以下這4項由這個時代4位偉大的思想家獨立進行的研究，得出了同樣令人驚訝的結論：許多偉大的企業家，比如比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克，都有共同而罕見的技能，叫做“整合復雜性”。整合復雜性是指，發展和保持對立的特征、價值觀和思想，然后將它們整合成更大的特征、價值觀和思想的能力
四個突破性研究
1、億萬富翁企業家研究并采訪了有史以來優秀的企業家
在第1項研究中，億萬富翁雷·達利奧以及其他名人進行了長時間訪談，并進行了全面的人格評估。在收集數據后，達利奧發現其中有趣的是
所有人都能同時看到宏觀和微觀細節，并綜合他們在這些不同層次上獲得的觀點。但這些觀點同時具有不同的創造性、系統性和實用性
2、著名的心理學家對創新天才的研究
第2項研究，是由心理學家米哈里·契克森米哈賴在對91位創新天才進行了深入訪談，在描述這些個體的共同點時，他寫道
如果要用1個詞來表達他們的性格與眾不同之處，那就是“復雜的”。每個人身上也存在這些品質，1個有創造力的人更有可能同時具有競爭性和合作精神
3、領先的商業思想家對商業領袖的研究
第3項研究由羅杰·馬丁進行的，馬丁與50多位世界頂級商業領袖進行了深度訪談，馬丁把這種方法稱為“整合思維”
能夠建設性地面對對立觀點，不是以犧牲1個觀點來選擇另1個觀點，而是創造性地解決對立觀點，形成新的想法，新的想法中包含了相對立觀點的元素
4、成人發展先驅對數萬人做的調查
最后還有哈佛心理學家羅伯特·凱根和他的同事們在成人發展領域的工作。凱根模型的最后階段，只有百分之一的人能夠達到，稱為自我轉化思維
突破性研究帶來的寓意
1、超越以實力為基礎的技能發展
當前的管理思維趨勢是，大家基本上只關注自己的優勢，然后通過雇傭其他人來減少自己的弱點。但我們應該將重點放在發展和整合對立的技能和價值觀上，從而發展出既罕見又極具價值的新技能
2、用不同方式思考下1步該學什么
在這個知識經濟時代中，必須反復做出的重要又困難的決定之一就是下1步要學什么。這些研究提出了令人驚訝的方法：學習與你已經擁有的技能或特質截然相反的東西
3、少聽從你的直覺
我們應該要做與直覺告訴自己在某些情況下要做的相反的事情：走向差異，而不是遠離差異。換句話說，不要忽視那些對你的想法持反對意見的人
4、走向極性
我們經常被教導爭論是壞事，但爭議、極性、沖突和緊張可能是個人和社會成長的機會之一。但它也可以是學習、成長和合作的機會
5、學會如何與對手合作
與朋友成為更好的朋友和找到與對手合作的方式，哪個策略更好？拉維肯特說：很明顯，如果你能和對手合作，你就成功了
芬木作為集進口木材線上交易、供應鏈金融、產業服務和大數據一體的木材供應鏈S2B平臺，長期以來爭做具有整合復雜性的企業，在木材行業大環境中保持發展和對立的特征、價值觀與思想，并致力于將其整合成更大的特征、價值觀和思想，為行業持續賦能，加速行業的整體進步
