火爆全球的ChatGPT橫空出世，不僅讓所有的搜索引擎黯然失色，讓所有的科技大廠趨之若鶩，同時也成了懸在不少打工人頭上的達摩克利斯之劍，一些稍有遠見的人，已經開始盤算AI還有多久會動到自己的飯碗？
高盛公司（Goldman Sachs）一項研究顯示，人工智能技術的最新突破，可能導致美國和歐元區四分之一的工作實現自動化，全球預計將有3億個工作崗位被生成式AI取代，這還只是初步估計。同樣在最近幾天，國內第一批因AI失業的人也開始出現，據媒體報道，某游戲公司因引入高效的AI繪畫流程，裁掉了近半數的原畫師。
K哥身邊也有一個很接地氣的現實案例。K哥的朋友B總，是一家新媒體公司的老板，創業6年，員工從最初的5人，發展到30多人，但就在前不久，他又把公司規模縮減到了5人。這倒不是因為業務不好，而是由于各種功能強大的AI工具的出現。這些工具，無論是效率還是效果，都比人工強大太多。寫文案用ChatGPT、Notion AI或 Jarvis，做原創圖片用midjourney或Getimg.ai，視頻制作用Descript或Runway，音頻生成用voice.ai或Eleven Labs，連字幕都可以用自己通過AI“訓練”的個性專屬字體。
這些AI不僅功能超出你的想象，而且每月才幾十塊美金的包月費用，和動輒一兩萬的人工薪水、以及高昂的寫字樓租金相比，算是不值一提的毛毛雨。況且AI的配合度還高，再怎么讓它們修改、重做都不會使性子，也不會動不動找老板聊加班費。
B總的團隊瘦身了，還換了更小的辦公室，非但業務沒受影響，反而大大減輕了經營成本，B總很享受目前這種“個體戶包工頭”狀態，他認為這樣能少操很多“亂七八糟”的心，把更多的時間和精力，放在更重要、更有價值的事情上。用B總的話說，他不是第一個被AI“干掉”的老板，更不是最后一個，他完全相信用不了太久，會有更多個像他一樣被新技術“做減法”、輕裝上陣蛻變為“個體戶”的老板們，從各行各業不斷涌現。
01
為什么ChatGTP最先干掉老板？
作為資深互聯網人，同時也是自媒體領域的創業者，K哥非常認同B總的看法。為什么說以ChatGPT為代表的AI新科技，會最先干掉各行各業的中小老板們，可以從以下幾個方面談起：
1、中小公司老板其實就干兩件事
K哥既是上市公司高管，也是小創業公司的老板，兩相對比還是很有感觸的。作為中小公司的老板，看似千頭萬緒，忙忙碌碌，實際上最主要的就是干兩方面的事：
1）控制好員工
實話實話，肯到小企業來的員工，很少有大牛和天賦異稟的高手，更多的是平平無奇的普通人。想讓大家把潛力發揮到最大，就少不了各種管理措施、激勵制度，想盡辦法讓員工努力工作，提高效率，減少上班摸魚的現象。大家都不是大神，也沒有特別好的資源，如果還不肯堆時間勤能補拙，這樣的公司想發展起來是很難的。
這事說起來容易，做起來可就費老勁了，必須軟硬兼施、大棒蘿卜啥的都備齊，有時候還要提防一些苗頭不對的員工，做一些吃里扒外，對公司有害的行為。但有了ChatGPT一類的工具，不僅效率更好，事情比大部分一般員工做的更好，而且根本不用你太操心，不用天天琢磨“和人斗其樂無窮”，哪個老板會不喜歡呢。
2）不要被員工控制
羅永浩拍過一個搞笑段子，在進辦公室的時候，竟然被一個員工搶道走在了老羅前面。老羅面露不悅，問身邊的人“這家伙是誰，這人不行啊...”，身邊的人悄聲答道：“這是咱們公司的銷冠”。畫面一轉，老羅正一邊嘟囔著：“你這樣不行…”，一遍給銷冠員工捏著腳，還飽含關切地囑咐銷冠：“你這樣身體可不行，要注意保重身體…”
店大欺客，客大欺店的現象，職場一直存在，尤其是中小企業的老板，更要花很多時間，拉攏、討好那些員工中“最靚的崽”，因為他們可能掌握著公司的重要客戶、關鍵數據，離了這幾個人，公司很可能就玩不下去了。
