程武接下來想做的，是完成“真正的融合”。
文 | 許陽
“這樣的盛事，自2018年以后很少見了?！?/span>
一個(gè)資深的影視產(chǎn)業(yè)媒體人，來到新麗傳媒·騰訊影業(yè)·閱文影視“合光·向融”發(fā)布會后，在朋友圈發(fā)出如此感慨。
在這場被業(yè)內(nèi)稱為“三合一”的發(fā)布會上，騰訊和閱文要展示自己在影視行業(yè)里未來五年乃至更長的規(guī)劃。
新麗傳媒是老牌影視公司，騰訊影業(yè)雖然說是新軍，但算一算，也已成立五年。這五年，中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)完整的起落——2015年，中國的電影行業(yè)還沉浸在近50%的增速里，覺得超越好萊塢只是時(shí)間問題，但2016年開始，增速回落、紅利喪失、這讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)都開始思考新的產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)機(jī)和模式。
在這五年里，互聯(lián)網(wǎng)公司也在進(jìn)入新的發(fā)展階段。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增長見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了新的未來。騰訊在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的能力無人質(zhì)疑，但在新的時(shí)代，卻面臨著諸多質(zhì)疑。
2018年9月30號，騰訊宣布架構(gòu)調(diào)整。之后兩年，騰訊在各個(gè)領(lǐng)域開始了調(diào)整，從大面上的架構(gòu)調(diào)整，到人事改革，如今，騰訊影業(yè)、閱文影視和新麗的整合意味著，騰訊的改革已經(jīng)開始落到具體的業(yè)務(wù)部門上，撒出去的網(wǎng)，正在收回來。
在發(fā)布會上，三家影視公司宣布將整合聯(lián)動，程武在活動現(xiàn)場表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局需要從廣度轉(zhuǎn)向深度，實(shí)現(xiàn)“好內(nèi)容-內(nèi)容產(chǎn)業(yè)-內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級跳。從具體分工來講，騰訊影業(yè)將不斷提升主投主控及自制能力，扮演好“樞紐”角色；新麗傳媒則會聚焦頭部項(xiàng)目的制作；而閱文影視是具備海量原創(chuàng)IP源頭的平臺，未來將主動鏈接產(chǎn)業(yè)，推動對優(yōu)質(zhì)IP的體系化影視開發(fā)。
發(fā)布會發(fā)布了56個(gè)項(xiàng)目，其中《1921》《人世間》《慶余年》第二季和《贅婿》等重點(diǎn)項(xiàng)目，都是由三者中的三家或兩家攜手打造的。
“在這個(gè)定位下， 大家各自重疊的領(lǐng)域會很少，反而聯(lián)動會很多，會聯(lián)合打造?！痹诮邮懿稍L時(shí)，程武說。
電影行業(yè)需要調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要調(diào)整。不同的潮流匯在一起，推動出這次的“盛事”。
程武變得不再委婉。
騰訊影業(yè)CEO、騰訊動漫董事長
程武是職業(yè)經(jīng)理人出身，加入騰訊前沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但來了騰訊，他卻開始嘗試“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。從2011年開始，在任宇昕等高層的支持下，程武協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，陸續(xù)推動了動漫、文學(xué)、影視、電競等業(yè)務(wù)的啟動，并且推動其融合，成為一個(gè)相對完善的新文創(chuàng)業(yè)務(wù)生態(tài)。
不論公開演講，還是媒體采訪，或者與同事溝通時(shí)候，程武都是面帶微笑，彬彬有禮，他在一次采訪里說這是自己的職業(yè)習(xí)慣，“我負(fù)責(zé)市場公關(guān)，一旦說錯(cuò)，就會給公司造成危機(jī)，不敢大意”。
但在上個(gè)月發(fā)給閱文的內(nèi)部信里，程武罕見地用了較為嚴(yán)厲的措辭。他說了公司部門墻嚴(yán)重、部分干部和員工喪失奮斗精神、業(yè)務(wù)失去對市場的敏銳等內(nèi)部問題。
相互挖坑、得過且過、故步自封……他用了這些詞來敲打著整個(gè)閱文，總結(jié)說，“這些問題，也使得我們在關(guān)鍵布局上行動遲緩、在核心業(yè)務(wù)上效率低下。究其根本，是我們的組織向心力、奮斗動力和文化價(jià)值觀出了問題，這比外部的挑戰(zhàn)更加危險(xiǎn)！”
挑戰(zhàn)的確越發(fā)嚴(yán)峻。
八月十一日，閱文公布2020年中期業(yè)績，在上半年，公司實(shí)現(xiàn)總收入32.6億元，同比增長9.7%；受新麗傳媒商譽(yù)減值及業(yè)績不達(dá)預(yù)期影響，凈虧損達(dá)33.1億元。
面對虧損，程武認(rèn)為這是“公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題”。程武表示，“我們將積極面對這些問題，并已在影響核心業(yè)務(wù)的一些緊急事態(tài)上做出了快速回應(yīng)。未來，我們將聚焦對內(nèi)容、平臺以及生態(tài)進(jìn)行升級再造，以釋放閱文的核心價(jià)值并扭轉(zhuǎn)困境。”
