過去是一個雇傭的時代。老板帶領一個團隊，經營一家企業。
今天，我們進入到了一個“大眾創業、萬眾創新”的時代，合伙人和眾籌制是未來的主流形式。
※ 通過兩家企業認識合伙人時代
看一家大家熟悉的企業：蘋果公司，總部位于美國加利福尼亞州的庫比蒂諾。2014年，蘋果品牌超越谷歌，成為全球最具價值的品牌。
《財富》發布了最新的世界500強排行榜，蘋果公司名列第一名。時光回到1976年，喬布斯成功說服沃茲在裝配機器之余跟他去推銷，他們的另一位朋友羅·韋恩（RonWayne）也隨后加入其中，三人在1976年4月1日組建了蘋果電腦公司。30年時間過去，雖然喬布斯已經不在人世，但蘋果企業依然正常運轉，因為在喬布斯的背后，有“九大虎將”，他們是一個合伙人團隊。
再來看看小米公司。小米公司2015年的年營業額接近800億元，員工人數上萬。小米公司的創始人雷軍在創辦小米之初，用了很長的時間去找合伙人團隊。最終5個“海龜”加3個“土鱉”，一起組建了一個非常強大又有凝聚力的創始人團隊。
老板學會駕馭股權
對內可以用明天的利潤來激勵今天的員工；
對外可以進行股權融資和股權眾籌，將社會財富為自己所用。
看看全合伙人股權布局有哪些死局？
※ 股份平分：合伙人股權布局的第一大死局
企業股權布局的第一大死局，叫作“股份平分”。
股份平分的概念，舉個例子來說：今天您和朋友合伙開了家公司。朋友說：“我們股份應該怎么分??？”您心想，在中國，大家都要講義氣，于是說：“咱倆各占一半。”這就叫“股份平分”。
三個股東，各占1/3；四個股東，各占1/4……這樣的股權結構，和“兩個股東各占一半”一樣，都叫作“股份平分”。
“股份平分”式的股權結構，對企業有什么危害呢？
小米的雷軍，在創辦小米企業以前，也創辦過一家企業。這家企業是跟三個同學一起創辦的，當時誰也不太清楚股權應該如何設計，最后大家經過協商決定：每人各占25%，也就是四個股東各占1/4。
結果，一連串的問題出現了：因為股份占比一模一樣，在企業里沒有人說了算。
企業的總經理非常被動。大家總是認為，企業出現的一切問題都是總經理的問題。
最終，換了兩輪的總經理，大家發現企業的諸多問題還是沒有解決。最后，因為股權設計出現問題，公司倒閉了。
在第二次創業也就是在創辦小米的時候，因為有了前車之鑒，雷軍吸取了經驗教訓，持有小米企業67%以上的股份，據稱他要保證自己對小米的決定權和領導權。
創業之初，我們一定要跟合伙人講清楚，不管出于哪種角度、哪種因素的考慮，企業里面的股份一定不能平分。
※ 唯一股東：合伙人股權布局的第二大死局
企業股權布局的第二大死局，叫作“唯一股東”。
什么叫作唯一股東？就是說作為企業的創始人，你個人擁有企業100%的股份，或者是夫妻兩人共同占有企業100%的股份。
這樣的一個股權架構，表面上看，你完全擁有這家企業，你是企業的主人，所有的員工、所有的團隊，都在為你打工，但是從股權的角度來分析，就會讓你大吃一驚。
企業是誰的，誰就會操心，既然你擁有100%的股份，那么就不會有人替你操心，你有的只是不操心的員工，只是混保底工資的一群人，這樣的企業，肯定發展不起來。
股權設計有三條生死線，其中一條是“67%”。67%意味著企業的股東占有企業2/3以上的股份。當你占有企業2/3以上的股份時，你就在法律上擁有了絕對控股權。
實際上，100%和67%的股份占有在本質上沒有任何區別。老板沒有必要把這33%緊緊捏在手里。
※ 小股東稱霸：合伙人股權布局的第三大死局
企業股權布局的第三大死局，叫作“小股東稱霸”。
在企業當中，有這么一種情況，雖然某個股東占的股份比例很少，但是這個企業里他說了算。
我們舉例說明。一家知名企業，剛開始的時候有兩個股東，兩個股東沒有平分股權，其中一個占51%，擁有相對控股權，另外一個股東擁有剩余的49%。
后來，隨著企業發展壯大，迫切需要一位技術人才。新加入的這位技術人才也希望拿到企業的股份，跟兩個股東一起創業。這個時候，大股東和二股東經過商議，每人拿出2%的股份即總計4%的股權轉讓給小股東，就是這位新加入的技術人才。
這樣一來，大股東的股份從51%降為49%，二股東的股份從原來的49%變為47%，三股東占有4%。
按道理說，三股東的股份比較少，在企業的分量比較輕，是個小股東。
可是，一旦大股東和二股東發生矛盾出現糾紛時，情形就不一樣了。
大股東和二股東找到三股東，希望他做中間的裁判，這時候你就會發現一個驚人的事實：二股東47%的股份，再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份則是49%。
結果，這樣的一個股權架構，最終導致企業里面老大和老二說了都不算，而是小股東說了算。
誰去聯合小股東，誰就會占有控股權。所以，這樣的股權結構非常危險。我們把這種小股東綁架大股東的現象叫作“小股東稱霸”。
在一個企業當中，股份多說話不一定有分量，因為股份的分紅權和表決權是可以分開的。
※ 按資入股：合伙人股權布局的第四大死局
企業股權布局的第四大死局，叫作“按資入股”。
接下來我給大家講一個3個老板合伙開咖啡廳的故事。這個咖啡廳剛開始運作時，需要創業資金100萬。他們有三個股東，其中老大投入了50萬元的資金，老二投入了30萬元的資金，老三投入了20萬元的資金。
通常情況下，合伙人會按照彼此投入企業的資金進行股份比例的分配。他們三個人也是按照這種方法來分配的。老大投入50萬元就占50%的股份，老二就占30%的股份，老三占20%的股份。
在你看來，這樣的股權設計合理嗎？
按理說，這樣的股權分配方式似乎很合理，但之后不合理的事情馬上出現了。
這家咖啡廳的老大，不僅投入了50萬的資金，整個咖啡廳的管理運營還都得由他出面解決。他每天在咖啡廳全職工作，就連周六日也不休息。
老二和老三呢？他們只是開始創業時投入了一筆資金，之后就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經營，最多就是年底過去拿分紅，拿股權的投資回報。
時間久了，老大心里特別不平衡。從出資的角度看，大家應該按照532的比例來分，但從另外一個角度考慮，一家企業不應該單單按資金投入分配，還應該按人力貢獻分配。人力不僅僅是一種資源，更是一種資本。
老大是100%地操心，他應該100%地占股，老二老三只是出錢，并沒有出力，所以這種股權結構設計完全不合理。
企業家在跟別人合伙創業時，不僅要根據資金投入分配占股比例，還要考慮人力貢獻因素，最終結合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。
精神未完，期待關注明日更新。。。
