今天我們來(lái)和大家談?wù)勔粋€(gè)太可惜的國(guó)產(chǎn)品牌——新飛！
（文字較長(zhǎng)，但值得一看。太費(fèi)眼的話，也可聽(tīng)此處的音頻！）
品牌的影響力到底有多大呢？
一跟您說(shuō)，可口可樂(lè)、蘋(píng)果產(chǎn)品、麥當(dāng)勞，那大伙就會(huì)想到美國(guó)。
一提奔馳、寶馬、西門(mén)子，那就是德國(guó)的代名詞啊。
現(xiàn)如今一說(shuō)到國(guó)產(chǎn)品牌，咱們也有不少揚(yáng)眉吐氣的牌子，海爾、小米、格力、吉利等等。都是在自己行業(yè)內(nèi)大浪淘沙、披荊斬棘的勝利者，還要走出國(guó)門(mén)，和世界品牌一較高下，每個(gè)優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)品牌背后，都有著一段值得稱贊和感慨的發(fā)展歷程。
勝利者的故事往往都會(huì)被傳誦和模仿，同時(shí)要看到，中國(guó)品牌要想走的更遠(yuǎn)，也不能忽視了失敗者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)樵诔蔀橐粋€(gè)讓人記住的失敗者之前，他們也是業(yè)內(nèi)的翹楚啊！
在全球競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的大背景下，給一個(gè)成功品牌試錯(cuò)的機(jī)會(huì)并不多，一旦趴下再想站起來(lái)，咱別說(shuō)一點(diǎn)可能性沒(méi)有，可能性微乎其微，除非你在本行業(yè)內(nèi)擁有極大的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)知名的白電企業(yè)，新飛電器，于日前宣布停產(chǎn)整頓，聲明說(shuō)，公司過(guò)去幾年一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)。雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍無(wú)法徹底挽回公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動(dòng)。據(jù)媒體報(bào)道，該廠自去年11月1號(hào)起已經(jīng)停工，廠區(qū)內(nèi)除保安外已經(jīng)處于無(wú)人狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)和車間都貼上了封條。
可能生活在一線大城市的年輕人這種印象沒(méi)這么深，相對(duì)來(lái)說(shuō)可能對(duì)海爾、美的、西門(mén)子這類品牌更熟悉一下，但一提新飛冰箱絕對(duì)不陌生。我就是80后，對(duì)新飛冰箱的廣告詞“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”也是記憶猶新。
要知道新飛冰箱曾經(jīng)是中國(guó)冰箱界的巨頭啊，歲數(shù)再大點(diǎn)的聽(tīng)眾老師體會(huì)更深，在上個(gè)世紀(jì)八九十年代的時(shí)候，如果誰(shuí)家能夠買得起一臺(tái)家用冰箱這絕對(duì)是家里的大事，當(dāng)時(shí)人們?cè)u(píng)出了一個(gè)冰箱產(chǎn)業(yè)的四朵金花 " 海爾、容聲、新飛、美菱 "，這四大冰箱巨頭一度壟斷了中國(guó)的冰箱市場(chǎng)，是中國(guó)改革開(kāi)放初期最成功的產(chǎn)業(yè)成果，而新飛還曾一度排在冰箱產(chǎn)業(yè)四朵金花的首位！江湖地位和市場(chǎng)占有率可想而知。
就是這么一個(gè)昔日大名鼎鼎的品牌，如今卻快走到終點(diǎn)了，甭提再續(xù)輝煌，能不能有明天都不好說(shuō)。
可能有些聽(tīng)眾老師說(shuō)了：“嗨，這有嘛新鮮的。多少如雷貫耳的日本家電品牌如今都難以為繼，紛紛變賣或者被收購(gòu)了，更別提咱們的一個(gè)老品牌了。”
但是您別忘了，這些日本品牌都讓誰(shuí)收購(gòu)了？不少都是被咱們收購(gòu)了啊。在這么一個(gè)背景下，怎么曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)品牌翹楚反而被后浪拍在沙灘上了呢？原因肯定是多方面的，值得注意的是，回顧新飛的發(fā)展歷程，從高點(diǎn)走向沒(méi)落的拐點(diǎn)，恰恰是和引入外資以及外資介入管理高度重合的。
我們?cè)谶@特意提到引入外資這個(gè)事兒，絕不是否認(rèn)外資的作用，說(shuō)一定會(huì)搞垮國(guó)產(chǎn)品牌，部分企業(yè)恰恰是從中受益，從而發(fā)展壯大起來(lái)的。同時(shí)也應(yīng)該看到，引入外資也絕非一劑百試百靈的靈丹妙藥，沒(méi)對(duì)癥施治反而有極大的副作用。
