精讀：
領導者本身就意味著創新！
作者：南開大熊
來源：南開大熊
領導者本身就意味著創新！
一名經理人（干部）兼具兩種身份：管理者與領導者。管理者的基本任務是秩序和平衡，領導者的基本任務是創新和變革。然而，令人遺憾的是，大多數企業頻于管理，而乏于領導。所以，企業創新乏力，發展停滯。為了實現突破，干部（經理人）的兩種身份必須同時強化，尤其是領導者身份。
經理人（干部）要想把自己塑造成創新型領導者，需要付出三方面的努力：具備創新思維、實現自我突破、管理創新過程。
創新思維
比智慧更重要的是思維！最經典的創意，最美麗的篇章，就在我們的大腦中。要想實現創新，必須要突破思維障礙，同時還要掌握必備的創新思維。比如，六神冬天賣什么？六神，一個花露水品牌，夏季必備用品，如果不突破思維障礙，就沒有它的一系列策劃——先后推出三個視頻短片：《一個關于艾的故事》、《花露水的前世今生》、《夏天從未離開》，由此可見，六神冬天賣的是品牌文化、價值主張和情感聯系。
自我突破
在思維轉變之后，經理人（干部）要實現自我突破：意識到自己的雙重身份和轉變行為方式，這是創新活動最根本的保障。雙重身份——管理者與領導者，管理者強調過程的重要，領導者注重角色的力量。作為領導者，要率先垂范，想于人先，走于人前。對于員工來說，沒有上級的榜樣示范和鼎力支持，創新不可能發生。
創新管理
無論是個體創新，還是團隊創新，都是有規律可循的。作為領導者，要想讓創新落到實處，必須掌握相應的技能技巧甚至工具方法，對創新過程進行管理。在企業的運作實踐中，我們習慣把創新分為兩大類：經營創新和管理創新。經營創新涉及生產、研發、銷售、服務等主要業務活動，管理創新涉及人力、行政、審計、EHS等主要職能活動。企業創新不僅僅是業務部門的專利，而是所有部門、全體員工的共同義務。
編輯丨十六
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