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參考 | 醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

    摘要:我國(guó)人民的健康問題日益受到國(guó)家和民眾的重視,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)近來發(fā)展迅猛,中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng),作為大健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán),醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。醫(yī)療器械企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),文章通過對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,找出其產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的有效的防控建議。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)療器械企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控建議


        一、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱
        現(xiàn)階段,大部分醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員在其管理觀念這一方面上往往欠缺了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未能夠全面的掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作于企業(yè)的重要性和關(guān)鍵性,普遍存在“重經(jīng)營(yíng),輕財(cái)務(wù);重銷售,輕管理”的情況,過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)療器械行業(yè)屬于特殊行業(yè),關(guān)系到使用者的健康與安全,國(guó)家對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)的監(jiān)管及法規(guī)制度極為嚴(yán)格,企業(yè)一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),輕則導(dǎo)致停業(yè)整頓,重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。


        (二)企業(yè)管理架構(gòu)不夠規(guī)范
        由于醫(yī)療器械行業(yè)對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)有著非常嚴(yán)格的要求,每年食品藥品監(jiān)督管理局都會(huì)對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)行例行檢查及飛行檢查。有些醫(yī)療器械企業(yè)沒有建立規(guī)范合理的管理架構(gòu),無法滿足醫(yī)療器械行業(yè)的相關(guān)要求,一方面在面臨例行檢查及飛行檢查當(dāng)中無法通過檢查,責(zé)令停產(chǎn)整頓甚至取消醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì);另一方面,沒有規(guī)范合理的企業(yè)管理架構(gòu),企業(yè)無法實(shí)時(shí)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控;有些醫(yī)療器械單位雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理架構(gòu),但在具體執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理架構(gòu)的相關(guān)職能,形同虛設(shè),也沒有根據(jù)實(shí)際的單位的經(jīng)營(yíng)情況的變化及國(guó)家法律法規(guī)的變化對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)進(jìn)行更新完善,普遍存在企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)置不能滿足實(shí)際工作情況,與實(shí)際的工作情況相脫節(jié)的情況,從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。


        (三)投資決策的科學(xué)性不高
        醫(yī)療器械行業(yè)屬于特殊行業(yè),對(duì)安全性和有效性要求極高而且技術(shù)門檻高,受到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)管。醫(yī)療器械企業(yè)屬于前置許可行業(yè),在生產(chǎn)銷售之前,必須取得國(guó)家的醫(yī)療器械注冊(cè)證及醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證方才能正式的生產(chǎn)銷售。產(chǎn)品從開發(fā)到上市,一般需要3~5年的時(shí)間,企業(yè)前期必須投入大量的科研人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地以滿足相關(guān)的資質(zhì)要求,特別是醫(yī)療器械的三類產(chǎn)品還需要大量的臨床測(cè)試等相關(guān)數(shù)據(jù),如果一旦沒有獲得相關(guān)的醫(yī)療器械資質(zhì),就無法進(jìn)行生產(chǎn)、銷售,前期大量投入無法收回,由于以上因素,醫(yī)療器械企業(yè)投資存在周期長(zhǎng)、投入金額大、投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。而且,隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)療領(lǐng)域的信息化和網(wǎng)絡(luò)化及人工智能化的發(fā)展給醫(yī)療器械企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)空間,一些醫(yī)療企業(yè)為快速搶占市場(chǎng),出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投資,投資決策的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)行業(yè)分析,項(xiàng)目可行性分析,從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。


        (四)應(yīng)收賬款管理工作不夠完善
        由于醫(yī)療器械企業(yè)和醫(yī)院不對(duì)等的關(guān)系,主動(dòng)權(quán)基本都在醫(yī)院方面,銷售以賒銷為主,導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款金額大,時(shí)間長(zhǎng),有的甚至長(zhǎng)達(dá)5年的回款期,因此造成了企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款控制的難度,給企業(yè)帶來巨大的資金壓力,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作上往往都存在有以下幾點(diǎn)問題:
1.賒銷情況較多,為提高銷售業(yè)績(jī),忽視交易質(zhì)量。
2.對(duì)于顧客的基本狀況沒有科學(xué)系統(tǒng)分析;沒有進(jìn)行全面的信用調(diào)查。
3.合同不夠規(guī)范,銷售合同的法律條款沒有經(jīng)過專業(yè)的法務(wù)人員審核,當(dāng)發(fā)生銷售款收不回的情況的時(shí)候,因?yàn)楹贤瑮l款歧義出現(xiàn)法律糾紛,導(dǎo)致銷售款無法收回。
4.未實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)控應(yīng)收賬款的具體情況:有的企業(yè)只是財(cái)務(wù)掛在賬上,沒對(duì)應(yīng)收賬款的收現(xiàn)能力進(jìn)行詳盡的分析,也沒有及時(shí)催收,就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多,賬款收回的可能性越來越小;有的企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款沒有采取有效的追討措施,而且還繼續(xù)進(jìn)行銷售,導(dǎo)致應(yīng)收賬款越來越大,出現(xiàn)大量的呆賬、壞賬,直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

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