與很多人的想法大相徑庭的是，其實(shí)一種新產(chǎn)品在上市以前，就有了潛在的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位并非是一項(xiàng)必須要完成的任務(wù)，而是產(chǎn)品本身在潛在客戶群體心目中的位置。
百盛是全球最大的餐飲公司；可口可樂是世界上最大的飲料公司；中國電信是中國最大的通訊公司。這些品牌擁有了這些定位，而其定位是很難被競爭對(duì)手所取代的。而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也是如此，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)動(dòng)工以前，便要掌握該地區(qū)周邊情況，做好自身農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)定位，在周邊區(qū)域消費(fèi)者頭腦中創(chuàng)造出一個(gè)特殊的位置，趨勢(shì)消費(fèi)者前往消費(fèi)。
美國著名的市場(chǎng)咨詢專家TREACY和WIERSEMA將市場(chǎng)定位分為三大類：第一類是產(chǎn)品領(lǐng)袖，第二類是出色運(yùn)營，第三類是客戶親密關(guān)系。而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)定位也是如此，這種定位方法其實(shí)是源于顧客對(duì)消費(fèi)的三種相應(yīng)需求。
第一類：你的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的產(chǎn)品是別的市場(chǎng)所沒有的，品質(zhì)也是一流的，高于別的市場(chǎng)的。例如盒馬生鮮，他獨(dú)家的供貨渠道、銷售方式、價(jià)格優(yōu)勢(shì)是其他公司難以企及的。
第二類：自身農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營管理的很好。例如麥當(dāng)勞，他的口味不一定是最好的，但它持之以恒，數(shù)十年如一日的全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念、品牌的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化等等是他成功的關(guān)鍵。
第三類：你和你的顧客保持非常親密的關(guān)系，以使你的顧客對(duì)你產(chǎn)生充分的信任，并不想也不會(huì)去別的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消費(fèi)。例如星巴克，不管周圍有幾家咖啡館，當(dāng)你想喝咖啡時(shí)，附近又剛好有星巴克，你一定會(huì)最先選擇的是他。
每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)很難在所有以上三點(diǎn)都表現(xiàn)突出，所以應(yīng)該抓住對(duì)自己農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有用的長處，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)定位，是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。
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