閱文面臨的困境，也是整個(gè)文化行業(yè)面臨的難題。
文化產(chǎn)業(yè)的生命在創(chuàng)新，但創(chuàng)新的代價(jià)便是容易失敗?！半娪叭镉袀€(gè)說法是‘721’，10部電影里面7部虧錢、2部不虧、1部盈利，但在中國實(shí)際盈利的電影數(shù)量并達(dá)不到10%。百事可樂可以經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)，保證99%以上的合格率，可文化產(chǎn)品做不到。”程武說。一次的重大失敗，甚至可能改變一家公司的命運(yùn)，這樣的例子不論中外，都不難找到。
好萊塢的答案是“工業(yè)化”。以嚴(yán)格的創(chuàng)作委員會機(jī)制，確保作品的成功，不過最終的走向，是好萊塢票房靠前的電影，幾乎都是改編或者續(xù)集。好萊塢電影喪失了它的創(chuàng)造力，如今正面臨著來自流媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這挑戰(zhàn)可能帶給它空前的危機(jī)。
消費(fèi)者總是渴望著新東西，但新東西總會帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，程武說，這是整個(gè)行業(yè)所普遍存在的“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”。
怎么解決？或者說，怎么不斷涌現(xiàn)出新的好內(nèi)容？
“這個(gè)問題，就好比問：如何能留住一滴水？最好的答案，就是滴水藏海。我們只有搭建好廣闊的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能讓好內(nèi)容源源不斷生長出來?！边@是程武的回答。
“不孤立做影視”，幾乎在每個(gè)場合，程武都會重復(fù)一遍這六個(gè)字，這是騰訊做電影的基因。
這次，他從反面說了原因：“如果孤立做，每個(gè)產(chǎn)業(yè)，都克服不了自己產(chǎn)業(yè)的缺點(diǎn)和困難，都有自己產(chǎn)業(yè)所帶來的天花板，文字想象力豐富，表現(xiàn)形式比較單一，動漫處于中間，相對垂直小眾，影視投資周期非常長，還有游戲，游戲的成功率比影視還低，但是游戲的好處是可以和粉絲和用戶長時(shí)間溝通和交流，而且它的變現(xiàn)周期很長，衍生品周邊和樂園是到人們的日常的現(xiàn)象生活中，但是前面沒有豐富的人物、清晰的形象和情感的積累延伸品是做不出來的，樂園去了也沒有動力?！?/span>
不同的內(nèi)容形態(tài)都有各自的短板。騰訊要做的，是要發(fā)揮不同業(yè)務(wù)和內(nèi)容形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要降低風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)到這一目的，程武在2011年提出了“泛娛樂”，并在2018年將其升級為“新文創(chuàng)”，這二者的共通之處，是要打通產(chǎn)業(yè)壁壘，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
理念的提出是第一步，下一步是要在不同的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里，都打好基礎(chǔ)。
“泛娛樂”概念提出的時(shí)候，騰訊手里的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只有游戲，程武帶著團(tuán)隊(duì)，要從頭再搭建起一座城堡。
第一個(gè)啟動的是動漫業(yè)務(wù)。2012年，幾乎沒人看好騰訊能做起來正版動漫的生意，但三四年之后，《一人之下》《狐妖小紅娘》等國產(chǎn)漫畫便已經(jīng)擁有了大批粉絲，在年度發(fā)布會上，騰訊影業(yè)更是宣布《一人之下》將被改編成真人版電影，由烏爾善執(zhí)導(dǎo)。
2013年，騰訊文學(xué)問世。2015年，在騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)基礎(chǔ)之上的閱文成立。今天，閱文手上有著1340萬部作品，有著蝴蝶藍(lán)、貓膩、愛潛水的烏賊等頂尖作者，也有《慶余年》、《全職高手》這些已經(jīng)被市場驗(yàn)證過可以多形態(tài)開發(fā)的作品。
2015年，騰訊影業(yè)成立。那正是互聯(lián)網(wǎng)扎堆進(jìn)影視行業(yè)的時(shí)候，但潮退之后卻又風(fēng)煙俱寂。騰訊影業(yè)走得不算快，但走得穩(wěn)，它參與了《流浪地球》、《我和我的祖國》、《八佰》、《毒液》等項(xiàng)目，不斷學(xué)習(xí)、成長，從這次的發(fā)布項(xiàng)目中，已明顯看到其主控及自制項(xiàng)目正在變多，如《1921》《人世間》《藏地密碼》等。
這些業(yè)務(wù)模塊有著頻繁的聯(lián)動，如《慶余年》電視劇、《將夜》電視劇、《擇天記》電視劇、《從前有座靈劍山》的漫畫和電視劇等作品，都有閱文和騰訊影業(yè)、騰訊動漫、騰訊游戲之間的合作。不過，這更類似于兄弟公司間的合作，而非大生態(tài)的內(nèi)部協(xié)同。
