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中國家電業發展30多年，從追趕、模仿到反超歐美日，走過了漫長的旅程。今天，美的、海爾、格力、海信等一大批中國家電巨頭屹立在全球市場，與西門子、惠而浦、三星、LG、松下等國外巨頭正面競爭，形成實力強大的“中國軍團”。由這些實力雄厚的家電企業構成的中國家電業，在產業規模、市場規模、核心技術等環節節節攀升，5年時間里不斷擴大全球影響力，逐步邁上發展的新臺階。
規模擴大 產品升級
10年前，中國家電產業在“以舊換新”、振奮內需的政策刺激下有了一個飛躍的發展，連續多年保持兩位數以上的增長速度。近5年來，雖然刺激政策退出，但家電產業發展仍實現平穩增長。
根據國家統計局數據，2016年我國家電主營業務收入1.46萬億元，比2012年的1.125萬億元增長29.9%，比2015年同比增長3.8%。利潤總額持續增加，從2012年的609億元增長到2016年的1196.9億元，增長96.5%。從數據來看，我國家電行業整體規模持續增長的同時，行業利潤的增長要快于規模的增長。這說明，家電產業的人均產出值在上升，產品附加值也在上升，家電人一直在談的產業轉型升級，其實一直在進行，也取得了一定的成果。
各品類的規模也在逐年增長。比如2016年電冰箱出貨量9238.3萬臺，同比增長4.6%，空調出貨量16049.3萬臺，同比增長4.5%，洗衣機出貨量7620.9萬臺，同比增長4.9%。值得注意的是，我國還是家用電器生產大國，2016年，我國空調、空調壓縮機、微波爐產量分別占全球80%以上，冰箱、冷柜、洗衣機產量分別占全球50%以上，冰箱壓縮機產量比重超60%。
產品呈現不斷升級的跡象。變頻壓縮機在各類家電產品中的采用率逐步提高。在七八年前，空調、洗衣機、冰箱幾乎同時開始向變頻的趨勢演變。今天，變頻空調的市場配比達到80%以上，變頻洗衣機的配比達到60%~70%，變頻冰箱的配比也超過了60%。在能效新國標于2016年正式實施以來，冰箱行業的技術變革加速。新國標實施之前的一級能效冰箱，在新國標實施之后，自然淪為了二級能效。品牌廠家加速向一級能效的新標準靠攏，變頻技術由于精準的控溫效果和節能原因，在冰箱產品中進一步普及。
除了變頻，智能化是產品升級的另一大熱門方向。有關數據表明，今年1~4月，我國智能空調、智能洗衣機、智能冰箱零售量分別占各產品整體零售量的33.2%、22.5%和7.5%，空調產品中的智能化普及率進展最快，體現在對產品進行遠程控制，比如通過手機設定自動開關機、調節溫度等較為實用的功能。洗衣機的智能攻堅在于洗衣劑、水量的自動感知和投放上，更多的是融入了物聯網的技術。
而冰箱的智能化現在如火如荼，白電廠商將智能家居的中心紛紛寄托在了智能冰箱上，不僅通過連接WiFi與互聯網信息互通，提升冰箱的智能，而且通過物聯網技術感知食材的新鮮度和數量，從而智能判斷用戶的食物需求并給出建議。海爾、美的、格力、惠而浦等都推出了配備大屏的智能冰箱。2016年，京東和阿里巴巴分別發揮互聯網和電商平臺的作用，牽頭構建智能冰箱聯盟，以加快推進智能冰箱普及。
另外，廚電的智能化還處于萌芽階段，一些品牌廠商在高端煙機上配備了屏幕，與WiFi相連，向用戶推送食譜。
需求驅動 技術創新
產品升級的驅動力來自需求結構的升級。近幾年，我國家電市場日益成熟，發展規模進入“新常態”。大家電產品的普及率非常高，截至2016年，我國城鎮居民每百戶空調擁有量已經達到123.7臺，每百戶城鎮家庭冰箱普及率達到99%，每百戶城鎮家庭洗衣機擁有量為92.4臺。相對而言，城鎮市場的家電普及率普遍較高，比農村市場而言普及得要早。總體上看，我國的家電產品進入存量市場，新增需求減弱，替換需求增強。隨著家庭消費能力的增強，對替換的家電產品，消費者有了更多性能方面的要求。比如，產品注重健康，免清洗或是免污式洗衣機在市場上陸續出現，自清潔的空調也開始投放市場。
