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以不變應萬變——《底層邏輯》總結

只有不同之中的相同、變化背后不變的東西,才是底層邏輯。

底層邏輯 環境變量=方法論。

  • 是非對錯的底層邏輯
  • 三種對錯觀

法學家:誰證據確鑿誰的錯;

經濟學家:誰社會總成本低誰的錯;

商人:誰損失大誰的錯。

如果自己有所損失只能怪自己,也只有自己才能改變事情最終的結果

  • 人性、道德、法律

人性:個體追求生存和繁衍,自私的基因,有善有惡;

道德:約束個體的人性達到群體的繁榮,群體繁榮后個體會受益,引導善約束惡;

法律:維護群體存在的道德底線,是道德的子集,懲罰惡。

  • 三層智慧

博弈:一靠心態,共贏和感激;二靠策略,一報還一報。善良需要帶點鋒芒。

定力:一切圍繞長期主義展開,最終的勝利往往是時間的勝利,是長期主義的勝利。

選擇:學會選擇,就是學會放棄,選擇比努力重要,放棄比選擇重要。

多方共贏,保持定力拒絕誘惑,勇于選擇

  • 思考問題的底層邏輯
  • 事實、觀點、立場

事實:獨立于人為判斷的客觀存在,事實有真假;

觀點:對事實的看法,觀點無對錯;

立場:被位置和利益影響的觀點,屁股決定腦袋,不談對錯,只談利益。

信仰:一套完全自洽的邏輯體系,不能攻擊別人的信仰。

  • 流程、制度、系統

流程:基于時間線完成一件事的整個過程,線性的、客觀的,凡事皆有流程,只有效率高低之分,關注的是過程;

制度:做一件事的行為準則,規定什么可以做,什么不可以做,關注的是結果;

系統:系統就是一組互相連接的要素。

構成系統的五種模塊:變量、因果鏈、增強回路、調節回路和滯后效應。

變量:就是要素,加上時間軸分流量和存量,用流量管理存量。

要素是看得見的東西,關系是看不見的、要素間相互作用的規律,系統關注的是各要素之間的關系。

普通人通過改變制度改變結果,優秀的人通過改變流程改變原因,卓越的人通過改變系統改變模型。

  • 四句話建立邏輯素養

證有不證無,以偏不概全,證有靠舉例,概全靠推理。

  • 五種數學思維

概率論思維:從不確定性中尋找確定性,時代、戰略、治理、管理對沖概率,戰略是站在未來看今天;

微積分思維:用動態的眼光看問題,從努力到能力是有一個過程;

公理體系思維:公司的公理就是公司的愿景、使命、價值觀;

代數思維:數字的方向性,向量;

博弈論思維:全局最優和達到共贏。

我們每天都要做決策,有一些決策是涉及到他人的,這些涉及到他人的決策邏輯叫博弈論。

我所失你所得,是零和博弈,它要的是全局最優解。我所得你所得是非零和博弈,它要的是共贏。

  • 個體進化的底層邏輯

人生的商業模式=能力*效率*杠桿

  • 能力

最重要的能力是獲得能力的能力;

知識、技能和態度

知識:已經發現和證明的規律,學習知識要用腦;

技能:那些你以為自己知道,但沒有做過就永遠不會知道的事情,學技能要靠實踐;

態度:就是你選擇用來看待這個世界的那副有色眼鏡。態度決定一切,態度是沒人教的,取決于心。

用腦學習知識、用手學習技能、用心學習態度。

  • 效率

時間顆粒度:一個人安排時間的基本單位,恪守時間就是理解并尊重別人的時間顆粒度。

邊際交付時間:每多提供一項服務或產品所增加的交付時間。

邊際交付時間為零才有可能實現指數級增長,對邊際交付時間不為零的行業,需要把邊際交付時間不為零的服務的部分切掉,跟別人合作,自身只做邊際交付時間為零的部分,才能實現指數級增長。

心態:自污邀請善意,示弱邀請幫忙,看淡別人的評價。

  • 杠桿

影響力是非常有威力的杠桿,需要三種能力:演講能力、寫作能力以及建立人脈的能力。演講和寫作是大規模殺傷性武器,如果你想擴大影響力,就要持續訓練。

人脈的本質是給予價值、平等交換,人脈不是那些能幫助你的人,而是那些你能幫到的人。

  • 理解他人的底層邏輯
  • What,Why,How黃金三問

問什么,答什么。沒有why就沒有動力,沒有how就只能體現在紙面上。

  • 幽默的本質是溢出的智慧

優越感、錯愕感、釋放感。

  • 洞察本質的能力就是會打比方

第一步,洞察復雜的本質;第二步,匹配到大家熟悉的事物;第三步,用熟悉的解釋陌生的。

  • 邊界感的本質是對所有權的認知

邊界感是一種心理安全距離,你在你的范圍內做事,他在他的范圍內做事,如果越界就需要征求對方同意。嬰兒是沒有邊界感的,長大了沒有邊界感就是巨嬰。

時間、隱私、權利也是有邊界感的。

  • 社會協作的底層邏輯
  • 世界三大法則

自然法則:弱肉強食,個體優勢很重要;

族群法則:大于個體目標的存在,大家必須出讓一部分自己的選擇權跟決策權給集體。遵守規矩、利用規矩;

普遍法則:跨越個人和組織、所有人都理解和認同的東西,組織之間的溝通與協作,找到彼此的共同點,而不是挑戰別人的立場與信仰。

  • 三種價值

產品定價是由消費者能感知的價值決定的。

功能價值、體驗價值、個性化價值。

  • 三種合伙關系

利益共同體、事業共同體、命運共同體。

雇傭關系相當于合伙關系,你優先公司劣后。

工資是一次性買斷,是支付給責任的;獎金是支付給超額業績的,利益共同體;股份是支付給未來潛力的,事業共同體;價值觀是命運共同體。

成為利益共同體的基礎是有共同的短期利益,成為事業共同體的基礎是有長期的共同利益,成為命運共同體的基礎是有共同不能失去的東西。

  • 財富、分成、信用

勞動可以創造財富,但分配財富是由掌握稀缺資源的人決定的,只有不斷的讓自己變得稀缺,才能獲得更多財富;

一切的分錢方式,無外乎優先和劣后,優先是固定,劣后是剩余,一切的分配方式都是固定、剩余、分成的萬千組合。

信用是一個人最大的資產,一個人的信用要靠一生來沉淀,但毀掉它往往只需要一分鐘。

  • 公平、公正與公開

公平,是用同一把尺子丈量萬物,

公正,是用哪一吧尺子來丈量,本質不是你對我錯的問題,而是誰有權做選擇。

公開,是把丈量的過程展示給公眾,讓同意公正者監督公平。

  • 公平、效率與勸酒

公平是指收入分配追求相對平等,效率是指最小的投入獲得最大產出,把資源給用的最好的人,社會財富實現最大化。

再分配的智慧:商業是社會財富的初級分配,再分配是指,通過稅收、費率等方式收回來,將財富再次分配。初次分配負責效率,再次分配負責公平。

公平是下個時代的紅利。

勸酒是服從性測試,真正的領導力來自于內心的追隨,而不是行為的服從。

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