閱文也曾試圖通過 “IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)”在內(nèi)部打通IP價(jià)值——但坐擁無數(shù)優(yōu)秀IP只是必要條件，而非充分條件。即便閱文通過收購新麗等舉措來彌補(bǔ)短板，其在IP開發(fā)上依舊極不穩(wěn)定。所以我們能看到，在2019年，閱文旗下既有爆款《慶余年》，也有《斗破蒼穹》、《武動乾坤》這種口碑不佳的改編電視劇。
優(yōu)質(zhì)IP頻頻產(chǎn)出，但卻無法充分激活其價(jià)值，這是閱文的痛點(diǎn)，也是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的一個(gè)短板。
在這樣的業(yè)務(wù)背景下，程武接下來想做的，是完成“真正的融合”。
融合不是一個(gè)機(jī)械地堆疊過程。
先前，幾個(gè)部門和公司之間也有過合作，但并沒能真正體現(xiàn)出協(xié)同的優(yōu)勢。此前，閱文便是一家“孤懸海外”的公司。程武覺得，閱文甚至沒能和收購之后的新麗完成聯(lián)動與融合。
即使被看做典范的《慶余年》，也并非閱文主導(dǎo)，而是騰訊影業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目。
“畢竟跨領(lǐng)域改編是一種專業(yè)能力，需要建筑在對不同文化表達(dá)、演繹形式規(guī)律的深刻理解與靈活轉(zhuǎn)變上。”程武說。
融合也應(yīng)該是升級的過程，融合之后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持先前獨(dú)特的專業(yè)能力，有清晰的定位，同時(shí)整合起來，也能夠作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)來作戰(zhàn)。
融合需要落實(shí)到具體的項(xiàng)目上。影視行業(yè)是典型的項(xiàng)目制行業(yè)，也是在項(xiàng)目里練兵?！稇c余年》用的是閱文的IP，騰訊影業(yè)來做規(guī)劃，新麗負(fù)責(zé)制作；《人世間》是騰訊影業(yè)發(fā)掘的作品，但在創(chuàng)作時(shí)候，也會聯(lián)合新麗的人共同把關(guān)。
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)會具備無限的帶寬和所有的能力，不同團(tuán)隊(duì)之間的組合，不但提供了相應(yīng)的能力，也確保了每個(gè)團(tuán)隊(duì)原先的靈活度不至于丟失。
在項(xiàng)目合作之上，三家公司也在搭建新的創(chuàng)意管理體系。
不論好萊塢，還是日本，在創(chuàng)意開發(fā)比較完善的地方，總會有“創(chuàng)意委員會”。他們對作品有著極高的話語權(quán)，可以決定要不要開發(fā)某部作品，或者開發(fā)的方向是怎樣的。在一些公司，創(chuàng)意委員會的人甚至?xí)峁┘?xì)節(jié)上的指導(dǎo)。
這些可以對中國的電影行業(yè)提供借鑒，不過難以直接借用。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因是，閱文自己便是市值不低的上市公司，內(nèi)部已經(jīng)有了完善的部門設(shè)置。騰訊影業(yè)成立五年，也有眾多的業(yè)務(wù)單元。在影視業(yè)務(wù)之外，還有騰訊動漫等業(yè)務(wù)，也會參與合作。這樣的情況，使得騰訊難以照搬好萊塢或者日本的模式。
程武現(xiàn)在的方式，是先從上層開始，將融合的理念貫徹到不同的公司里。現(xiàn)在，他已經(jīng)是騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)和騰訊動漫的負(fù)責(zé)人，新麗的事情也在看。
他們還成立了跨公司的影視委員會，程武和新麗傳媒董事長曹華益是聯(lián)席主席，統(tǒng)籌所有的IP影視化，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)判斷和把握作品方向與制作時(shí)機(jī)。同時(shí)，委員會也會判斷，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去改編哪個(gè)IP，才能有最好的效果，在具體的項(xiàng)目上，不同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么協(xié)同。
程武說，這一機(jī)制目前還沒有完全運(yùn)轉(zhuǎn)成熟。最近幾個(gè)月里，大家的理念已經(jīng)達(dá)成了一致，也有了一些聯(lián)合項(xiàng)目，接下來要做的，是在不斷的項(xiàng)目推進(jìn)與復(fù)盤里，改良委員會的機(jī)制，并通過人才的流動和聯(lián)動，讓三家的聯(lián)合，可以涌現(xiàn)出新的創(chuàng)意。
三家閉門搞融合不是程武最終的愿景。
程武不想做閉環(huán)，不想把所有的IP都攥在自己手里。他所說的不孤立，不僅說的是不同內(nèi)容形態(tài)之間需要聯(lián)動，也是“打開門做生意，和不同平臺形成戰(zhàn)略合作，形成共享、共創(chuàng)”。
程武說，這次的發(fā)布會，只是“業(yè)務(wù)耦合的新起步階段”，接下來要如何做，還要在不斷地實(shí)踐和跑動的過程中調(diào)整。
不論騰訊的內(nèi)容業(yè)務(wù)，還是影視業(yè)務(wù)，都已經(jīng)走到了沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以套用的地方。內(nèi)部整合完成之后，接下來是更莫測的前路，而它的每一步路，都會成為身后人辨清方向的標(biāo)記。