現在有了強大的AI工具，老板們就可以把重心從對人的依賴，轉到對工具的依賴上，完全可以把一些重要的事，分解分拆，交給功能強大的ChatGPT去做，而不是過度集中地交派給某幾個員工，老板們不用擔心ChatGPT居功自傲，也不用擔心，它們不爽的時候會把公司的重要數據和機密拿走或外泄。
某種程度來說，AI工具可以幫助小老板們擺脫對一些重要員工的依賴，避免被員工反向拿捏，這也正是老板們求之不得的。
2、ChatGPT有助于縮小公司團隊規模
K哥認識一位在某種草平臺做的很不錯的分享博主。她親口告訴我 ，自己近期發布的所有的分享文，幾乎都出自ChatGPT的手筆。ChatGPT不光寫的流程自然，而且效率極高。以前她寫一篇筆記，從構思、初稿，到修改、定稿，光文案就要花1個小時左右的時間。現在用ChatGPT寫文案，幾分鐘就能出一篇底子非常不錯的稿子，自己稍加修改就可以直接用。再加上選圖、配圖、排版等工作，用了各種AI工具后，她的整體工作效率提高了20-30倍不止。
以前幾個人配合一整天才能完成的活，現在只要一個會用AI工具的人，幾分鐘就能搞定。一個如此優秀的工具，況且比人類更便宜、更快速，永遠不會抱怨和找借口，永遠不會鬧情緒，這不就是老板眼中的“理想員工”嗎，這也就是上文提到的B總，為什么會把30人的團隊減縮為5人的關鍵原因。
3、中小型公司的出路
“凡有的，還要加倍給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”，這就是馬太效應最初始、也是最直接的意思表達。如今，這一效應將會因以ChatGPT為代表的AI新技術的出現，更加急速加劇中小企業間的落差和分化，讓弱者愈弱，強者更強。
要么更大，要么更小，要么淘汰。這本來就是企業需要面臨的三個選擇。在資源、市場越來越寡頭化、集中化的今天，在二八分化充斥于各個領域之時，在各種夾縫中求生存，長尾化越來越明顯的中小企業，幾乎沒有其他選擇的可能。
打不過就加入，擁抱變化，擁抱新技術，先人一步，利用各種AI工具，在某些細分市場、垂直領域，占得先機，喝口“頭湯”，企業就可能變得越來越大。不能迎合時代趨勢，固步自封，對新技術不關心，不了解，不使用，面對先知先覺的對手和同行，只能被吊打和碾壓，企業也必然越做越小，直至完全被淘汰。
杰夫貝索斯曾說：“不要擔心失敗，擔心的是你沒有嘗試過”。在當今時代，中小企業的命運，正以從未有過的清晰輪廓，出現在世人面前，是直接認輸，還是勇于嘗試，相信答案已經非常明顯了。
02
小公司員工如何應對AI時代？
谷歌CEO桑德爾皮猜說過：“人工智能是我們人類正在從事的最為深刻的研究方向之一，甚至要比火與電還更加深刻。”這種深刻當然也作用在打工人身上，如果你身在小公司，什么才是你該有的迎接大時代的正確姿勢？
1、用AI重塑你的核心競爭力
前段時間，美國著名的新聞聚合網站BuzzFeed，宣布裁員12%。消息發布后，BuzzFeed當天的股價不但沒跌，反而漲了一倍。原來BuzzFeed之所以裁員，是因為公司引入了ChatGPT，以后要通過AI完成大部分的稿件創作。市場通過股價的大漲，表達了對AI工具在職場中競爭力的認可。
誠如亞馬遜創始人杰夫貝索斯所說“AI是下一個互聯網”。在以后的職場，不會用AI工具，就像今天在office上班，卻不會用電腦一樣悲催。AI+寫作、AI+編程、AI+設計、AI+咨詢等各種“AI+”系列，都必將成為今后職場中的基本操作。K哥大膽說一句，如果打工人不懂得把自己從事的工作和AI結合，通過AI+為自己賦能，打造自己新的核心競爭力，將很難在職場上有立足之地。
2、AI時代拼的是創新力和想象力
AI文能提筆寫論文，武能捉刀改代碼，應用廣泛，效率驚人，穩定性強，性價比高，堪稱“多快好省”的夢想工具。在某些方面，如果人工和AI正面硬剛，無異于和電干架，將毫無獲勝的可能。打工人要做到知己知彼，懂得揚長避短，把由于AI出現而解放出來的更多時間，放在更富創造力、想象力、更具情感色彩和審美維度的、AI尚不能替代人類的工作方向上。
