PMO在一個(gè)組織中，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立最佳實(shí)踐，以降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目成功，為組織保駕護(hù)航。

真正做到位、做的好的PMO，既能管理所有項(xiàng)目并確保成功，還能支持組織戰(zhàn)略落地，同時(shí)，他們的薪資也不會(huì)低。

各大公司熱招的PMO

一般情況下，PMO在企業(yè)組織里面可以有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰(zhàn)略型。這3個(gè)類型的等級(jí)是逐步提高的。

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的PMO也越來(lái)越多，并且演變出了側(cè)重點(diǎn)不同的類型。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，我們一般把PMO（項(xiàng)目管理辦公室）分成5種類型：

PMO上系戰(zhàn)略，中聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目，他們的主要職責(zé)是：

PMO（項(xiàng)目管理辦公室）要想滿足組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的不斷增長(zhǎng)的需求，就必須具備人力資源開發(fā)能力。這就要求項(xiàng)目管理辦公室做以下工作：

行業(yè)對(duì)敬業(yè)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理的需求越來(lái)越大，好項(xiàng)目經(jīng)理供不應(yīng)求。留住項(xiàng)目經(jīng)理，PMO需要做以下四個(gè)方面：

為了使資源能夠及時(shí)分配到位，PMO需要做到高效運(yùn)行：

下圖是PMO項(xiàng)目管理全流程圖示例：

沒有PMO的時(shí)候，公司里的項(xiàng)目失敗率很高；PMO建立之后，項(xiàng)目方向又準(zhǔn)，成功率又高，那PMO就是有價(jià)值的。

當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目到了“危機(jī)關(guān)頭”，而項(xiàng)目經(jīng)理“備受欺負(fù)”，無(wú)能為力時(shí)，PMO就會(huì)親自掛帥，充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)，與項(xiàng)目經(jīng)理一起，進(jìn)可攻退可守，掌握全局；關(guān)鍵時(shí)刻還得沖鋒陷陣。所以，PMO高薪是有道理的。