目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)間。說“初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性勝過風(fēng)口的商業(yè)模式”，并不為過。 我們需要辨別哪些人是合伙人，哪些人不能當(dāng)合伙人，不需要當(dāng)合伙人？
文：胡老師 有趣、有料、有態(tài)度，歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”，文末有彩蛋!
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1、不與私欲太重的人合作，因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的付出，只在意自己的結(jié)果。
2、不與沒有使命感的人合作，因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為目的，沒有做大企業(yè)的使命感。
3、不與沒有人情味的人合作，因?yàn)樽运街活欁约海谝黄饡豢鞓贰?/p>
4、不與負(fù)面消極的人合作，因?yàn)樗麄儠赡愕恼芰俊?/p>
5、不與沒有人生原則的人合作，有原則有底線，才是可靠的人。
既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，才是公司的合伙人。
公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工與外部顧問(期權(quán)池)與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。
哪種人才可以與之搭班子、組團(tuán)隊(duì)、一起合伙創(chuàng)業(yè)呢？合伙人必須要滿足四”有“
有創(chuàng)業(yè)能力的人，既有錢，又有時(shí)間。有共同價(jià)值觀的人有共同理想的人能白頭到老的人
看上去怎么像找對象？是的，找合伙人就是找”同船共渡“的人！
因?yàn)楹匣锶耸窃诠疚磥硪粋€(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。
因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。
合伙人之間是”長期“、'強(qiáng)關(guān)系'的'深度'綁定。
請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán)。
（1）馬云上面講的5類人。
（2）兼職人員
對于技術(shù)顧問、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。一個(gè)不全職投入公司的人員，不能算是創(chuàng)始人，只能是顧問。
沒有一個(gè)人會跟不只跟自己談戀愛的人結(jié)婚的！所以，一心一意、專心投入的人才是你要找的合伙人！
任何邊干著他們的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。
如果這個(gè)“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。
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（3）只有錢的人-天使投資人
現(xiàn)在新型的投資邏輯是：
a、投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；投資人只出錢，不出力。
b、創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。
創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購股價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價(jià)獲取股權(quán)。
因?yàn)槟壳暗氖袌霏h(huán)境，”創(chuàng)業(yè)人才”才是最為關(guān)鍵的因素，資金已經(jīng)變成次要的因素。所以，“人”的權(quán)重大過于“錢”的權(quán)重。
在企業(yè)剛開始創(chuàng)辦時(shí)，一定要避免給投資人過多的股權(quán)，須實(shí)行不同人不同股價(jià)的原則。投資人的股價(jià)需高過于合伙人。
（4）創(chuàng)業(yè)初期的普通員工
在創(chuàng)業(yè)初期，不建議給通員工發(fā)放股權(quán)，
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，資金池小，給員工發(fā)放的股權(quán)額度小，發(fā)放少了，沒激勵效果，發(fā)放多了，占公司股權(quán)比重大，企業(yè)的成本太高。
比如，在公司早期，給單個(gè)員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。
但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，公司的股本額大了，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。
1、老板應(yīng)拿出多少股份分給團(tuán)隊(duì)？（如下圖）
說明：1、一家企業(yè)的股東人數(shù)不宜多，最好不要超過3個(gè)。2、可以分步驟、分階段授予，不要一次吃飽。3、必須有總量上有預(yù)留，在機(jī)制上有退出。4、不是什么員工都可以成為股東。
2、員工憑什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法則）
1、定全量：先將公司100%的股權(quán)拆成若干股數(shù)。當(dāng)然，按比率也可以，不過直觀性略差一些。
2、定總量：預(yù)計(jì)拿出一部分比例的股份用于本次激勵計(jì)劃。
舉例：
假設(shè)公司將100%股權(quán)拆成1000萬股！
首期拿出10%用于分享給團(tuán)隊(duì)，即100萬股！
3、定分量：將總量按一定的要素和規(guī)則分配到崗位及個(gè)人。
4、定要素：確定分配的基本依據(jù)。即員工憑什么可以分到更多的股份？
說明：每個(gè)企業(yè)的分配要素都可能不盡相同，需要根據(jù)自己對人才價(jià)值的定義進(jìn)行設(shè)定。
5、定規(guī)則：明確各個(gè)要素的操作規(guī)則。
舉例：以要素“管理層級”分配其中40%的股份：
文：胡老師曾任世界五百強(qiáng)高管現(xiàn)為薪酬績效變革實(shí)戰(zhàn)專家薪酬績效、股權(quán)合伙人難題請私信胡老師交流。
