她是一家年輕的律所，重組改建至今也才一年零八個月，還是律界新軍；她也是一家業績飛速發展的律所，北京、上海、珠海三個辦公室一體化管理，創業不到兩年，今年年底整體創收已經破億。她為打造一體化品牌，高度重視制度建設，將初心保鮮、讓文化落地。她，就是北京植德律師事務所。
本文整理自植德創始合伙人金有元律師專訪，讓我們一起來聽植德故事。
創所初心
我和幾位創始合伙人是多年的同事、同學和朋友，我們在各自的業務領域執業10多年。大家之前在公司制、提成制、團隊制等各種體制的律所都工作過，對各種模式的優缺點都很了解，也能很好的適應。我們都很清楚，如果維持現狀，在原有的平臺與發展軌跡上，客戶基礎會持續增大，收入也會持續增加。
據說在35-40歲時，人們大多會重新審視一次自己的職業。兩年前的我們到了這個職業審視年齡段。那時，我們經常探討的問題是：這輩子要不要繼續做律師？如果繼續做，要不要換一種方式做？要不要給這個行業帶來一點變化？
持續思考和反復討論后，我們覺得律師仍然是最適合我們的、也是我們最感興趣的職業，法律行業仍然是我們熱愛和值得堅守的行業。但是，我們想換一種方式，想在這個行業做些創新探索。
變革的動力促成我們放棄各自原有平臺與安穩的發展預期，聚合在一起，決定創建一家能夠有些“與眾不同”的律師事務所。
最與眾不同的特點
一、先有理念與制度，后建所
2016年5月，我們幾個創始合伙人就開始召開“務虛會”，討論要做一個什么樣的律所，這個所的基礎理念和核心制度是什么。不久，這個“務虛會”變成了常規動作，定期召開，先后討論并總結出了12頁紙的基礎理念與制度，達成“體面、專業、友愛、進取”四個核心價值觀共識。
二、非常重視制度建設
英美有不少百年以上歷史的律所，要做一個百年植德，就一定要盡可能降低人為因素的影響。初創階段團隊心態是最好的，所以一定要在這個關鍵時期先制定一些制度，以限制自己未來可能會發生的立場和想法的改變。
2016年7月開始，我們從基礎理念與文化出發制定了具體的規章制度，確定以公司化為基礎制度的運營模式，建立專業分工又緊密合作的業務機制。唯有專業分工，方能提供高品質高效率的法律服務，做精植德；唯有緊密合作，方能聚合與利用好全體合伙人的智識與資源，做強植德。
構建合伙人引入、晉升和退休等制度，為防止事務所管理團隊老化，制度上要求管委會合伙人中45歲以下的不能低于三分之一，合伙人65歲強制退休，等等。
三、內部實行部分一級合伙人決策制
律所合伙人分兩級，律所組織架構有三個層級：一級合伙人決策會議—管委會—業務部門和職能部門。
一級合伙人決策會議對律所重大事項進行表決，不過并非所有的一級合伙人都有這個決策表決權。參與表決的一級合伙人，是律所根據條件篩選出一級合伙人的代表。篩選標準是：
創收達到一級合伙人平均創收的150%
每個業務領域負責的合伙人
各個地方辦公室的負責人
創始合伙人
一級合伙人不是全部參與表決，這個規則制定的初心是希望決策思考的維度是多元的，但同時又不會導致泛民主下的決策低效或失靈。
二級合伙人沒有表決權，除了上述防止泛民主的原因外，還主要考慮到二級合伙人需要進一步加深文化理解和決策訓練，需要進一步增強市場能力。
讓價值觀落地
植德的價值觀是“體面、專業、友愛、進取”，這幾個詞的組合讓人印象深刻。
一、體面
律師這個職業很辛苦，以專業立足的合伙人比律師還辛苦。但這個行業，只要舍得吃苦，腦子不笨，還是能做出來的，一旦做出來，收入和回報還是不錯的。
我們希望在植德的每一位同事都能通過努力給自己掙一份體面的生活，同時我們希望提供給客戶的是“輕奢品”，讓客戶體驗植德的服務后也覺得體面。
二、專業
專業是律所的根本，也是每個律師的立身之本，這個行業一定是靠專業出頭的，每個合伙人不能脫離業務。我們不鼓勵靠關系拉案子。律師要持續地提升專業能力，律所就為他們提供系統性的培訓和規劃好的成長路徑。
三、友愛
