，一位與萬達有長期合作的某銀行高管從美國回來，告訴王健林美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售，他選擇了其中規模最大的公司AMC。
