哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？
所謂合伙人：合在一起，成為一伙，成為風(fēng)險共擔(dān)和收益共享的合作團體。
以上所分享的合伙人不是傳統(tǒng)的合伙制，也不是馬云式的合伙人，我們自己獨創(chuàng)的合伙人模式，它是針對企業(yè)內(nèi)部激勵中高層管理者的一種頂層分配模式。
合伙人模式的獨特性
與干股比，它需要員工掏錢；
與實股比，它不占公司股份；
與集資比，它的分配率是浮動的；
與股權(quán)比，它分配的是企業(yè)的超價值；
老板如果想要員工和企業(yè)同舟共濟，必須要讓企業(yè)和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
合伙人模式，是在工資之外，企業(yè)給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業(yè)員工出錢，購買企業(yè)的合伙人份額，成為公司的內(nèi)部合伙人。
員工購買的是增值利潤的分紅權(quán)，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，并且，公司業(yè)績越好，個人貢獻(xiàn)越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當(dāng)于購買了一個有高額回報，并且沒有風(fēng)險的的理財產(chǎn)品，員工不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業(yè)來說，既不失去公司股權(quán)，又能得到員工跟投的周轉(zhuǎn)資金，還能穩(wěn)住人才團隊，凝聚人心，發(fā)揮員工的最大價值。
1.定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數(shù)量，老板要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
2.定人：確定哪些人可以參與合伙人計劃？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認(rèn)購價格。
4.定時：確定合伙人時間節(jié)點，何時開始，合適可以退出？
5.定條件：什么人可以參與？或者達(dá)到什么樣的條件的人可以參與？
6.定權(quán)力：合伙人擁有哪些特權(quán)？
7.定稿：合伙人簽署合同協(xié)議。
