在各級領導班子中，副職不可小看，特別是二把手其既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。那么面對一個這復雜的職位，怎么才能當好，即服務好領導又能領導好干部？
一、“到位而不越位”，用權履責要有分寸
1.維護正職權威，防止“越位”。圍繞正職“中心”，自覺服從正職的領導，領會正職的意圖和要求。反省服從是不是勉強的帶有情緒的或是抵觸的，尊重正職的決策、意見，維護正職權威和形象。
2.顧全大局，做到面面俱到。首先是分管工作到位，主動為正職分擔。其次是協調工作到位，想出綜合性的解決措施合理應對。再次是緊急事件處理到位。處理“急”、“難”的事情是要做到“快、準、穩”。
3.擺正位置，工作不越位。正職是領頭羊，副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限。該請示請示，該匯報匯報，不辦過頭事，不搶鏡頭。不干預其他副職領導用權，不排擠、不插手，做好班子領導的團結。
二、“服從而不盲從”，參謀助手要抓實效
1.發揮助手作用。全力支持配合正職的工作，大膽行使職權，做到言必行、行必果，該協助辦理的工作必須積極協作，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行。
2.發揮參謀作用。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，深入的事前調研，為決策提出建議。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳。
3.發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用，敢于創新、敢于改革、敢于發現問題。
三、“補臺而不拆臺”，團結配合要為大局
俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。
1.當正職出現失誤或困難的時，要真心補臺。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態度真心補臺，主動坦陳自己的看法，而不是對正職的失誤決策中說三道四、評頭品足。要及時糾正、想出解決方案。
2.當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補臺。對于其他副職工作中出現的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾
3.當下級在執行決策出現失誤或困難時，要熱心補臺。當下級由于主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。要關心、愛護被下級，不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環節，提出解決辦法，及時糾正失誤，使失誤造成的損失減少到最低的程度。
總之，要當好二把手是一門很深的學問，在其位就要謀其政。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力。