剛回國不久的馬云，在談及AI和人工的最大差別時說，機器只有“芯”，而人有“心”。并言簡意賅地指出，工業時代是知識驅動，知識競爭，在智能時代，是依靠想象力和創造力。馬校長老辣，一針見血指出了人類相較AI為數不多的核心優勢，打工人們好好把握，且行且珍惜吧。
3、成為第一批使用AI的人
從織布機到內燃機，再到第一臺計算機，每次技術革命都會帶來深遠的社會變革，新技術的出現也總會引起“人類將被機器取代”的恐慌，同時也會在這一階段造成真真切切的大量失業和就業轉型。
AI時代自然也不例外，失業是因為你和AI無關了，轉型是因為你還可以和AI掛上鉤。因此，聰明的職場人一定要想辦法讓自己成為第一批懂AI、用AI的人，不管你是做工程師、產品經理還是營銷專家，總之都要和AI扯上關系。用好它，AI會是能讓你騰飛的翅膀，幫你搶得時代的紅利。不理它，AI就會成為趕你下車、搶你飯碗的職場刺客。
03
大公司員工如何應對AI時代？
如果你身在大廠，K哥也有幾條建議，送給大家參考：
1、參與AI相關業務
大約2個月前，奢侈品電商平臺寺庫集團宣布，將對AIGC和ChatGPT相關技術進行深度研究與拓展，通過ChatGPT技術實現類似真人的交互式對話，進一步提升奢侈品相關文字與視頻內容、商品賣點說明等相關內容的豐富程度，并大幅提升轉化率。消息一出，寺庫美股盤前暴漲超一倍。
今后像寺庫這樣，官宣通過ChatGPT技術大幅提升公司效率或業績的大廠新貴們，一定比比皆是。我們再往深處聯想，技術的升級，也必然會引起組織結構的優化。一些員工也必然會因為新技術的應用，而被“解放”出來，比如客服、設計師等。而等待他們的，很可能是“解放”之后的“解雇”。
要想避免“從解放到解雇”這一糟糕路徑的出現，最好要確保自己參與的項目、負責的崗位，能踩中AI“風口”、和AI相關。在新的時代背景下，有新的增量價值，唯有如此，才能最大程度規避個人和工作的被邊緣化。
2、積極學習和使用AI
李開復在最近的某次演講中稱，“AI 2.0 帶來的平臺型機會將比移動互聯網大十倍，這也是中國第一次迎來平臺競逐的機會。新平臺上所有用戶入口和界面，都將被重寫，能夠建立下一代平臺的公司，將會取得巨大的優勢和話語權。”如此重大的機遇，所有的大公司都看在眼里，這也是為什么國內外的科技大廠，但凡實力允許，無不放下一切“雜念”，火急火燎地all in AI。
而這也同樣是大廠打工人的巨大機遇，大廠不惜重金，大力投入AI研發，打工人完全可以利用大廠創造的有利環境和強大的資源優勢，積極主動地學習AI、使用AI，成為時代變革的見證者和參與者。等江山初定之日，也是大廠打工人技術學成之時，那時再環顧天下，哪里都能是你任意揮灑的舞臺。
3、主導AI業務創新
在微軟宣布將ChatGPT技術整合到Office中，推出Copolite之際，紅衣主教周鴻祎對外表示 “（這是）產生革命性的能力的躍升之時，我們每個人的行業、每個網站、APP和軟件都值得用人工智能重塑一遍。不能搭上這班車的公司，可能就會被淘汰。”
事實上，周老板的話一點也不夸張，ChatGPT強大的功能，已經很大程度顛覆了我們對于工作行為、工作流程、工作效率的認知。這種顛覆的背后，蘊藏著新時代下衍生的各種新機遇。誰有能力搶占先機，把握風口，開拓并主導在AI時代的新業務，誰就有可能闖出一片天地，甚至譜寫新的傳奇。
百度前副總裁、人工智能專家吳恩達曾說：AI不是未來，而是現在。確實，AI時代的未來已來，肉眼可見。無論是老板，還是打工人，都應該做好應有的思想準備和心理建設，未雨綢繆，從容應對。面對時代的變革，我們要充滿勇氣和信心，同時也要避免不必要的焦慮和慌張。當年柯潔輸掉與阿法狗的對決后，放聲大哭，曾有媒體非常感性的寫了一段話：“柯潔輸了，他哭了；阿法狗雖然贏了，但它不會笑。” 這句話值得每個人深思。各位一起加油！