新飛冰箱的前身是河南省新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型地方軍工企業(yè)。在上世紀(jì)80年代初期的時(shí)候，一度虧損嚴(yán)重，嚴(yán)重到什么程度呢？沒(méi)人樂(lè)意當(dāng)這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人，說(shuō)給你個(gè)廠長(zhǎng)當(dāng)，一聽(tīng)是這家廠子，趕緊搖頭：“領(lǐng)導(dǎo)，您對(duì)我哪不滿意您直說(shuō)，您這是干嘛呢，這廠子太有名了，貸款發(fā)工資，我可干不了。”
別人紛紛搖頭，在眾多副廠長(zhǎng)中排名最后一位的劉炳銀接過(guò)來(lái)這份重?fù)?dān)。
為了讓企業(yè)扭虧，他發(fā)動(dòng)工人們依靠組裝“黑白電視機(jī)”和“收錄兩用機(jī)”賺到了180萬(wàn)元。兩年后，新鄉(xiāng)市無(wú)線電廠不僅還清了全部欠款，而且還摘掉了虧損的帽子。此時(shí)此刻看到了電冰箱熱銷的情況，劉炳銀決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱并引進(jìn)了飛利浦一家公司的設(shè)備和技術(shù)。1984年12月8日，新鄉(xiāng)電冰箱廠一期工程破土動(dòng)工，新飛從此正式誕生。
1988年，新鄉(xiāng)電冰箱廠提前三個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和人均創(chuàng)利稅均位居新鄉(xiāng)市首位，1989年新飛冰箱廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.14億元，利潤(rùn)2879萬(wàn)元。可見(jiàn)劉炳銀劉廠長(zhǎng)的眼光和管理能力。
首先嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
劉炳銀曾公開(kāi)表示“誰(shuí)砸新飛的牌子，就敲掉誰(shuí)的飯碗”。1990年，掄起大錘砸向400多臺(tái)不合格的冰箱。9月，再次集中銷毀了1000多臺(tái)不合格的冰箱，免掉了分管質(zhì)量的副廠長(zhǎng)，全廠停產(chǎn)一個(gè)月，全廠管理人員的工資下調(diào)30%……
這樣的做法在如今都能成為個(gè)熱點(diǎn)事件，更別提在“鐵飯碗”思想還比較嚴(yán)重的上世紀(jì)九十年代初了。一個(gè)副廠長(zhǎng)曾經(jīng)因?yàn)楦傻貌缓茫苯用饴毩耍粩]到底，到廠區(qū)推板車去了。新飛品質(zhì)自此真是有了新的飛躍，打響了品牌知名度。
除了管理嚴(yán)格，新飛更是重注研發(fā)新品及整合。
1991年年底，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團(tuán)。為了充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性吧，1994年改制，員工內(nèi)部持股比例占到了17.04%。正是在這幾年間，新飛以平均每年40%的速度高速增長(zhǎng)，進(jìn)入中國(guó)最有價(jià)值品牌前十位！
1994年8月2號(hào)，新飛公司和新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立了河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。作為中方負(fù)責(zé)人的劉炳銀從內(nèi)心來(lái)說(shuō)并不希望在新飛如日中天的時(shí)候和外資進(jìn)行合資。因此在新加坡方面要求控股的時(shí)候他極力反對(duì)，最終找了個(gè)折中的辦法。剛才提到持股比例為6%的新加坡豫新電器有限公司，是河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設(shè)立的公司，從名字就能聽(tīng)出來(lái)，豫是河南的，新是新加坡。這樣的話，新飛集團(tuán)加上豫新電器持股55%，劉炳銀才同意。
之后的幾年，雖然在企業(yè)發(fā)展理念上有過(guò)摩擦，但新飛還是在發(fā)展前進(jìn)中。
2001年發(fā)生了兩件事，一件是當(dāng)年2月，新加坡豐隆股份將豫新電器的6%的股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)，這樣一來(lái)，豐隆電器的持股比例就增加至51%。好在根據(jù)合資章程，中方仍然擁有合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)！
