領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行；應用于領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
關于領導力法則的21條總結：
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領導力決定了一個人的辦事效率，對社會的影響力。一個組織/公司的領導力決定了它的開展方向和高度。 這個法則大家都有體會，但不一定會認真考慮。
權衡領導力的真正尺度是影響力。這一章能讓人眼界大開，對領導力有新認識：管理者，企業家，學問廣博的，引領潮流的，位高權重的都不一定就是領導者。真正的指導是無法指派的。
領導力的提升是日積月累的結果。領導者都是擅長學習積聚的人。
領導者是那個有全局觀，設定航線的人。
領導者經過為別人提升價值來完成本人的價值。
信任是領導力的根基。先有信任，再有支持。
人們通常愿意跟隨比本人強的領導者。要做好的領導者就要讓本人更強更好。
領導者用直覺評價一切。這一條比較玄乎。
你只能吸收和你類似的人。這一條有意義：領導者一定要曉得本人的長短處。
得人之前必先得其心。應戰越難，親和力越重要。
一個領導者的潛力由他的中心圈決議。鑒別，培育，吸收對一個領導者很重要。
出色的領導者是那種能找到有才能的下級并充沛受權給他們的人。
領導者必需以身做則。
人們總是先接納領導者，然后接納領導者遠景。
領導者要能為團隊找出制勝之路。
“momentum”。動勢法則講的是領導者要從小處開端制造動勢， 并在需求的時分應用動勢。
領導者要曉得優先次序，繁忙不一定有效。這個適宜任何一個想高效工作生活的人。
對領導者來說，舍就是得。犧牲是領導力的精華。
把握機遇和藹用戰略同樣重要。
培育跟隨者，得到相加的效果；培育領導者，得到倍增的效果。
領導者的持久價值由其繼承者決議。
“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯（Warren Bennis）
“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領導能力的基本原則是：
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力 是個人的品質和個性。
領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；
領導者們要建立溝通之橋。” ——德魯克基金會關于《領導者的對話》
“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現，并挖掘自己所具備的領導潛能。”——約翰·科特（John Kurt）
