海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師、高級經(jīng)濟師。在擔(dān)任總裁的7年中，于淑珉帶領(lǐng)海信集團成為一個政令暢通、行動迅速的企業(yè)集團，取得極大的發(fā)展。2007年1月當(dāng)選為“中國十大女杰”之一，曾被評為全國勞動模范、全國首屆“三八”紅旗手標(biāo)兵等。
前瞻觀點：
只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。
成績令眾人折服
2000年3月，周厚健淡出海信經(jīng)營第一線，49歲的于淑珉走馬上任，成了海信1萬人的女當(dāng)家，一時成為人們關(guān)注的熱點。在周厚健把擔(dān)子交給于淑珉的時候，海信已經(jīng)是一家年銷售額逾百億的國企大戶，“海信”也被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)都已經(jīng)初具規(guī)模，集團的運作也很順利。對于淑珉來說，這無疑是給她的工作開了個好頭。
但事實也有另外一面：倘若沒有出色的成績，于淑珉勢必要面臨“不能保持或提高成績”的責(zé)難，所以于淑珉說自己的壓力非常大。當(dāng)時遺留下來的問題是：在體制上，海信是一家國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)問題沒有解決，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立遙遙無期；在營銷上，海信在家電行業(yè)屬第二集團軍，在市場上尤其是在南方市場，海信產(chǎn)品幾乎可以用默默無名來形容，跟“馳名商標(biāo)”的稱號錯位很大。
2000年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境較為惡劣，行業(yè)競爭激烈，于淑珉上任后不久，海信集團就做了一件轟動全國的事：率先將空調(diào)降價，一臺空調(diào)降價1000元。降價的誘惑使海信的工薪變頻空調(diào)在市場賣瘋了，在3月的北京，海信工薪變頻空調(diào)日銷售幾乎接近1000臺！市場份額幾乎是被海信以迅雷不及掩耳之勢拿走了。
當(dāng)年，海信集團公司實現(xiàn)銷售收入134.7億元，利潤2.86億元，名列中國電子百強第9名。周厚健對2000年海信工作的評價是：“今年是歷年來增長最快的一年。”可靠的數(shù)據(jù)顯示海信2000年的銷售收入比上年同期增長了63.36％。在家電企業(yè)普遍步履沉重的大環(huán)境下，海信的快速增長不能不說是奇跡。于淑珉也走出了成功的第一步。
2001年7月，于淑珉任海信集團公司總裁。2001年的彩電市場是價格戰(zhàn)進一步升級，行業(yè)競爭更加慘烈，各企業(yè)不惜血本鞏固市場份手機。并在內(nèi)部管理方面調(diào)整管理流程，避免交叉管理，全面導(dǎo)入三星TPI/TPM管理模式的工作，通過目標(biāo)的層層分解和考核的量化、管理過程中環(huán)節(jié)的控制加強基礎(chǔ)管理工作，降低管理成本，改善并提高效益。
市場總是無情，曾經(jīng)日進斗金的家電行業(yè)已從早期的高額利潤跌至只有3％－4％的行業(yè)利潤。不及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級、尋找到新的經(jīng)濟增長點，繁榮的現(xiàn)狀顯然是維持不了多久的。2002年，海信高層把新的經(jīng)濟增長點寄希望于信息產(chǎn)業(yè)，按于淑珉的說法，海信以后絕不是家電企業(yè)的概念，準(zhǔn)確的應(yīng)該叫互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備提供商。是年，海信推出了“一廈三園”的計劃，一廈是指智能大廈，三園是指信息產(chǎn)業(yè)園、高科技工業(yè)園、家電工業(yè)園。
海信的信息產(chǎn)業(yè)包括海信軟件公司、海信計算機公司、海信數(shù)碼科技公司，這三家公司被海信稱為“一體兩翼”的發(fā)展思路。據(jù)悉，此種方式下成立的海信計算機公司2002年實現(xiàn)了銷量同期增長95.18％，成為國內(nèi)家用電腦三大品牌之一。海信成立的數(shù)碼科技公司也已擬在香港創(chuàng)業(yè)板上市