另外一件事是，當(dāng)年9月份，年僅61歲的劉炳銀因胃癌在病逝了。接過(guò)劉炳銀接力棒的新任董事長(zhǎng)李根也不負(fù)眾望，上任后對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了壓縮，用現(xiàn)在的詞兒來(lái)說(shuō)就叫扁平化管理，并推行激勵(lì)機(jī)制。此后幾年，新飛冰箱銷量再創(chuàng)新高！
直到2005年9月，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣?/span>5.1億元的價(jià)格將39%的股權(quán)出售給了新加坡豐隆股份，豐隆電器在新飛電器的持股比例一躍提升至了90%。至此，豐隆終于獲得了新飛電器的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。國(guó)外投資者沒(méi)有給新飛帶來(lái)提升，反而帶來(lái)的是業(yè)務(wù)的一次次下滑。
這和經(jīng)營(yíng)管理理念有著直接的關(guān)系！首先豐隆集團(tuán)是新加坡最有名的房地產(chǎn)和酒店企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球，可是在家電領(lǐng)域他沒(méi)有嘛經(jīng)驗(yàn)可言。
其次，新加坡方面卻也不太認(rèn)可中方員工，控制新飛之后新加坡方面最喜歡干的事情就是空降管理人員，將不了解兵，兵也不了解將，雙方的利益沖突也是越來(lái)越嚴(yán)重。
1999 年的時(shí)候新飛的工人工資是一千多元，是當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)本地平均工資 500 元的兩倍以上，但之后員工工資一直沒(méi)漲，一線員工的福利津貼還越來(lái)越少。2012 年的時(shí)候，新飛一線員工的收入反而不及新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的一半！
錢是一方面，心氣，說(shuō)白了就是員工的歸屬感變低更為明顯。劉炳銀在位的時(shí)候，每年初六初八公司上班第一天，他都要帶著中高層干部在門(mén)口夾道歡迎員工上班。而新加坡管理人員進(jìn)來(lái)之后極為不認(rèn)同，他們覺(jué)得你們是員工，你來(lái)上班是應(yīng)該的，我歡迎不歡迎你都得好好工作……
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的情況將直接影響企業(yè)的好壞，美國(guó)汽車大王，著名的企業(yè)家亨利福特就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，給員工加薪絕不是增加企業(yè)成本，而是推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展的重要舉措。
前一段馬云馬老板也說(shuō)過(guò)，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)尤其是跨國(guó)公司，經(jīng)常是給高管加工資，但是中國(guó)企業(yè)一定要給普通員工加工資。高管們加個(gè)3、5萬(wàn)相較于已經(jīng)起點(diǎn)相當(dāng)高的百萬(wàn)年薪來(lái)說(shuō)，他們并不在乎。而普通員工如果能漲個(gè)3、5千元，將極大鼓舞士氣。
可見(jiàn)中國(guó)企業(yè)家從來(lái)不缺乏這方面的智慧。
別看中國(guó)的制造業(yè)在某些領(lǐng)域和國(guó)際先進(jìn)水平還有差距，但是必須意識(shí)盲目引入外資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展其實(shí)并不一定都是好的，如今的格力也好，華為也罷，都是非常重視員工士氣的打造，也從中收益，吸引了最優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)中。
去年年底，11月份的時(shí)候，在天津市企業(yè)家工作會(huì)議上，格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠進(jìn)行了主題演講，其中就回顧了2005年格力的一段經(jīng)歷，說(shuō)2005年的時(shí)候，珠海同樣是想把給力賣給外資，董明珠極力阻止了這一進(jìn)程。結(jié)果，現(xiàn)在的格力是一家兩千多億市值、營(yíng)收一千多億的大型國(guó)際企業(yè)，已經(jīng)走向了世界。
在不斷掌握新技術(shù)的今天，中國(guó)企業(yè)家們有智慧撐起中國(guó)的實(shí)體制造業(yè)！
新飛的教訓(xùn)，很沉痛，很可惜。
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