年前跳槽對于廣大考慮清楚想要跳槽的職場人員來說是非常有利，但是年前跳槽也具有一定的風險，因此也需要做好風險防控。
我們開始羨慕放45天假期的公司；羨慕《哈利波特魔法覺醒》游戲組的年終獎；羨慕誰升職加薪了；誰又突破桎梏走向了全新的領域。可是什么時候跳槽的困惑接踵而至，畢竟跳槽時機的把握，對于是否能夠成功跳槽也至關重要。我個人的觀點是：如果你真的要跳槽，年前跳槽絕對好過年后跳槽。首先，每年過年放假前，都是各個公司為新年謀劃布局的時候。如果公司的規劃無法滿足自己訴求的時候，早做準備、早做打算也是應當的。在一家公司工作一年了，自己的工作表現如何；自己在公司發展過程中所處的位置怎樣；在團隊里的排名怎樣，明年是否有進一步的發展；領導有沒有和你談未來的規劃；想必大家心中有數。其次，年前跳槽能讓自己占得先機，也能占據更有利的位置。經濟情勢不好的情況下，公司業務發展不好的背景下，往往反而會放出一些更核心更有價值的崗位出來。因為公司做了年度總結和來年計劃鋪排后，一定會先敲定最關鍵的崗位。那些掌握核心資源的獵頭，每年春節放假前都要為核心客戶尋訪一些核心關鍵崗位人才。所以，年前放出來的崗位：要么是很核心關鍵的，要么就是非常重要緊急的，不然但凡能拖就拖到年后。大多數人的習慣是年前先按兵不動，年后再考慮跳槽找工作，這就導致年前在市面上流通的優質候選人非常少，物以稀為貴，哪怕是看起來不那么優秀的候選人在沒人選的情況下，也會獲得比平常更多的面試機會。并且，因為企業要年前完成人員招聘，這就讓候選人有更多溢價的空間；從副經理到經理，從總經理助理到副總經理，薪資在原有基礎上再加5-10%也不是不可能的。年后十個二十個人搶一個崗位，年前可能三五個人就定下來了，降低了競爭壓力但又提高了offer效益，何樂而不為呢？當你選擇了年前跳槽，如果你速度夠快，你可以在過年前就入職新東家，及時參與到新的一年的整體業務規劃中來，在最新的業務規劃中扮演更加核心重要的角色。其他新人要年后入職或者崗位年后才開始招聘，你已經成為團隊中資歷更深的一員，比年后入職的人更有優勢；如果在新公司不適應，在過年后可以投入找工作大軍。最后，年前跳槽也是對老東家好聚好散，能更好履行自己的職業道德和職業操守。過年前業務相對沒有平時那么繁忙，早一點告知公司，告知領導要跳槽，也能有更加充裕的時間做好人員部署和工作鋪排。身在職場，不管什么原因，做好工作交接，站好最后一班崗，也是履行自己職業操守的重要內容。做人留一線，日后好相見，你永遠不知道圈子有多小，不知道以后是否會回來，是否會在下一家公司和現在的領導同事再次共事。年前跳槽對于廣大考慮清楚想要跳槽的職場人員來說是非常有利，但是年前跳槽也具有一定的風險，因此也需要做好風險防控。不是所有企業的年終獎都是隨12月份的工資一起發放的，外企和一些國企、事業部單位年終獎會和12月工資一起發放，但是很多民營企業的年終獎，往往可能是春節前一天或者開年后上班才發。如果在節前跳槽，很大可能會失去這部分收入，或者這部分收入會大打折扣。為此，我們就需要評估：新的工作機會是否值得我們放棄現有的年終獎。根據今年的情況和自己的工作表現，年終獎預計會有多少？跳槽的薪酬漲幅能否覆蓋年終獎的損失？新公司是否能為我們損失的年終獎買單？如果和公司/領導溝通的話，是否能拿回一部分年終獎，把損失降到最低？2、關于offer的時效性問題，崗位的編制是否會因為過年而失效？最理想化的狀態是公司年終獎發了，工作交接也做好了，過年前也入職新公司了，春節后回來就能大干一場了。但是很多時候，因為這樣那樣的原因，可能很多人只能年前找好工作，提出離職申請，或者要發了年終獎到年后才提離職申請，這中間可能就有變數：可能你提離職了交接也做好了，過年后準備去新公司上班告訴你編制沒有了不招了，白忙活一場。因此，這就需要我們在面試的時候，了解清楚這個崗位為什么產生？和直線上司、分管領導乃至公司老板洽談的時候，也要明確溝通說明這個問題，確保崗位是真實有效的。在接受錄用時，一定要有蓋章紙質版的或者公司郵箱發送的正式offer，而不是口頭的、電話通知的。及時與公司HR做好日常溝通聯系，如果真的情況有變也好及時通知反饋。如果你已經想好了要跳槽，那就年前跳槽吧，早做打算，給自己占個好位置，也站好最后一班崗。
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