而且，主流消費群體向70后、80后甚至是90后轉移的趨勢日益凸顯。80后、90后正在成長為家電消費市場的主力軍，80后消費者注重品牌、品質消費，90后消費者注重個人喜好，愿意為符合喜好的產品一擲千金。這些消費者特征的變化，正日益影響著家電品牌商們對自己品牌、市場、產品的定位。比如，廚電廠商在迎合80、90后消費者，讓自己的品牌形象趨向年輕化，讓產品更加智能，連接互聯網產生更多比較炫目的科技功能。而且，個性化的產品也在市場上變得多了起來。比如，海爾在2016年推出Hello Kitty定制版的洗衣機，就是根據一些對Hello Kitty十分喜愛的年輕消費者的需求調研而設計制造的。
不僅如此，中國二胎政策的放開，正在催生一些迎合多子女家庭需求的家電產品市場。今年上半年，洗衣機一改以往不溫不火的市場表現，實現了兩位數的零售額和零售量的規模增長，這其中的原因和中國多子女家庭的產生分不開。更多的家電廠商考慮到母嬰市場的需求，在洗衣機上增加了一機雙筒或是一機三筒的產品設計，比如海爾、海信的子母雙筒洗衣機等。還有一些廠商直接生產更多的迷你洗衣機，開拓嬰兒專用洗衣機這樣的細分市場。
需求的升級同樣在驅使家電廠商變革自己的技術，不斷顛覆和創新。主打健康類的產品，比如空調，在自清潔、免清洗、凈化空氣上下工夫，變頻技術的普及，也讓空調在節能上表現日新月異。格力美的分別在空調變頻技術上的貢獻榮獲國家科學進步獎，而海爾在空調的智能控制上的突出表現，也在前年獲得國家科學進步獎。另外，環保的要求，讓空調制冷劑在不斷向更節能環保的方向轉換，目前國際上可行的、國內大力倡導的R290空調開始商用市場化。再比如主導健康概念的冰箱，在保鮮技術上花樣層出不窮，有零度保鮮、真空保鮮、VC保鮮等，都有各自優異的表現。而在解決洗衣機污筒問題上，海爾、TCL分別研發出了自清潔技術和免污式技術，從各自的維度解決洗衣機臟桶難題。
海外并購 實力反超
國內市場規模的擴張速度開始放緩，企業的產品、技術、管理、資本實力又已經積累到了一定程度，中國家電企業將經營的目光瞄向全球。近幾年，中國企業收購國外名牌的案例此起彼伏，特別是2016年，中國家電企業的海外并購案件震驚中外，實現從模仿到反超的逆襲。
全球化經營中貫徹得最早也最為徹底的家電企業是海爾，從收購新西蘭家品牌斐雪派克開始，海爾不斷將經營目光投向海外。比如接手三洋電機的日本和東南亞業務，讓海爾進入了日本高端市場，同時在東南亞市場有了一席之地。2016年，海爾又以54億美元收購美國GE的家電業務，一下子躍升到美國廚電市場的第一陣營。并購一年后，GE家電業務為海爾貢獻了收入和利潤，沒有因為并購受到負面影響，表明海爾成功整合了GE家電，在其全球化經營中又增加了靚麗的一筆。
除了海爾，2016年，美的收購了德國庫卡、意大利Clivet、東芝白電業務，與以色列工控企業Servotronix戰略合作，及至2017年收購其一半的股份，不僅在白電、中央空調領域做了全球化部署，而且跨界進入機器人領域。
此外，2015年，海信收購夏普北美電視機業務，創維收購德國電視機品牌美茲，2016年，富士康成為日本夏普新的大股東，這些都顯示了中國家電企業在全球化進程中的加速、沖刺的腳步。在30年前，中國家電企業從地方小廠起步，引進歐美的生產線，模仿生產家電產品;學習日本企業的精細管理和產品開發方向，模仿開發自己的家電產品。現在，中國家電企業憑借靈活的市場營銷策略和品牌創新，逐步超越國外品牌，在中國市場上占據更加優勢的地位，實現反超。
目前，中國空調市場國產品牌份額占據90%以上。冰箱市場國產品牌占據主導地位，僅海爾一家的市場份額就占到了1/5。洗衣機市場的情況類似，國產品牌份額超過六成。
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