作者：郭宏智 和君咨詢業務合伙人
2015年末，注定不平靜。一場黑天鵝事件不期而遇——寶萬之爭，點燃了整個周末的朋友圈，一時眾說紛紜。這是兩個男人的戰爭、兩個企業的戰爭，也是產業與資本的戰爭，但依筆者看來，本質上，這是兩種企業價值模式的戰爭，兩種商業文明的沖突，即英美模式與萊茵模式的戰爭。
通過分析兩種企業價值模式的不同，這對轉型中的中國企業，尤其是轉型中的中國國有企業，具有重要的現實意義和啟示價值。
在商業文明發達的歐美，存在兩種資本主義模式，以美國和英國為代表的自由資本主義即英美模式，以德國、瑞士、北歐等萊茵河流域國家為代表的社會資本主義即萊茵模式。與英美模式相比，歐洲的萊茵模式具有深厚的社會基礎和悠久的歷史與文化傳統，強調社會保障體系的建立，利用稅收和福利政策來實現社會的和諧和公正。與此同時，在企業微觀層面，也存在兩種基礎的企業價值觀模式，即英美模式又叫蝗蟲模式，萊茵模式又叫蜜蜂模式。
英美模式又叫蝗蟲模式，顧名思義，蝗蟲所過，寸草不生，強調競爭、利潤最大化甚至是掠奪式發展等基本價值主張。
萊茵模式又叫蜜蜂模式，其商業原則以社會公平的理念為基礎，強調企業及其利益相關者的相互依賴性，關注企業與所在社區的均衡發展，重視企業的社會責任和環境和諧。萊茵模式強調商業機構在獲取自身利益最大化的過程中，維護歷史、文化和傳統，履行“以人為本”的價值觀，保證企業在財務績效、社會責任和外部環境的和諧，實現長期可持續的發展。
在企業基礎價值觀模式的光譜上，這兩種模式分處兩端，我們可以通過表格進行參照對比。
在《萊茵模式》一書中，阿芙利教授說到：“我做的研究越多，領先組織中的萊茵領導方式的優點就變得越令人信服”。她集中在“可持續性”方面，對英美模式之下的營商方式——短視、股東價值凌駕于其他利益相關者之上、不顧環境和社會、將資本的利益凌駕于人的利益之上——提出了挑戰。米歇爾·阿爾貝爾斷言，在強勢的英美模式面前，萊茵模式所包含的“人文價值”和其社會和諧平等的內涵，具有其頑強的生命力。
作為企業，尤其是經歷了三十年草莽生長的中國企業，選擇怎樣的基礎價值觀模式，怎樣處理企業與客戶、與社會、與員工的關系，是擺在企業家面前的基本課題。盲目和一味的實施英美模式，對社會和企業都可能是一種傷害。隨著產業升級，中國的競爭對手已演變為德國、斯堪的納維亞國家等工業強國，這些強大經濟體的成功恰恰得益于萊茵模式對于創新、產品質量、員工穩定性以及發揮每一個員工最大潛能的關注，這些也正是現今中國企業所最為需要的。同時，關注股東及其他利益相關者，關注長期利益以及社會和環境責任，我們不能再繼續肆意毀壞、污染我們生存的這個星球。
中國企業，需要更加注重人與企業的和諧；股東利益與勞動者利益的和諧；企業經濟指標與環境保護指標和諧；企業的發展與社會責任的和諧。這正與萊茵模式所隱含的核心價值觀不謀而合。
我們認為，以萊茵模式的企業基礎價值觀，可以有效指導中國企業的管理模式和企業文化選擇，甚至破解企業轉型升級的價值難題，從而構建一個充滿溫良、善意的社會。
回到我們文章的開頭。有人說，2015年是中國經濟從產業資本主導向金融資本主導轉型的元年，筆者以為然也，這是具有洞察力的觀點。
資本，應該是帶著溫度的，應該是有價值觀的，資本的毛孔里，不能只流著嗜血的欲望，需要有對普世價值觀和企業家精神的尊重，只有這樣，資本和產業才能相輔相成，推動中國經濟成功完成轉型。