打造“友愛”的工作氛圍，讓大家在簡單、透明、單純、高效的環境里工作、學習和生活。
四、進取
不管新所還是老所，不管是律師還是合伙人，律師這個行業就是不進則退。作為一個創業團隊，我們更需要積極進取，這一點和 iCourt 一樣，一直在追求極致、不斷進取的路上。
工資待遇方面參照幾家頭部律所的標準制定，律師的起薪接近他們的水平，而主辦與資深律師則可以與其比肩。
辦公室的裝修以舒適為主，我們會不定期舉辦很多活動，比如團建、羽毛球、每周的瑜伽課、COLOR RUN ，希望大家在這里工作的時候心理感受很好。我們服務的很多也是境內外知名的客戶，大家也會覺得很有榮耀感。
COLOR RUN 特色團建
同時，植德的人才培養與培訓體系對新人成長幫助也是很大的，在成立第一年，投融資并購、結構化融資、證券與資本市場等業務領域先后開展了系統的專業訓練。今年為期三個月、每天早上7：30—9：30的培新項目于8月底完成，其他的人才培養與培訓計劃或項目也在有序進行中。
強有力的 FU 部門
我們的 FU（functional unit）部門搭建比較早，律所創立初期就有了品宣部負責人和 IT 負責人。我認為選人很重要，關鍵崗位上一定要放對關鍵人。合伙人重視也很重要，要親自管理。
去年我們嘗試的是分區塊管理，財務、品宣和行政、人力等版塊，由五位管理合伙人每人分管一塊，后來發現協調和對接有問題，今年做了一個調整，集中在一個人身上。這種管理方式嘗試了一段時間，目前來看效果不錯。
負責管理的合伙人會有額外的獎勵或補償，但和管理合伙人的付出比起來肯定是遠遠不夠的。每人職責不同，但都有考核。比如我今年主要負責合伙人的組織管理以及完善事務所的制度，這部分事務所對我也會有考核。
關于律師事務所的制度建設其他合伙人也會參與，只是方面和程度不同。所以到年底會有考評委員會，會有補償和獎勵。
我們之所以與 Alpha 合作，也是因為雖然切入角度不同，但很多理念不謀而合。iCourt 團隊很棒，勁頭很足，和我們很像。產品也非常好，能看得出來背后做了大量的調研，是真正懂律師事務所的人做出來的，非常接地氣。我們在執業過程中用過很多軟件（包括國外的）， Alpha 是我們認為最符合中國律師事務所運營的。
金有元律師和龍海濤律師參觀 DayOne 大樓
我們的目標是：繼續調試與完善可以支持植德長遠穩健發展的制度體系，且該體系下的每個制度在事務所前三年的運營中得到驗證，以期三年后植德百分之六、七十的事務可以在制度的運行下解決。
未來的規劃
創建植德之前我們有一個五年規劃，現在正好還剩三年。當初的五年規劃是：
1.業務發展的地域規劃，兩年內開辦上海分所，三年做深圳分所，五年做香港分所；
2.三年內形成經過運營驗證的制度體系；
3.成為能用最專業的力量解決客戶立體式需求的品牌律師事務所，在業務部門上持續補缺和補強；
植德現在做基金、投融資并購、公開資本市場、銀行金融、知識產權、家事和家族財富管理、爭議解決、稅務、政府監管和合規，最近引入了反壟斷。另外，植德在區塊鏈和網絡安全等新興業務領域的研究與布局也走在了市場前列。
4.創收上，希望三年破億，但這個目標現在已經提前完成。
五年的時候希望能做的更好，我們的品牌可以有相當的知名度，成為一家讓人尊敬的律師事務所。
結語
這是一個真誠、專業、努力和積極的團隊，這是一家潛力無限的律師事務所。期待植德的五年、五十年、以及未來無限的每一年。
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律所簡介
植德始創于2006年，2017年由一群具有行業使命感和職業追求的行業資深人士改組更名為北京植德律師事務所。植德的創始合伙人們致力于將植德鍛造并雕琢成一家“體面、專業、友愛、進取”的律師事務所，以“一體化”管理與運作體制，集合事務所最專業的力量，面向公司、金融及資本市場客戶，圍繞“資金端”“交易端”以及“退出端”這一閉環，提供全周期、立體化的法律服務。
