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單位正副職不和,中層怎么辦?做到“4個不”完全可以獨善其身

單位里經常可見正職與副職之間關系不和,不僅工作中意見向左,甚至在平時相處中也是互相敵視。

作為下屬怎么辦?特別是中層這一級處于上下之間,往往會覺得左右為難,感到很難處理好各方面的關系,弄得不好就會惹火燒身。

如果遇到這種情況,你不妨做到“4個不”,或許可以獨善其身。

一、不站隊。

正副職之間鬧矛盾,很多人都會不由自主地選擇站到正職這一邊,因為職場中多年來一直奉行的規則是”官大一級壓死人”。

其實這樣做,如果從現實的角度看也許沒錯,但存在的風險也比較大。正職目前在單位確實是處于最高點,風光無限,但很多規律告訴我們,站在最高點時的最大危機,就是即將走下坡路。而大多數的副職所處的位置,決定了其還有上升的空間,今天的副職有可能成為明天的正職。

如果你在這個時候站錯了隊,對你職場的危害無疑是很大的。

所以,明智的選擇是哪邊的隊伍都不站,保持中立,靜觀其變,安心做好自己的事。

二、不議論。

單位里我們經常會看到這樣一些中層,自以為與領導走得近,了解領導之間的事情,到處散發傳播一些所謂的“秘密”。特別是正副職領導之間在工作中發生意見不一的時候,他們在背后到處亂發議論,亂下定論,這實際上是極其愚蠢的做法。

俗話說:水深不語,人穩不言。且不說你的議論是否實事求是,是否夾雜著個人的偏見,就憑隨意評價別人、背后議論領導的行為,就令人不齒。

知人不評人,是職場中的一份克制,更是一種自律。

試想,無論是正職還是副職領導,一旦知道了你在背后到處傳播他們的“秘密”,我想誰都不會給你好顏色看的。

三、不摻乎。

正副職之間不和,哪怕是鬧的很僵,那是領導之間的事。

作為下屬,應該保持熟視無睹的姿態。自己工作該怎么干還怎么干,該向誰請示匯報的就向誰請示匯報,就當他們之間什么事情也沒有發生過。

舉一個例子:一個單位里正副職之間長期不和,下屬人人心知肚明。有一個中層本來是想左右討好,于是在正職面前投其所好,盡數副職的不是;到了副職面前又說正職的昏庸。結果時間久了,正副職領導都了解了其為人和做法,結果可想而知。

單位里中層是一個承上啟下的角色,言行舉止的好與壞,不僅上層領導感受得到,自己的下屬也看得見。所以工作中千萬不要摻乎領導之間的事情,更不能到處賣乖。你想左右逢源,事實上是不可能做到的。

四、不評判。

遇到正副職之間不和,中層切記一條:領導之間的是與非,未來自有公論,身為下屬千萬不要忘加評判誰對誰非。

首先我們對事情原委并不清楚,會導致影響評判的公允性。其次領導之間也許根本沒有什么實質性的矛盾,有可能是工作意見不一,也有可能是性格上的不合,本身就無所謂對與錯。如果我們盲目地摻入其中,評判誰是誰非,結果怎樣是很難預料的。

再說,官場上歷來是官官相護,說不定哪一天正副職領導握手言和了,等待你的只會是對現在所做的一切買單。

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