戰斗力，是一個團隊的綜合評價指標。它決定了團隊的強弱，也決定了這個團隊的價值高低。
一支戰斗力強的團隊，可以解決任何難題，快速出好產品，及時滿足市場與客戶的需求，推動企業的快速發展。
企業要發展，就不再是憑單打獨斗、個人英雄就能做好的，我們需要的是團隊作戰。因此，團隊的戰斗力就尤為重要。
那么，如何提升團隊的戰斗力呢？我個人認為，可以通過以下四大能力進行提升。
一、規則力
什么是規則力？
顧名思義，就是規則的力量，是指一個團體規范、標準或準則對團隊的行為引導和推動能力。它主要表現在制度、標準等規范方面的完善程度和執行力度。
真正的一流企業，奉行的就是規則力。
商界中流傳著這樣一句話：“四流企業做產品、三流企業做技術，二流企業做品牌，一流企業做標準。”標準，就是規則力的一個重要體現。
偉大的革命領袖孫中山，對規則力的重要作用，有著深刻的認識和推崇。
辛亥革命將要成功時，身為臨時大總統的孫中山，為了廢除封建制度，借助袁世凱讓晚清的皇親貴族和平下臺，改行民主制的《臨時約法》，甘愿讓出大總統一職。
在孫中山的心目中，革命的隊伍可以沒有他這個大總統，但卻必須廢除封建制度，施行民主制的《臨時約法》，形成新的規則力，才能保證革命隊伍的凝聚力和戰斗力，才能長久的走下去。
首先，我們需要規范流程、技術標準、產品標準。比如，制定推行技術標準，明確項目的設計開發流程、項目的評審程序，細化各項文件程序等，做到有標可依、有標必依。
其次，我們要嚴格規范圖紙的要求。包括機械的零件、部裝和總裝圖，設計、校對、審核和批準流程，電氣的原理圖、線路圖、布置圖等各類圖紙的設計規定，實現統一規范化。
再次，我們要強抓工藝。明確工藝流程，完善其操作規程，嚴格監督，確保按規程操作實施。
最后，我們還要對軟件、電子電氣等方面做好模塊劃分，詳細規定其功能與職責，形成制度規范。
總而言之，凡是可以建立規則的地方，我們就要建立和完善其規則，通過規則來規范團隊的行為和紀律。一個在各方面都有規范、制度和標準的團隊，就猶如軍隊有了軍令一樣，將擁有嚴格的紀律和制度，各項工作就能依制而定、依序而行，我們要推出新產品、出好產品是水到渠成的事。
二、領導力
領導力，就是團隊管理者的領導能力。
管理者，則是團隊的引領人、指導人和決策人，是團隊的舵手，是團隊的領頭人。
管理者的領導力強，則部門方向明確，團隊凝聚力高，行動快，效率高，作風優良，工作事半功倍，成果顯著；如果一個管理者的領導力弱，則部門工作紊亂，團隊無紀律、矛盾多，行動散漫、效率低下，士氣低靡，工作事倍功半，難出成果。
管理者的領導力，直接影響團隊的戰斗力。
影響管理者領導力的因素有很多，但領導力強的管理者，往往都具備一些共同的特質，我們可以注重以下幾方面的培養：
一是要能精通業務。一個精通業務的管理者，不僅領頭做好工作，更能有效安排和指導下屬的工作，才能在管理中擁有遠見卓識，敏銳的發現問題、抓住機遇。
二是要能權威并重。優秀的管理者，不僅善于權力的運用，更要善于威信的培養。這要求管理者具備一定的個人能力和領導魅力。比如，擁有過人的膽識，即在決策、挑戰、競爭和冒險時表現出過人的能力；又如，擁有博大的胸懷，能做到“不拘一格用人才”，敢于重用和推薦優秀的人才。
三是要能掌控團隊。一個領導力強的管理者，能培養一支精英團隊，了解團隊的每一位成員，知人善用，并讓這一團隊服從和支持他。
四是要能堅定目標、直面失敗,才能在困難面前百折不撓，永不言敗，帶領團隊走向成功。
所以，各部門的管理者，應努力全面提升自我，增強自身領導能力，才能做好一名部門管理者和項目管理者，帶好隊伍，提升團隊的戰斗力。
三、協同力
協同力，是指團隊中各個部門之間、成員之間相互協助、合作的能力。
部門（項目組）與部門（項目組）之間，需要溝通協作；管理者與成員之間，也需要溝通協作；部門的成員之間，同樣需要溝通協作；不同部門的成員之間，還是需要溝通協作。另外，團隊與供應鏈管理部門、銷售管理部門之間，也需要溝通協作。
可以說，工作中的每一處，都離不開溝通和協作。
為了更好的加強團隊的協同力，我們可以從以下三方面出發：
第一、制定計劃。通過詳實、細致的年度（季度、月度、周）、項目等各類計劃，讓每位成員都了解工作目標及項目進度，清楚問題及困難，明確當前的工作重點和各自的職責，分清輕重緩急，相互配合有序，快速推進各項工作。
第二、提升溝通能力。一方面，通過學習語言技巧，保證有效溝通，減少誤解，減少爭執，讓問題得以快速解決；另一方面，通過多樣化的溝通方式，包括會議、面談、電話、郵件、報告等，在不同情況下選擇合適的方式，增強溝通效果。
第三、加強協調與配合。在工作中，我們應該懷著誠懇的心去交流，學會換位思考；同時，我們還應積極主動的配合協助，虛心接受他人的建議和指導，抱團發展，提升團隊的凝聚力和戰斗力，攜手完成部門任務和項目任務。
一個團隊的協同力，直接決定了團隊的戰斗力！
四、個體能力
一個團隊的戰斗力，除了規則力、領導力和協同力之外，還取決于另外一個重要的影響因素——個體能力。
團隊之所以成為團隊，是因為它由眾多的個體所組成。個體能力的水平，反映了團隊的整體實力。
如果團隊里，所有的人員都是新手，相信這種團隊的戰斗力，不會太高；如果一個團隊里，每一位成員都是行業中的精英，甚至是專家，那么這個團隊，肯定是一個高水準的團隊。
所以，這就要求我們各個部門每一位人員，注意個人能力的提升：
1）多學習。通過向書本學習，汲取更多的知識；向周圍的人學習，獲得前人的經驗，從而提升自己的能力和水平，努力成為一個在所從事的專業領域內擁有名氣的專家。
2）多溝通。在工作中，不懂處理的問題或事情，不恥下問，學習他人的方法和經驗；同時，當別人來請教時，真心幫助，在解決問題的同時，也提升自己的能力。
3）多鉆研。平日里多工作，少偷懶，只有在工作中才能切身提高自身的能力，機會是不可能給每一個人，只有不怕吃虧、埋頭苦干的人才容易抓住獲得提高能力的機會。
4）多反省和總結。通過總結，發現自身的優勢和不足，揚長避短，不斷提升自我，實現自我增值。
