什么司令帶什么兵。職場中遇到一位好領導，既能促進員工成長，也是團隊達成目標的核心力量。
這3種領導，最容易培養出優秀員工！越早知道越好！
1. 懂得授權的領導
作為領導最重要的不是支配員工和驗收工作結果，而是教會員工自主解決問題，這樣領導既不需要事事親力親為，員工也能夠有所成長。
君君是一名中層管理人員，過去在工作中總是親力親為，每一項基礎工作他都要自己重新做一遍，除了分內的事情，這些細碎工作花費君君很多精力，導致他本職工作無法按時完成。經過上級領導劉總的指點，君君在工作中敢于授權給下屬。
比如他交代做數據總結的員工要善于總結數據結果，大膽分析產品服務反饋；對于運營部門，君君也交代好大方向和目標，放手讓員工用自己的方式達成目標。這樣的轉變讓君君有足夠精力做分內事，還給了員工充分思考和解決問題的空間，受到員工的歡迎。
懂得授權的領導是給員工提供了成長的機會，不僅自己會輕松許多，還能拉近和下屬、員工的距離，形成團隊合作的良性循環。這樣的領導，更容易培養出優秀員工。
2. 心胸寬廣的領導
任何一個受人擁護的領導一定是格局和修為足夠大，能夠忍耐團隊伙伴的差錯和失誤。正是因為能夠原諒和寬容他人的錯，敢于承擔后果，所以這樣的領導往往臨危不亂，能擔當重任。
小林畢業后一直在小公司上班，通過自己的勤奮努力和持續學習，現在就職于一家上市公司。剛入職的時候，小林經常會犯一些辦公常見錯誤，比如發送郵件沒有標明主題和署名導致同事不明白要做什么、向用戶介紹產品時表達不清導致用戶投訴等等，這些都被小林領導馬主任看在眼里。
馬主任通常會在下班后教小林如何和同事和用戶溝通，職場中應該避免哪些失誤，最后還會經常鼓勵小林。很快，小林逐漸適應了新的職場環境，工作十分順利。這絕大部分取決于小林的領導沒有因為小林失誤而責備他，而是寬容接受，積極幫助小林改變的結果。
職場中，沒有誰會完美無缺，不犯任何錯誤。無論是自己還是他人遇到工作失誤，解決、改正比埋怨更有用。一個心胸寬廣的領導，更容易培養出優秀員工。
3. 情商高的領導
情商一直是職場中熱門話題，因為情商高會給一個人的職業生涯帶來促進作用。情商高的領導懂得處理自己的情緒，能夠和下屬融洽相處，共同促進團隊的和諧。
毛慧是一家國企的管理者，在分配工作中通常會明確告知下屬工作的要求和內容，并告知下屬工作的難點和重點，以及解決問題的思維模式和方法。
比如有一次毛慧指導一名新員工寫周報，先是講了寫周報的作用和意義是為了總結本周工作的細節，便于下周改進和繼續；做好周報一定要仔細分析數據，思考數據呈現的原因，大膽給出自己的建議。最后，會鼓勵新員工一定會做好。毛慧深受下屬喜愛，因為她既不會因員工犯錯而當眾批評員工，反而是親自上陣教員工如何做，給員工留面子。
尊重和理解他人是情商高的表現，同時也能得到他人的理解。作為領導要給與員工充分的理解和關愛，這樣才能得到員工的愛戴，而且這樣的領導更容易培養出優秀員工。
懂得授權、心胸寬廣、情商高的領導，這是最容易培養出優秀員工的3種領導，越早看到越好！
職場中，你的領導屬于哪種？不妨一起交流，共同進步！
